- •1. Понятие планирования на предприятии
- •2. Основные задачи и принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Особенности, принципы и методы управления на железнодорожном транспорте
- •5. Система управления в оао «ржд», на железных дорогах
- •6. Виды планов и их содержание
- •7. Виды бюджетов и их содержание (бюджет продаж, производства, затрат)
- •8. Утверждаемые показатели работы дороги
- •9. Порядок планирования объемных показателей для дороги:
- •10. Порядок планирования качественных показателей работы подвижного состава:
- •11. План по труду и его составные части. Задачи плана по труду.
- •12. Понятие производительности труда. Методы расчета производительности труда. Факторы роста производительности труда.
- •13. Определение производительности труда для дороги, хозяйств дороги. Планирование производительности труда.
- •14. Порядок определения численности работников железнодорожного транспорта
- •15.Порядок планирования среднемесячной заработной платы и фот для дороги, структурного подразделения
- •16. Порядок и методы планирования эксплуатационных расходов.
- •17. Понятие прочих видов деятельности на ждт.
- •18. Порядок планирования расходов и доходов по пвд.
- •19. Понятие рентабельности по пвд.
- •1. Объемные показатели:
- •2. Качественные показатели:
- •1.1.Численность работников пто
- •1.2.Осмотр вагонов на горочных станциях.
- •1.3.Техническое обслуживание вагонов на ктпо (контрольно-технических пунктах).
- •1.4.Контингент рабочих по текущему отцепочному ремонту вагонов,
- •35. Разработка плана по труду ремонтного вагонного депо.
- •36. Планирование расходов ремонтного вагонного депо.
- •37. 38. 39 Разработка производственно-финансового плана сортировочной станции. Объемные и качественные показатели, план по труду, планирование расходов эксплуатации.
- •1. V и качественные показатели дс
- •2. Технологический процесс работы (тра)
- •3. Плановые нормативы расхода рабочей силы
- •1. Затраты на оплату труда:
- •1. Осуществление единой технической и технологической политики в области пассажирских перевозок, обеспечивающей повышение деятельности всего пассажирского комплекса;
- •42. Разработка плана по труду
- •43. Планирование эксплуатационных расходов в пассажирской дирекции
- •44. Подсобно-вспомогательная деятельность пассажирской дирекции
- •45. Организационные основы производственной деятельности дистанции пути. Виды работ
- •1. Содержание всех элементов ж/д пути в состоянии, обеспечивающем безопасность движения поездов с установленной Vуч. (земляное полотно, всп, иссо – элементы пути);
- •46. План по труду в дистанции пути
- •47. Планирование расходов в эксплуатации дистанции пути
- •49. Организационная структура Дирекции по ремонту пути. Задачи Дирекции по ремонту пути
- •50. Объемные и качественные показатели работы Дирекции по ремонту пути
- •51. Планирование расходов по капитальному ремонту пути
- •52. Основы производственной деятельности энергоучастка. Виды работ. Объемные и качественные показатели работы энергоучастка
- •53. Планирование труда в энергоучастке. Особенности работы в
- •54. Планирование расходов энергоучастка
- •55. Основы производственной деятельности дистанции сигнализации и
- •56. План по труду в дистанции сигнализации
- •57. Планирование расходов по дистанции сигнализации
- •58. Разработка плана по перевозкам в дистанции гражданских сооружений, водоснабжения, водоотведения
- •59.Разработка плана по пвд в нгч - жкх, теплоснабжение
- •60.Разработка плана по пвд в нгч – водоснабжение, водоотведение, соц. Сфера
- •61.Разработка плана по службе автомобильного хозяйства
- •62. Разработка плана по дистанции погрузо-разгрузочных работ(мч).
1.3.Техническое обслуживание вагонов на ктпо (контрольно-технических пунктах).
Осмотр вагонов в поездах проводится на стоянках по графику движения поездов. Бригада состоит не менее чем из 2-х групп работников, производящих осмотр поезда в каждом направлении.
В каждой группе должно быть по 2 осмотрщика- ремонтника. При смене локомотива эти работники производят опробование автотормозов. Руководит бригадой (сменой) старший осмотрщик (неосвобожд.).
Нормативы работников КТПО зависит от количества поездов в смену,
их длины, типа осматриваемых вагонов. Нормативы рабочей силы
периодически пересматриваются (в зависимости от механизации работ).
Рабочие ПТО работают по 4-х сменному графику. Продолжительность
смены – 12 часов. Количество смен при расчете контингента принимается
4,36.
