- •Приложение № 1
- •3 Выбор целей и разработка сценариев будущего 116
- •Общая характеристика поселка Ставрово
- •Анализ социально-экономического положения поселка Ставрово
- •Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда, уровня жизни населения
- •Анализ демографической ситуации
- •Анализ трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения
- •Уровень жизни населения
- •Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующих предприятий. Выявление критических рисков
- •Общая информация
- •Продукция и сбыт
- •Рабочие места
- •Производственные площади
- •Финансовое состояние оао «Ставровский завод ато»
- •Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги) этого сектора
- •Техническая инфраструктура
- •Обслуживание жилищного фонда поселка Ставрово (на конец 2008г.)
- •Информация о задолженности граждан за жкх
- •Социальная инфраструктура
- •Анализ состояния бюджетной системы поселка Ставрово, в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •Диагностика рисков поселка Ставрово
- •Риски инфраструктуры
- •Риски гроп
- •Риски населения
- •Риски местной промышленности и малого бизнеса
- •Риски органов местной власти
- •Формализованное описание рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово на обусловленность
- •Расчет финансовых потоков и капитала поселка Ставрово
- •Сальдо контрагента гроп, тыс руб
- •Сальдо контрагента омс, тыс. Руб.
- •Изменение налогового потенциала п. Ставрово, тыс руб
- •Сальдо контрагента инфраструктура, тыс. Руб.
- •Сальдо контрагента население, тыс руб
- •Сальдо контрагента местная промышленность, тыс. Руб.
- •Динамика сальдо п. Ставрово
- •Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •Постановка целей комплексного инвестиционного плана развития поселка Ставрово
- •Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона
- •Система мероприятий
- •Реализация крупных инвестиционных проектов Создание Агропромышленного парка «Ставровский»
- •Основные характеристики новых бизнесов Агропромпарка «Ставровский»
- •Инвестиционный проект «Открытие филиала Владимирского хлебокомбината» (булочно-кондитерский участок)
- •Инвестиционный проект «Строительство комбината по переработке овощей»
- •Инвестиционный проект «Строительство завода по переработке мяса птицы (индюшатина)»
- •Инвестиционный проект «Строительство логистического центра»
- •Инвестиционный проект «Строительство молокоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство мясоперерабатывающего завода с убойным цехом»
- •Инвестиционный проект «Строительство рыбоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство производственной базы по снабжению автотракторной техникой и запчастями с сервисным обслуживанием»
- •Строительство предприятия по производству керамических строительных материалов
- •Развитие малого бизнеса
- •Инструменты поддержки малого бизнеса
- •Планируемые к реализации инвестиционные проекты в сфере малого и среднего бизнеса
- •Реализация инвестиционных проектов
- •Агропромышленный кластер инвестиционный проект «Создание тепличного хозяйства»
- •Строительный кластер
- •Инвестиционный проект
- •«Создание и развитие девелоперского центра»
- •(Концепция)
- •Туристический кластер инвестиционный проект «Развитие автотранспортного предприятия»
- •Инвестиционный проект «Артель народных ремесел»
- •Реструктуризация/модернизация градообразующих предприятий
- •Развитие существующих производств
- •Создание новых производств на территории гроп
- •Развитие инфраструктуры гроп
- •Развитие инфраструктуры
- •Развитие инженерной инфраструктуры поселка
- •Развитие социальной инфраструктуры
- •Обучение и повышение квалификации населения
- •Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации безработных граждан
- •Переподготовка, временная занятость для молодежи
- •Система управления комплексным инвестиционным планом
- •Ключевые субъекты кип
- •Состав исполнительной дирекции кип (координационного центра)
- •Требования к системе управления реализацией кип
- •Выбор и документарное оформление решений
- •Ресурсное обеспечение комплексного инвестиционного плана
- •Целевые показатели комплексного инвестиционного плана
- •Динамика высвобождения и создания новых рабочих мест
- •Приложение 1. Результаты социологического опроса жителей поселка Ставрово
- •Приложение 2.
