- •Приложение № 1
- •3 Выбор целей и разработка сценариев будущего 116
- •Общая характеристика поселка Ставрово
- •Анализ социально-экономического положения поселка Ставрово
- •Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда, уровня жизни населения
- •Анализ демографической ситуации
- •Анализ трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения
- •Уровень жизни населения
- •Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующих предприятий. Выявление критических рисков
- •Общая информация
- •Продукция и сбыт
- •Рабочие места
- •Производственные площади
- •Финансовое состояние оао «Ставровский завод ато»
- •Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги) этого сектора
- •Техническая инфраструктура
- •Обслуживание жилищного фонда поселка Ставрово (на конец 2008г.)
- •Информация о задолженности граждан за жкх
- •Социальная инфраструктура
- •Анализ состояния бюджетной системы поселка Ставрово, в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •Диагностика рисков поселка Ставрово
- •Риски инфраструктуры
- •Риски гроп
- •Риски населения
- •Риски местной промышленности и малого бизнеса
- •Риски органов местной власти
- •Формализованное описание рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово
- •Анализ рисков поселка Ставрово на обусловленность
- •Расчет финансовых потоков и капитала поселка Ставрово
- •Сальдо контрагента гроп, тыс руб
- •Сальдо контрагента омс, тыс. Руб.
- •Изменение налогового потенциала п. Ставрово, тыс руб
- •Сальдо контрагента инфраструктура, тыс. Руб.
- •Сальдо контрагента население, тыс руб
- •Сальдо контрагента местная промышленность, тыс. Руб.
- •Динамика сальдо п. Ставрово
- •Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •Постановка целей комплексного инвестиционного плана развития поселка Ставрово
- •Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона
- •Система мероприятий
- •Реализация крупных инвестиционных проектов Создание Агропромышленного парка «Ставровский»
- •Основные характеристики новых бизнесов Агропромпарка «Ставровский»
- •Инвестиционный проект «Открытие филиала Владимирского хлебокомбината» (булочно-кондитерский участок)
- •Инвестиционный проект «Строительство комбината по переработке овощей»
- •Инвестиционный проект «Строительство завода по переработке мяса птицы (индюшатина)»
- •Инвестиционный проект «Строительство логистического центра»
- •Инвестиционный проект «Строительство молокоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство мясоперерабатывающего завода с убойным цехом»
- •Инвестиционный проект «Строительство рыбоперерабатывающего завода»
- •Инвестиционный проект «Строительство производственной базы по снабжению автотракторной техникой и запчастями с сервисным обслуживанием»
- •Строительство предприятия по производству керамических строительных материалов
- •Развитие малого бизнеса
- •Инструменты поддержки малого бизнеса
- •Планируемые к реализации инвестиционные проекты в сфере малого и среднего бизнеса
- •Реализация инвестиционных проектов
- •Агропромышленный кластер инвестиционный проект «Создание тепличного хозяйства»
- •Строительный кластер
- •Инвестиционный проект
- •«Создание и развитие девелоперского центра»
- •(Концепция)
- •Туристический кластер инвестиционный проект «Развитие автотранспортного предприятия»
- •Инвестиционный проект «Артель народных ремесел»
- •Реструктуризация/модернизация градообразующих предприятий
- •Развитие существующих производств
- •Создание новых производств на территории гроп
- •Развитие инфраструктуры гроп
- •Развитие инфраструктуры
- •Развитие инженерной инфраструктуры поселка
- •Развитие социальной инфраструктуры
- •Обучение и повышение квалификации населения
- •Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации безработных граждан
- •Переподготовка, временная занятость для молодежи
- •Система управления комплексным инвестиционным планом
- •Ключевые субъекты кип
- •Состав исполнительной дирекции кип (координационного центра)
- •Требования к системе управления реализацией кип
- •Выбор и документарное оформление решений
- •Ресурсное обеспечение комплексного инвестиционного плана
- •Целевые показатели комплексного инвестиционного плана
- •Динамика высвобождения и создания новых рабочих мест
- •Приложение 1. Результаты социологического опроса жителей поселка Ставрово
- •Приложение 2.
