- •Приложение № 1
- •3 Выбор целей и разработка сценариев будущего 116
- •Общая характеристика поселка Ставрово
- •Анализ социально-экономического положения поселка Ставрово
- •Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда, уровня жизни населения
- •Анализ демографической ситуации
- •Анализ трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения
- •Уровень жизни населения
- •Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующих предприятий. Выявление критических рисков
- •Общая информация
- •Продукция и сбыт
- •Рабочие места
- •Производственные площади
- •Финансовое состояние оао «Ставровский завод ато»
- •Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги) этого сектора
- •Техническая инфраструктура
- •Обслуживание жилищного фонда поселка Ставрово (на конец 2008г.)
- •Информация о задолженности граждан за жкх
- •Социальная инфраструктура
- •Анализ состояния бюджетной системы поселка Ставрово, в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •Диагностика рисков поселка Ставрово
- •Риски инфраструктуры
- •Риски гроп
- •Риски населения
- •Риски местной промышленности и малого бизнеса
- •Риски органов местной власти
- •Формализованное описание рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово на обусловленность
- •Расчет финансовых потоков и капитала поселка Ставрово
- •Сальдо контрагента гроп, тыс руб
- •Сальдо контрагента омс, тыс. Руб.
- •Изменение налогового потенциала п. Ставрово, тыс руб
- •Сальдо контрагента инфраструктура, тыс. Руб.
- •Сальдо контрагента население, тыс руб
- •Сальдо контрагента местная промышленность, тыс. Руб.
- •Динамика сальдо п. Ставрово
- •Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •Постановка целей комплексного инвестиционного плана развития поселка Ставрово
- •Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона
- •Система мероприятий
- •Реализация крупных инвестиционных проектов Создание Агропромышленного парка «Ставровский»
- •Основные характеристики новых бизнесов Агропромпарка «Ставровский»
- •Инвестиционный проект «Открытие филиала Владимирского хлебокомбината» (булочно-кондитерский участок)
- •Инвестиционный проект «Строительство комбината по переработке овощей»
- •Инвестиционный проект «Строительство завода по переработке мяса птицы (индюшатина)»
- •Инвестиционный проект «Строительство логистического центра»
- •Инвестиционный проект «Строительство молокоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство мясоперерабатывающего завода с убойным цехом»
- •Инвестиционный проект «Строительство рыбоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство производственной базы по снабжению автотракторной техникой и запчастями с сервисным обслуживанием»
- •Строительство предприятия по производству керамических строительных материалов
- •Развитие малого бизнеса
- •Инструменты поддержки малого бизнеса
- •Планируемые к реализации инвестиционные проекты в сфере малого и среднего бизнеса
- •Реализация инвестиционных проектов
- •Агропромышленный кластер инвестиционный проект «Создание тепличного хозяйства»
- •Строительный кластер
- •Инвестиционный проект
- •«Создание и развитие девелоперского центра»
- •(Концепция)
- •Туристический кластер инвестиционный проект «Развитие автотранспортного предприятия»
- •Инвестиционный проект «Артель народных ремесел»
- •Реструктуризация/модернизация градообразующих предприятий
- •Развитие существующих производств
- •Создание новых производств на территории гроп
- •Развитие инфраструктуры гроп
- •Развитие инфраструктуры
- •Развитие инженерной инфраструктуры поселка
- •Развитие социальной инфраструктуры
- •Обучение и повышение квалификации населения
- •Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации безработных граждан
- •Переподготовка, временная занятость для молодежи
- •Система управления комплексным инвестиционным планом
- •Ключевые субъекты кип
- •Состав исполнительной дирекции кип (координационного центра)
- •Требования к системе управления реализацией кип
- •Выбор и документарное оформление решений
- •Ресурсное обеспечение комплексного инвестиционного плана
- •Целевые показатели комплексного инвестиционного плана
- •Динамика высвобождения и создания новых рабочих мест
- •Приложение 1. Результаты социологического опроса жителей поселка Ставрово
- •Приложение 2.
Система мероприятий
Реализация крупных инвестиционных проектов Создание Агропромышленного парка «Ставровский»
В настоящее время разработана концепция создания и развития Агропромышленного парка «Ставровский».
