- •1. Понятие планирования на предприятии
- •2. Основные задачи и принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Особенности, принципы и методы управления на железнодорожном транспорте
- •5. Система управления в оао «ржд», на железных дорогах
- •6. Виды планов и их содержание
- •7. Виды бюджетов и их содержание (бюджет продаж, производства, затрат)
- •8. Утверждаемые показатели работы дороги
- •9. Порядок планирования объемных показателей для дороги:
- •10. Порядок планирования качественных показателей работы подвижного состава:
- •11. План по труду и его составные части. Задачи плана по труду.
- •12. Понятие производительности труда. Методы расчета производительности труда. Факторы роста производительности труда.
- •13. Определение производительности труда для дороги, хозяйств дороги. Планирование производительности труда.
- •14. Порядок определения численности работников железнодорожного транспорта
- •15.Порядок планирования среднемесячной заработной платы и фот для дороги, структурного подразделения
- •16. Порядок и методы планирования эксплуатационных расходов.
- •17. Понятие прочих видов деятельности на ждт.
- •18. Порядок планирования расходов и доходов по пвд.
- •19. Понятие рентабельности по пвд.
- •1. Объемные показатели:
- •2. Качественные показатели:
- •1.1.Численность работников пто
- •1.2.Осмотр вагонов на горочных станциях.
- •1.3.Техническое обслуживание вагонов на ктпо (контрольно-технических пунктах).
- •1.4.Контингент рабочих по текущему отцепочному ремонту вагонов,
- •35. Разработка плана по труду ремонтного вагонного депо.
- •36. Планирование расходов ремонтного вагонного депо.
- •37. 38. 39 Разработка производственно-финансового плана сортировочной станции. Объемные и качественные показатели, план по труду, планирование расходов эксплуатации.
- •1. V и качественные показатели дс
- •2. Технологический процесс работы (тра)
- •3. Плановые нормативы расхода рабочей силы
- •1. Затраты на оплату труда:
- •1. Осуществление единой технической и технологической политики в области пассажирских перевозок, обеспечивающей повышение деятельности всего пассажирского комплекса;
- •42. Разработка плана по труду
- •43. Планирование эксплуатационных расходов в пассажирской дирекции
- •44. Подсобно-вспомогательная деятельность пассажирской дирекции
- •45. Организационные основы производственной деятельности дистанции пути. Виды работ
- •1. Содержание всех элементов ж/д пути в состоянии, обеспечивающем безопасность движения поездов с установленной Vуч. (земляное полотно, всп, иссо – элементы пути);
- •46. План по труду в дистанции пути
- •47. Планирование расходов в эксплуатации дистанции пути
- •49. Организационная структура Дирекции по ремонту пути. Задачи Дирекции по ремонту пути
- •50. Объемные и качественные показатели работы Дирекции по ремонту пути
- •51. Планирование расходов по капитальному ремонту пути
- •52. Основы производственной деятельности энергоучастка. Виды работ. Объемные и качественные показатели работы энергоучастка
- •53. Планирование труда в энергоучастке. Особенности работы в
- •54. Планирование расходов энергоучастка
- •55. Основы производственной деятельности дистанции сигнализации и
- •56. План по труду в дистанции сигнализации
- •57. Планирование расходов по дистанции сигнализации
- •58. Разработка плана по перевозкам в дистанции гражданских сооружений, водоснабжения, водоотведения
- •59.Разработка плана по пвд в нгч - жкх, теплоснабжение
- •60.Разработка плана по пвд в нгч – водоснабжение, водоотведение, соц. Сфера
- •61.Разработка плана по службе автомобильного хозяйства
- •62. Разработка плана по дистанции погрузо-разгрузочных работ(мч).
55. Основы производственной деятельности дистанции сигнализации и
связи. Объемные и качественные показатели
Устройства автоматики, телемеханики, связи и вычислительной техники
занимают важнейшее место в техническом вооружении ЖДТ. Они
обеспечивают высокую пропускную способность и повышение безопасности
движения поездов на жд.
Все устройства сигнализации и связи подразделяются на следующие
группы:
- автоматики и телемеханики (устройства СЦБ сигнализации,
централизации и блокировки) для управления движением поездов;
- устройства механизированных сортировочный горок;
- устройства проводной связи, радиосвязи, вокзальной автоматики
- электронно-вычислительные машины;
Дистанция сигнализации и связи (ШЧ) является основными
производственными подразделениями хозяйства сигнализации и связи.