Инвестиционный проект «Открытие филиала Владимирского хлебокомбината» (булочно-кондитерский участок)
Количество дополнительно создаваемых рабочих мест, чел |
150 |
Срок реализации проекта, лет |
3,5 года |
Нефинансовые вложения инициатора проекта |
Разработанный бизнес-план, договор аренды земельного участка под строительство |
Инвестиции в проект, млн руб в том числе собственные средства инициатора проекта заемные средства |
544,125
20 524,125 |
Среднегодовая выручка после выхода на проектную мощность, млн. руб с НДС |
550 |
Место размещения: поселок Ставрово Собинского района Владимирской области
Суть проекта: Строительство нового автономного цеха на правах филиала Владимирского хлебокомбината по производству бараночно-сушечных и снековых изделий на арендованном участке 72 604 кв. м с использованием современной автоматизированной линии.
Инициатор проекта: ОАО «Владимирский хлебокомбинат», на рынке с 1929 г. На сегодняшний день объем выпускаемой продукции – 4 000 т в месяц, ассортиментом более 500 наименований изделий; 90% всей выпускаемой продукции – различные сорта хлебных изделий; бараночные изделия в общем объеме производства составляют около 8%.
Текущее состояние проекта: Составлен бизнес-план. Закуплена аналогичная линия, производится технологическая работа - до ввода в действие описываемого объекта в п. Ставрово производственные мощности Владимирского хлебокомбината по категории бараночно-сушечных и снековых изделий увеличатся с 9 т до 29 т/сутки.
Потребность в инвестициях:
Потребность в инвестициях представлена в следующей таблице:
Таблица 4.1.2.
Наименование показателей |
Всего по проектно-сметной документации, тыс. руб. |
Инвестиции по утвержденному проекту всего |
544 125 |
в том числе: |
|
Проектные работы |
11 800 |
Строительно-монтажные работы |
113 492 |
Оборудование |
389 280 |
Вложения в оборотный капитал |
20 000 |
Прочие затраты |
5 428 |
Софинансирование объектов общей инфраструктуры Агропромпарка |
4 125 |
За счет собственных средств предполагается профинансировать вложения в оборотный капитал проекта на сумму 20 млн руб, оставшиеся 524,125 млн руб планируется привлечь на международном кредитном рынке под гарантии областного бюджета.
Примерный график инвестирования:
- 2011 г – 224,925 млн руб
- 2012 г – 239,2 млн руб
- 2013 г – 40 млн руб
- 2014 г – 40 млн руб
Сроки реализации проекта:
Начало реализации: 2011 г
Запуск производства: в 2014 г
Основные показатели эффективности проекта:
При объеме инвестиций в размере 540 млн. руб. простой срок окупаемости проекта составит 4,5 года после окончания инвестиционного этапа, дисконтированный – 6,5 лет после окончания инвестиционного этапа.
Ожидаемая рентабельность продаж – 15-17 %.
После вывода производства на полную мощность реализация бараночно-сушечных и снековых изделий будет доведена до 50 т/сутки.
После введения на полную мощность производства, государственный бюджет ежемесячно будет дополнительно получать около 9 млн. руб. налогов и сборов при среднегодовой выручке 550 млн. руб. с НДС.
Реализация проекта:
В соответствии с осуществленным маркетинговым исследованием рынка установлено, что на сегодняшний день одним из наиболее перспективных направлений является развитие производства хлебных изделий с небольшим содержанием влаги. Это позволяет естественно продлить срок хранения продукции и, соответственно, расширить регион доставки качественной продукции и удовлетворить потребности рынка. Развитие сети оптовых магазинов выдвигает свои требования к ассортименту и количеству товара. Для оптовых покупателей минимальный интересный объем поставки составляет порядка 50 т. Исходя из этого и планировалась мощность нового участка.
Для обеспечения высоких показателей качества и эффективности производства планируется использовать оборудование Словенской фирмы GOSTOL, с которой у хлебокомбината устойчивые партнерские взаимоотношения.