1.4.Контингент рабочих по текущему отцепочному ремонту вагонов,
промывке цистерн под налив.
Определяется из объема работы и нормативов рабочей силы на
единицу ремонта. При этом надо помнить, что работники ППС работают по 6
часов, так как работают в особо опасных условиях труда.
→ Работники АУР определяются по типовым штатным расписаниям.
→ Работники по обслуживанию оборудования определяются по норме
обслуживания на объект, количеству объектов и ФРВ год.
ФРВ
трудозатнорматив n
Ч
i
расч
яв
1
. *
. , чел
расч
сп Ч =Чсп.= Чяв. * kзам
( kзам = 1,175 )
После расчетов численность по группам суммируется и сравнивается с
пл ан
сп Ч , заданной службой.
Если расч
сп Ч пл ан
сп Ч , то составляется штатное расписание по
установленной форме.
Если расч
сп Ч > пл ан
сп Ч ,то разрабатываются мероприятия по приведению ее к
объему работ с учетом темпа роста Птр. Штатное расписание
устанавливается только на численность плановую.
28. Планирование эксплуатационных расходов.
Эксплуатационные расходы планируются по элементам затрат в
соответствии с Номенклатурой расходов.
1) затраты на оплату труда, всего
в т.ч. ФОТсп (из плана по труду);
- ФОТн/СП – 1:2% от ФОТсп;
- соц. выплаты – берутся по ОТС;
- ДМС – 2,2% от ФОТсп;
- НПФ – 4,65% от ФОТ работников, состоящих в НПФ.
2) ЕСН – 26,0% (ФОТсп + ФОТн/с + соц. выплаты + НПФ + 2 дня больничых).
3) Материалы для текущей эксплуатации планируются по объему работ в ваг-км общих и нормативу затрат на 1000 ваг-км;
→ на капитальный ремонт – по титульным спискам на ремонт ОФ и смете на каждый объект;.
→ на общехозяйств. – по динамическому ряду за предшествующие годы и kдеф.
4) топливо _________и э/э планируются по динамике топлива за ряд лет и kдеф.
Энергосбыт устанавливает каждому депо лимит потребления э/э в кВт-час, по которым можно определить, зная цену 1 квт – ч, затраты на э/э в целом.
Топливный отдел «Т» устанавливает лимит по потреблению топлива.
5) ПМЗпланируется по динамике и kдеф.
6) Амортизация - Σ ОПФ * норматив
7) Прочие затраты – по динамике и kдеф.
29. Основы организации производственной деятельности пассажирского вагонного депо.
Для обеспечения исправного состояния пассажирских вагонов, съемного оборудования пассажирских вагонов, подготовки вагонов к перевозке пассажиров, а также обслуживания пассажирских поездов в пути следования в составе региональных пассажирских дирекций созданы пассажирские вагонные депо.
Депо по ремонту пассажирских вагонов создают на станциях, обслуживающих крупные промышленные и административные центры, с большим пассажиропотоком.
В состав пассажирских вагонных депо входят:
1. Пассажирские технические станции – для комплексной подготовки вагонов и составов в рейс (контроль технического состояния, обмывка, текущий ремонт, сан. обработка вагонов.
2. Резервы проводников.
3. Конторы обслуживания пассажиров (обеспечение вагонов необходимым инвентарем и объемным оборудованием).
4. Прачечное хозяйство.
Вагонные депо имеют на своем балансе пассажирские, багажные и специализированные вагоны (вагоны – рестораны, вагоны-буфеты, вагоны для перевозки спецконтингента).
30. Утверждаемые показатели плана ВЧД пас.: объемные и качественные.
Основными объемными показателями для ВЧД пас. являются:
- пробег пассажирских поездов своего формирования на всем пути
следования;
- количество пассажирских составов;
- программа ремонта вагонов ;
- количество выстиранного и реализованного белья;
Пробеги пассажирских вагонов планируется по количеству поездов своего формирования, составности этих поездов и протяженности маршрутов.
Σ nSсф = Σi1 N × n × l, ваг-км.
где: N – количество составов на данном маршруте
n – количество вагонов в составе
l – длина (протяженность) маршрута в оба конца.
Программа ремонта вагонов планируется на основе межремонтных сроков ремонта вагонов, которые определяются для каждого типа вагонов и вида ремонта ОАО «РЖД» и даты последнего ремонта вагонов.
