- •Приложение № 1
- •3 Выбор целей и разработка сценариев будущего 116
- •Общая характеристика поселка Ставрово
- •Анализ социально-экономического положения поселка Ставрово
- •Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда, уровня жизни населения
- •Анализ демографической ситуации
- •Анализ трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения
- •Уровень жизни населения
- •Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующих предприятий. Выявление критических рисков
- •Общая информация
- •Продукция и сбыт
- •Рабочие места
- •Производственные площади
- •Финансовое состояние оао «Ставровский завод ато»
- •Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги) этого сектора
- •Техническая инфраструктура
- •Обслуживание жилищного фонда поселка Ставрово (на конец 2008г.)
- •Информация о задолженности граждан за жкх
- •Социальная инфраструктура
- •Анализ состояния бюджетной системы поселка Ставрово, в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •Диагностика рисков поселка Ставрово
- •Риски инфраструктуры
- •Риски гроп
- •Риски населения
- •Риски местной промышленности и малого бизнеса
- •Риски органов местной власти
- •Формализованное описание рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово на обусловленность
- •Расчет финансовых потоков и капитала поселка Ставрово
- •Сальдо контрагента гроп, тыс руб
- •Сальдо контрагента омс, тыс. Руб.
- •Изменение налогового потенциала п. Ставрово, тыс руб
- •Сальдо контрагента инфраструктура, тыс. Руб.
- •Сальдо контрагента население, тыс руб
- •Сальдо контрагента местная промышленность, тыс. Руб.
- •Динамика сальдо п. Ставрово
- •Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •Постановка целей комплексного инвестиционного плана развития поселка Ставрово
- •Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона
- •Система мероприятий
- •Реализация крупных инвестиционных проектов Создание Агропромышленного парка «Ставровский»
- •Основные характеристики новых бизнесов Агропромпарка «Ставровский»
- •Инвестиционный проект «Открытие филиала Владимирского хлебокомбината» (булочно-кондитерский участок)
- •Инвестиционный проект «Строительство комбината по переработке овощей»
- •Инвестиционный проект «Строительство завода по переработке мяса птицы (индюшатина)»
- •Инвестиционный проект «Строительство логистического центра»
- •Инвестиционный проект «Строительство молокоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство мясоперерабатывающего завода с убойным цехом»
- •Инвестиционный проект «Строительство рыбоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство производственной базы по снабжению автотракторной техникой и запчастями с сервисным обслуживанием»
- •Строительство предприятия по производству керамических строительных материалов
- •Развитие малого бизнеса
- •Инструменты поддержки малого бизнеса
- •Планируемые к реализации инвестиционные проекты в сфере малого и среднего бизнеса
- •Реализация инвестиционных проектов
- •Агропромышленный кластер инвестиционный проект «Создание тепличного хозяйства»
- •Строительный кластер
- •Инвестиционный проект
- •«Создание и развитие девелоперского центра»
- •(Концепция)
- •Туристический кластер инвестиционный проект «Развитие автотранспортного предприятия»
- •Инвестиционный проект «Артель народных ремесел»
- •Реструктуризация/модернизация градообразующих предприятий
- •Развитие существующих производств
- •Создание новых производств на территории гроп
- •Развитие инфраструктуры гроп
- •Развитие инфраструктуры
- •Развитие инженерной инфраструктуры поселка
- •Развитие социальной инфраструктуры
- •Обучение и повышение квалификации населения
- •Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации безработных граждан
- •Переподготовка, временная занятость для молодежи
- •Система управления комплексным инвестиционным планом
- •Ключевые субъекты кип
- •Состав исполнительной дирекции кип (координационного центра)
- •Требования к системе управления реализацией кип
- •Выбор и документарное оформление решений
- •Ресурсное обеспечение комплексного инвестиционного плана
- •Целевые показатели комплексного инвестиционного плана
- •Динамика высвобождения и создания новых рабочих мест
- •Приложение 1. Результаты социологического опроса жителей поселка Ставрово
- •Приложение 2.
Инвестиционный проект «Строительство мясоперерабатывающего завода с убойным цехом»
Количество дополнительно создаваемых рабочих мест, чел |
60 |
Срок реализации проекта, лет |
2 года |
Нефинансовые вложения инициатора проекта |
Разработана концепция проекта, подготовлен производственный план заключены предварительные соглашения с покупателями и поставщиками. |
Инвестиции в проект, млн руб в том числе собственные средства инициатора проекта заемные средства и средства соинвесторов |
378,825
89,825 289 |
Среднегодовая выручка после выхода на проектную мощность, млн. руб. |
|
Суть проекта: Организация производства широкой номенклатуры мясных продуктов.
Инициатор проекта: ОАО «Росагроснаб».
Текущее состояние проекта:
Подготовлен производственный план.
Разработана концепция проекта.
Заключены предварительные договоры с поставщиками и покупателями.
Потребность в инвестициях:
Общая стоимость инвестпроекта составляет 378,825 млн. рублей.
За основу в расчетах подведения инженерных коммуникаций взяты данные полученные от администрации поселка Ставрово с экспликацией генплана с указанием точек технологических присоединений.
За основу расчета площадей производственных помещений, окружающих территорий и инженерных коммуникаций взяты данные согласно требований строительных норм и правил (в части размещения оборудования на данных площадях) и санитарных норм и правил в части требований пищевого производства, предложенные генеральным проектировщиком проектным институтом «Гипроагрохим», г.Владимир.
Производственная площадка мясопереработки подразумевает строительство убойного цеха с последующей переработкой и выпуском широкого ассортимента мясных полуфабрикатов -20тонн/сутки, колбасных изделий - 20 тонн/сутки.
Софинансирование общих расходов по организации Агропромпарка – 4,125 млн руб.
Разработка проектно-сметной документации – 6,5 млн руб
СТРОИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
Производственные помещения – 3 000 кв. м., в том числе:
Непосредственно производственные помещения.
Административно-хозяйственные помещения.
Складские помещения (среднетемпературные для хранения колбасных изделий и низкотемпературные холодильные камеры для длительного хранения сырья и мясопродуктов).
Потребность в капитальных вложениях составляет 100 млн. рублей.
Оборудование:
Оборудование убойного цеха.
Обще-аппаратное оборудование.
Линия производства колбас.
Линия производства деликатесов.
Линия производства мясных консервов.
Линия мясных полуфабрикатов.
Потребность в капитальных вложениях составляет 207 млн. рублей.
Инвестиции в оборотный капитал – 20 млн руб
ЭКОЛОГИЯ
Локальные очистные сооружения – 25,2 млн. рублей.
Благоустройство – 7,5 млн. рублей.
Автодорога (логистические площадки) – 8,5 млн. рублей.
Основные показатели эффективности проекта:
Ожидаемые объемы производства: Мясная переработка – 1200т./месяц
Выручка с НДС: 2 580 млн. руб/год , 26 % - рентабельность продаж по чистой прибыли.
Срок окупаемости инвестиций в капитальные вложения (простой) составляет
0,56 лет.