Инициаторы проекта и якорные инвесторы (есть соответствующее соглашение): ОАО «Росагроснаб» и ООО «УПХ «Ставровский».
Проектная площадка: На земельный участок площадью 17,6 Га имеется кадастровый паспорт, оформлены права собственности (на ООО «УПХ «Ставровский»), участок расположен в 6100 м на юго-восток от д. Ермонино Собинского района Владимирской области. Еще один рядом расположенный участок земли площадью 28 Га арендуется ООО «УПХ «Ставровский». Таким образом, общая площадь участков под развитие Агропромышленного парка составляет 45,6 Га.
Заключено соглашение между якорными инвесторами и инвесторами – владельцами будущих бизнесов, располагаемых на территории будущего Агропромпарка о совместном финансировании проекта.
На текущий момент планируется размещение 8 бизнесов, связанных с сельхозпереработкой и оказанием услуг для сельхозпроизводителей и предприятий, расположенных на территории Агропромпарка:
Переработка овощей
Переработка индюшатины
Филиал Владимирского хлебокомбината
Маслосыроделие
Мясная переработка
Рыбная переработка и хранение
Организация производственной базы по снабжению автотракторной техникой, запчастями с сервисным обслуживанием сельхозпроизводителей Владимирской области
Логистический центр
В рамках создания Агропромпарка планируется развитие общей инфраструктуры (инженерия, логистика, охрана территории). Часть затрат финансируется в рамках проектов развития конкретных бизнесов: ограждение территории, благоустройство внутренней территории, строительство офиса Агропромпарка, внутренние автодороги, локальные очистные сооружения. Часть затрат, связанная с подведением обжеинженерных сетей и коммуникаций на общую сумму 197,6 млн. рублей должна быть профинансирована из бюджетных средств в рамках поселковой программы развития инженерной инфраструктуры (см. раздел 4.4 настоящей Программы).
Основные характеристики новых бизнесов, планируемых к запуску на территории создаваемого Агропромпарка «Ставровский» приведены в Табл. 4.1.1.
Таблица 4.1.1.
Основные характеристики новых бизнесов Агропромпарка «Ставровский»
Наименование проекта |
Собственник |
Объем необходимых инвестиций, млн. руб. |
Производ-ственная мощность |
Планируемая годовая выручка, млн. руб. |
Кол-во создаваемых рабочих мест |
Отдельный участок по производству бараночно-сушечных изделий (на правах филиала) |
ОАО «Владимирский хлебокомбинат» |
544,125 |
около 12 000 тн/год |
550 |
150 |
Пищевой комбинат по переработке овощей |
ООО «УПХ «Ставровский» |
109,625 |
16 800 тн/год |
130 |
100 |
Завод по переработке мяса птицы (индюшатина) |
ООО «ЭкоФуд» |
106,325 |
800 - 1 000 тн/год |
120 |
100 |
Логистический центр |
ООО «Владэстейт» |
64,125 |
|
более 70 млн. руб в год |
50 |
Молокоперерабатывающий завод |
ОАО «Росагроснаб» |
386,825 |
36 000 тн/год |
1 154,4 |
45 |
Мясоперерабатывающий завод с убойным цехом |
ОАО «Росагроснаб» |
378,825 |
14 400 тн/год |
2 580 |
60 |
Рыбоперерабатывающий ззавод |
ОАО «Росагроснаб» |
316,325 |
7 200 тн/год |
1 075,5 |
60 |
Производственная база по снабжению автотракторной техникой и запчастями с сервисным обслуживанием |
ОАО «Росагроснаб» |
97,825 |
|
680 |
30 |
Обслуживание инфраструктуры Агропромпарка (охрана, уборка территории, обслуживание обжеинженерных систем и коммуникаций |
|
|
|
|
25 |
Всего |
|
2 004 |
|
6 359,9 |
620 |
Общие расходы по организации Агропромпарка, а именно:
Строительство офисного здания с проходной и ограждением территории –
30 млн. руб.
Общее благоустройство – 3 млн. рублей.
распределены в программах финансирования каждого из восьми создаваемых бизнесов.
В дальнейшем, на общие для Агропромпарка расходы, все бизнесы площадки будут отчислять некоторые суммы, определяемые по фактическому размеру соответствующих накладных расходов.