Капитальный ремонт пассажирских вагонов выполняется на заводах.
Межремонтные сроки для заводского ремонта:
- вагонов с кондиционерами КР – 2 – 16 лет
КР – 1 – 4 года
- вагонов – ресторанов КР – 2 – 12 лет
КР – 1 – 4 года
Деповской ремонт выполняется в депо и проводится после заводского через 2 года, затем - каждый год.
Кроме этого перед началом летних пассажирских перевозок специальные бригады проводят ремонт вагонов по циклу ТО – 3 (покраска внутри вагонов, снаружи, текущий ремонт).
Для всех вагонов дополнительных летних поездов выполняется ремонт по циклам ТО – 2 и ТО – 1. Так как пассажирские вагоны находятся на балансе депо, то планирование программы ремонта выполняет технических отдел депо.
Количество выстиранного белья планируется в тоннах, реализованного – в комплектах на основании количества составов, числа перевозимых пассажиров и динамики показателей за ряд предыдущих лет.
31. Качественные показатели использования пассажирских составов и вагонов.
- Vуч - средняя участковая скорость пассажирского поезда.
Определяется с учетом всех простоев, кроме времени стоянок в депо приписки и пункте оборота состава.
Планируется по графику движения пассажирских поездов.
Утверждается ЦЛ + ЦД.
- средняя населенность пассажирского вагона. Определяется по формуле:
ваг
чел
nS ваг км
аl пас км
ав аг ,
,
,
- вместимость пассажирских вагонов, %. Определяется делением
населенности фактической на количество мест в вагоне.
- Оборот состава в сутки определяется по формуле:
24
1 2 3 4 t t t t
Т об
,
где: t1 – время в пути от пункта формирования до пункта оборота, час.
t2 – простой в пункте оборота, час.
t3 - время в пункте от пункта оборота до пункта формирования.
t4 – время простоя в пункте формирования.
Для поезда № 9/10 «Байкал»
9,58 / .
24
230
24
93 7 94 36
час сут
час час час час
Tоб
- нормы простоя вагонов в ремонте
в деповском ремонте в зависимости от типа вагонов – от 3 до 6
дней
текущем отцепочном – 7 часов.
Нормы установлены ОАО «РЖД».
32. План по труду ВЧД пас.
В плане по труду утверждается НДОПом для депо – темп роста Птр, зарплата
базовая, ФОТ.
Производительность труда фактическая для депо определяется по формуле:
прив ваг сп
факт
тр П n . . ч , ваг/1 чел
К одному измерителю вагоны приводятся по трудоемкости вагона,
проследовавшего через ПТО.
R пто = 1; R деп. = 100; R тек.отц. = 2,0.
Плановая тр П определяется по факт
тр П и темпу роста тр П по формуле:
факт
тр
пл
тр П П темп роста тр П
Численность работников планируется на основе объема работ, утверждаемых
РПД, и пл
тр П по формуле:
чел
П
П
Ч пл
тр
пл ан
прив в в
сп , .
Фонд оплаты труда плановый:
/ 12 баз сп деф
пл ФОТ з пл Ч k
Далее рассчитывается численность работников депо по группам.
Численность работников определяется по следующим группам:
- уборка и экипировка вагонов;
- проводники пассажирских вагонов;
- численность механиков и начальников поездов;
- численность работников по ремонту вагонов.
1. Численность проводников определяется в зависимости от нормы
обслуживания на 1 вагон, расписания движения поездов, количества вагонов
в поездке.
Нормы обслуживания вагонов проводниками устанавливаются исходя из
дальности рейса, рода и категории поезда и вагона, длительности нахождения
в поездке.
Нормы обслуживания на 1 вагон
- длительность поездки в одном направлении
- до 7 час – 2 проводника / 2 вагона.
- До 18 час – 3 проводника / 2 вагона
- Более 18 час – 2 проводника / 1 вагон
и т.д. (утверждено ЦЛ)
Для охраны пассажирских вагонов:
- при стоянке сцепления вагонов группой в холодном состоянии на 7
вагонов – 1 проводник
- в зимний период на 3 вагона – 1 проводник.
чел
Ф
a n t k
Ч пров
яв ,
где: a – число рейсов за период;
n – количество вагонов в составе;
t – время в пути (с учетом времени на прием и сдачу вагонов, на посадку и
высадку пассажиров);
k – рабочий фонд времени за период.