Основные задачи ШЧ:
качественное содержание устройств СЦБ и связи,
обеспечивающее безопасное и бесперебойное движение поездов;
эксплуатация телефонных и телеграфных станций, обеспечение
связью ж.д. предприятий ж.д. транспорта;
внедрение новой техники и технологии;
выполнение отдельных работ по строительству устройств СЦБ и
связи;
Для выполнения этих работ ШЧ наделяются ОФ: 6% в ОФ дороги.
здания и сооружения 1,1%
передаточные устройства 29%
силовые и рабочие машины, оборудования 26%
измерительные и регулирующие устройства 43%
Структура ЭР
В целом расходы по хозяйству СЦБ и связи занимает в общих расходах дороги 5,3%
ФОТ 39,6%
социальное страхование 15,2%
материалы 6,3%
э/э 2,3%
топливо 0,2%
амортизация 27,2%
прочие материальные затраты 4%
прочие расходы 5,5%
Структура управления ШЧ, их протяженность определяется размерами движения поездов, количеством и сложностью обслуживания устройств.
Средняя протяженность ШЧ => 300 ÷ 400 км.
По оснащенности ШЧ делятся на 4 группы:
I группа > 200 баллов
II группа 210 ÷ 110 баллов
III группа 110 ÷ 70 баллов
IV группа до 70 баллов
Для организации нормальной работы ШЧ делятся в свою очередь:
на укрупненные производственные участки
участки старших электромехаников
околотки и рабочие участки
В зависимости от наличия обслуживаемых устройств в ШЧ организуются околотки следующих видов:
линейные околотки СЦБ:
околотки по обслуживанию автоблокировки
околотки по обслуживанию ДЦ
околотки по обслуживанию высоковольтных и сигнальные линии
станционные околотки
околотки по обслуживанию механизированных горок
околотки по обслуживанию стрелок
околотки по обслуживанию вокзальной автоматики
линейные околотки связи:
проводной связи
кабельной связи
радиосвязи
Профинплан ШЧ разрабатывается на основе плановых показателей и заданий, утвержденных службой Ш.
К таким показателям относятся:
1. программа ремонтных работ, выполненных за счет средств капремонта;
2. плановая балльность состояния технических обустройств;
3. эксплутационные расходы в целом;
4. темп роста производительности труда;
5. контингент, всего, в т.ч. перевозки;
6. ФОТ в основной деятельности.
Все остальные показатели расчетные. Величина расчетных показателей определяется по группам устройств АБ и связи.
По группам технических устройств определяется потребный контингент по текущему содержанию и эксплуатации по профессиям с учетом темпа роста П тр. Также по группам определяется план ЭР.
План ремонта устройств в составлении по группам устройств СЦБ и связи с указанием объема работ и по сумме средств.
При определении показателей профинплана ШЧ учитываются оснащенность, нормы и нормативы.
Качественные показатели
Расчет показателей ШЧ начинается с расчета технической оснащенности ШЧ и определения работ на планируемый год. При этом учитываются все технические устройства АБ и связи, закрепленные за дистанцией на начало года и планируемые изменения в году.
Техническое обслуживание АБ, ДЦ и связи относится к основному производственному процессу. Поэтому основная продукция ШЧ => надежное функционирование техники, непосредственно влияет на V перевозок.
Продукция имеет количественную и качественную оценку. Для определения оснащенности ШЧ обустройства АБ и СЦБ вводится балльная система. Она включает:
техническая балльность
плановая балльность
расчетная балльность
Техническая балльность – определяет оснащенность устройствами автоматики, телемеханики и связи, выражается в баллах. За 1 балл технической оснащенности принимается любая техника автоматики, телемеханики и связи, требующая одинаковых затрат на техническое содержание.
Количество баллов увеличивается по устройствам СЦБ в зависимости от густоты движения поездов и на механизированных горках, следовательно, от V роспуска вагонов.
При густоте движения 70 пар поездов количество баллов увеличивается на 10 %; > 110 пар поездов – 15 %.
Для оценки качества содержания устройств в зависимости от выполнения графика движения поездов вводится плановая балльность.
Все ШЧ в зависимости от сложности обслуживаемых обустройств и потока поездов на участках делятся по категориям:
I категория > 500 балов
II категория до 500 балов
Для ШЧ I категория плановая балльность устанавливается в размере 115, а II- ой категории 110 технической балльности КН I = 115; КН II = 110.
Если ТБ = 510 баллов, то Бпл = 510 * 115 / 100 = 586,5 баллов.
Функционирование обустройств ежемесячно по показателю «расчетная балльность». Брасч = (Бпл - Ботк) / Бтех * 100% (где Ботк – количество штрафных баллов.)
Штрафными баллами оценивается неисправность технических обустройств. Величина штрафных баллов определяется начальником службы Ш в зависимости от условий работы дороги.