Расчет финансовых потоков и капитала поселка Ставрово
Для расчета финансовых потоков п. Ставрово была построена финансовая модель, включающая в себя динамику платежей за период 2007-2009 гг между основными группами контрагентов поселения, а также их взаиморасчеты с внешней средой (контрагенты, находящиеся за пределами п. Ставрово).
Ниже представлены итоговые таблицы с расчетом сальдо финансовых потоков по следующим группам контрагентов, являющихся основными участниками экономических отношений и формирующих основные финансовые потоки поселка:
Градообразующие предприятия (ОАО «Ставровский завод АТО» и ООО «СтАТО») – табл. 2.7.1;
Органы местного самоуправления (ОМС) – табл. 2.7.2;
Инфраструктурные объекты (учреждения ЖКХ – МУ МП ЖКХ, ООО «Тепло-сбыт», здравоохранения и образования, социальной защиты) – табл. 2.7.4;
Население – табл. 2.7.5;
Местная промышленность и малый бизнес – табл. 2.7.6;
Вышестоящие бюджеты (федеральный, областной и районный);
Внешняя среда.
К инфраструктуре также отнесены филиалы ресурсоснабжающих предприятий - ООО «Владимиррегионгаз» и ОАО «Владимирэнергосбыт».
Сальдо взаиморасчетов построены на основе доступной для анализа первичной учетной информации, полученной от основных контрагентов.
Таблица 2.7.1
Сальдо контрагента гроп, тыс руб
№ |
Контрагент |
Входящие платежи |
Исходящие платежи |
Сальдо | ||||||
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год | ||
1 |
ГРОП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
ОМС |
0 |
70 |
81 |
1 434 |
1 456 |
1 960 |
-1 434 |
-1 386 |
-1 879 |
3 |
Инфраструктура (итого), из них |
8 947 |
4 981 |
5 541 |
20 057 |
15 715 |
8 761 |
-11 110 |
-10 734 |
-3 220 |
3.1. |
Здравоохранение |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3.2. |
Образование |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3.3. |
Социальная защита |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3.4. |
ЖКХ |
8 947 |
4 981 |
5 541 |
20 057 |
15 715 |
8 761 |
-11 110 |
-10 734 |
-3 220 |
4 |
Население |
17 900 |
29 278 |
4 925 |
78 680 |
81 495 |
51 939 |
-60 780 |
-52 217 |
-47 014 |
5 |
Местная промышленность и малый бизнес |
58 466 |
77 651 |
90 874 |
33 027 |
43 015 |
37 180 |
25 439 |
34 636 |
53 694 |
6 |
Итого по внутренним контрагентам монопоселения: |
85 313 |
111 980 |
101 421 |
133 198 |
141 681 |
99 840 |
-47 885 |
-29 701 |
1 581 |
7 |
Вышестоящие бюджеты (районный, региональный, федеральный) |
856 |
382 |
432 |
62 342 |
44 584 |
58 295 |
-61 486 |
-44 202 |
-57 863 |
7.1. |
Федеральный бюджет |
856 |
382 |
432 |
60 349 |
42 710 |
56 572 |
-59 493 |
-42 328 |
-56 140 |
7.2. |
Региональный бюджет |
0 |
0 |
0 |
1 993 |
1 874 |
1 723 |
-1 993 |
-1 874 |
-1 723 |
7.3. |
Районный бюджет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 |
Внешняя среда |
583 096 |
525 846 |
310 039 |
449 010 |
428 790 |
256 177 |
134 086 |
97 056 |
53 862 |
9 |
Итого по внешним контрагентам монопоселения: |
583952 |
526228 |
310471 |
511352 |
473374 |
314472 |
72600 |
52 854 |
-4 001 |
10 |
Итого: |
669265 |
638208 |
411892 |
644550 |
615054 |
414311 |
24715 |
23 154 |
-2 419 |
Таблица 2.7.2.