2. Численность поездных механиков и начальников поездов определяется
из расчета 1 механик и 1 начальник на 1 поезд.
3. Численность рабочей силы по уборке пассажирских вагонов
определяется исходя из количества вагонов, подлежащих уборке, и норм
расхода рабочего времени на 1 вагон.
чел
Ф
n норму трудо затрат ваг
Ч
раб вр
уб
яв ,
( )1
.
4. Численность по обслуживанию вагонно-моечных машин, машин по
стирке белья – по числу машин, сменности работы и норме
обслуживания на 1 машину.
Чрем яв = N маш × норму обслуживания × k см.
5. Численность работников на ремонте
Прем × трудо-затр. на 1 ваг
Чрем яв = ______________________ , чел
Фгод
Определяется по каждому виду ремонта, затем суммируются.
6. ИТР и служащие – по типовому штатному расписанию → Rзам не применяется.
Чсп = Чяв × R зам (R = 1,175)
Численность работников суммируется и сравнивается с плановой.
Чрасч ≤ Чпл
Далее составляется штатное расписание аналогично ТЧ и ВЧД э.
33. Планирование расходов эксплуатации.
Эксплуатационные расходы планируются в соответствии с Номенклатурой расходов по статьям расходов и элементам затрат.
Планирование ведется аналогично локомотивному депо:
-на текущую эксплуатацию;
- на ремонт вагонов.
Особенность в планировании расходов – ежегодно в первом квартале года создается запас мягкого инвентаря на летние пассажирские перевозки.
34. . Основы производственной деятельности ВЧДрем.
Основная задача ВЧДрем – обеспечение перевозочного процесса исправными, своевременно и хорошо отремонтированными вагонами, обеспечивающими безопасность и бесперебойность работ железных дорог.
ВЧДрем выполняют деповской и капитальный ремонт вагонов и изготавливают запасные части для технического обслуживания вагонов на ПТО.
ВЧДрем специализируются на ремонте определенных типов вагонов:
→ВЧД – Н-Удинск, Иркутск-сортировочный – цистерн;
→ВЧД – Черемхово - полувагоны, крытые;
→ВЧД – Тайшет – платформы, полувагоны.
Для выполнения плана ремонта вагонов ВЧДрем наделяются ОПФ в оперативное управления.
1. Здания, сооружения и передаточные устройства - 58%
2. Силовые машины, рабочие машины и оборудование - 30%
3. Транспортные средства, хозяйственный инвентарь, инструмент - 6%
4. Измерительные приборы и ПВЭМ - 6%
Объемные и качественные показатели работы депо.
→ Основные объемные показатели ВЧДрем:
- капитальный ремонт вагонов парка ОАО «РЖД»;
- деповской ремонт вагонов парка ОАО «РЖД»;
- ремонт и заготовление запасных частей для ПТО ВЧДэкс.
- ремонт вагонов промпредприятий.
План деповского и капитального ремонтов вагонов по сети железных дорог составляется ЦВ ОАО «РЖД» на основе поступления вагонов в ремонт в соответствие с межремонтными сроками.
капитальный деповской
1. платформы 12 лет 1 год
2. крытые, цементовозы, 10 лет 1 год
хопердозаторы, цистерны
3. полувагоны 7 лет 1 год
4. кислотные цистерны 4 года 1 год
Межремонтные сроки устанавливаются ЦВ.
По данным периодически проводимой переписки вагонного парка устанавливается количество вагонов, проходивших предыдущий ремонт. Зная межремонтные сроки, можно определить количество вагонов, которые поступают в очередной ремонт в планируемом году. Запланированная программа ремонта распределяется по заводам и ВЧД с учетом их специализации и производственной мощности.
Производственная мощность депо определяется по формуле:
П= ( К*Ф*М)/t, где
К – количество стойя (ремонтных позиций ) в депо;
Ф – годовой фонд рабочего времени в смену, час;
t – простой вагонов в ремонте, час;
М – количество смен.
Производственная мощность измеряется в условных единицах. За единицу принимается 4-х осный полувагон с нормальным износом. Для остальных вагонов разработаны переводные коэффициенты. капит.
полувагон 4-х осный — 1,0 3,5
полувагон 6-и осный — 1,5
крытый — 1,3 4,8
платформа — 1,0 2,8
цистерна — 0,7 1,3
→Качественные показатели:
— простой вагонов в деповском ремонте — 8 час;
— простой вагонов в капитальном ремонте — 5 суток;
Для депо утверждает ЦВ.__