- •Приложение № 1
- •3 Выбор целей и разработка сценариев будущего 116
- •Общая характеристика поселка Ставрово
- •Анализ социально-экономического положения поселка Ставрово
- •Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда, уровня жизни населения
- •Анализ демографической ситуации
- •Анализ трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения
- •Уровень жизни населения
- •Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующих предприятий. Выявление критических рисков
- •Общая информация
- •Продукция и сбыт
- •Рабочие места
- •Производственные площади
- •Финансовое состояние оао «Ставровский завод ато»
- •Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги) этого сектора
- •Техническая инфраструктура
- •Обслуживание жилищного фонда поселка Ставрово (на конец 2008г.)
- •Информация о задолженности граждан за жкх
- •Социальная инфраструктура
- •Анализ состояния бюджетной системы поселка Ставрово, в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •Диагностика рисков поселка Ставрово
- •Риски инфраструктуры
- •Риски гроп
- •Риски населения
- •Риски местной промышленности и малого бизнеса
- •Риски органов местной власти
- •Формализованное описание рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово на обусловленность
- •Расчет финансовых потоков и капитала поселка Ставрово
- •Сальдо контрагента гроп, тыс руб
- •Сальдо контрагента омс, тыс. Руб.
- •Изменение налогового потенциала п. Ставрово, тыс руб
- •Сальдо контрагента инфраструктура, тыс. Руб.
- •Сальдо контрагента население, тыс руб
- •Сальдо контрагента местная промышленность, тыс. Руб.
- •Динамика сальдо п. Ставрово
- •Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •Постановка целей комплексного инвестиционного плана развития поселка Ставрово
- •Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона
- •Система мероприятий
- •Реализация крупных инвестиционных проектов Создание Агропромышленного парка «Ставровский»
- •Основные характеристики новых бизнесов Агропромпарка «Ставровский»
- •Инвестиционный проект «Открытие филиала Владимирского хлебокомбината» (булочно-кондитерский участок)
- •Инвестиционный проект «Строительство комбината по переработке овощей»
- •Инвестиционный проект «Строительство завода по переработке мяса птицы (индюшатина)»
- •Инвестиционный проект «Строительство логистического центра»
- •Инвестиционный проект «Строительство молокоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство мясоперерабатывающего завода с убойным цехом»
- •Инвестиционный проект «Строительство рыбоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство производственной базы по снабжению автотракторной техникой и запчастями с сервисным обслуживанием»
- •Строительство предприятия по производству керамических строительных материалов
- •Развитие малого бизнеса
- •Инструменты поддержки малого бизнеса
- •Планируемые к реализации инвестиционные проекты в сфере малого и среднего бизнеса
- •Реализация инвестиционных проектов
- •Агропромышленный кластер инвестиционный проект «Создание тепличного хозяйства»
- •Строительный кластер
- •Инвестиционный проект
- •«Создание и развитие девелоперского центра»
- •(Концепция)
- •Туристический кластер инвестиционный проект «Развитие автотранспортного предприятия»
- •Инвестиционный проект «Артель народных ремесел»
- •Реструктуризация/модернизация градообразующих предприятий
- •Развитие существующих производств
- •Создание новых производств на территории гроп
- •Развитие инфраструктуры гроп
- •Развитие инфраструктуры
- •Развитие инженерной инфраструктуры поселка
- •Развитие социальной инфраструктуры
- •Обучение и повышение квалификации населения
- •Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации безработных граждан
- •Переподготовка, временная занятость для молодежи
- •Система управления комплексным инвестиционным планом
- •Ключевые субъекты кип
- •Состав исполнительной дирекции кип (координационного центра)
- •Требования к системе управления реализацией кип
- •Выбор и документарное оформление решений
- •Ресурсное обеспечение комплексного инвестиционного плана
- •Целевые показатели комплексного инвестиционного плана
- •Динамика высвобождения и создания новых рабочих мест
- •Приложение 1. Результаты социологического опроса жителей поселка Ставрово
- •Приложение 2.
Инвестиционный проект «Строительство комбината по переработке овощей»
Количество дополнительно создаваемых рабочих мест, чел |
100 |
Срок реализации проекта, лет |
1,5 года |
Нефинансовые вложения инициатора проекта |
Разработана концепция проекта, заключены предварительные договоры с покупателями, имеются собственные складские помещения для хранения овощей (7 хранилищ) общей вместимостью 10 000 тн. |
Инвестиции в проект, млн руб в том числе собственные средства инициатора проекта заемные средства и средства соинвесторов |
109,625
54,125 55,5 |
Среднегодовая выручка после выхода на проектную мощность, млн. руб. |
130 |
Место размещения: поселок Ставрово Собинского района Владимирской области
Суть проекта: Организация производства широкой номенклатуры овощных консервов, сублимированных и замороженных овощей и соков. Производство ориентировано на переработку в том числе и собственной продукции. Сбыт – в основном Владимирская и Московская области.
Инициатор проекта: ООО «УПХ «Ставровский», на рынке с весны 2009 г. Основные направления деятельности – молочное скотоводство, выращивание зерна и производство кормов для животноводства, выращивание овощей и картофеля. Урожайность зерновых – 42 ц/Га, поголовье КРС – 1900 шт, сельскохозяйственных угодий 4 917 Га, в том числе пашни – 4 064 Га, надой на фуражную корову – 6 004 кг, производство картофеля – 1 595 т, производство овощей – 1 035 т. Выручка от реализации с/х продукции за 8 месяцев работы хозяйства – 44 380 тыс руб. Среднесписочная численность работающих – 175 чел.
Текущее состояние проекта: Подготовлен производственный план, разработана концепция проекта, заключены предварительные договоры с покупателями, имеются собственные складские помещения для хранения овощей (7 хранилищ) общей вместимостью 10 000 т в 700 метрах севернее дома 54 по улице Ленина, направление к д. Кишлеево.
Потребность в инвестициях:
Потребность в капитальных вложениях составляет 109,625 млн руб, включая строительство пищевого комбината (78 млн руб) и закупку оборудования (27,5 млн руб), софинансирование объектов общей инфраструктуры Агропромпарка (4,125 млн руб).
Собственных средств инициатора проекта – 54,125 млн руб.
Сроки реализации проекта:
Начало реализации: 2011 г
Запуск производства: 2012 г
Основные показатели эффективности проекта:
Ожидаемые объемы производства 900 т/мес.
Выручка – 130 млн руб в год.
Срок окупаемости инвестиций в капитальные вложения (простой) – 2,1 года после завершения инвестиционного этапа.
Ожидаемая рентабельность продаж – 42%
Реализация проекта:
Планируется строительство комбината общей площадью 2 000 кв. м, необходимая площадь земельного участка – 2 800 кв. м.
Планируются к запуску следующие производственные линии (исходя из возможностей переработки собственной продукции и продукции близлежащих хозяйств):
1. Линия по производству консервированных овощей и фруктов.
2. Линия по переработке картофеля.
3. Линия по производству соков.
4. Линия по сублимированию и заморозке овощей.
5. Линия по переработке мяса.
Дополнительным преимуществом предлагаемого проекта является наличие собственных складских площадей для хранения непереработанного урожая.