- •1. Понятие планирования на предприятии
- •2. Основные задачи и принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Особенности, принципы и методы управления на железнодорожном транспорте
- •5. Система управления в оао «ржд», на железных дорогах
- •6. Виды планов и их содержание
- •7. Виды бюджетов и их содержание (бюджет продаж, производства, затрат)
- •8. Утверждаемые показатели работы дороги
- •9. Порядок планирования объемных показателей для дороги:
- •10. Порядок планирования качественных показателей работы подвижного состава:
- •11. План по труду и его составные части. Задачи плана по труду.
- •12. Понятие производительности труда. Методы расчета производительности труда. Факторы роста производительности труда.
- •13. Определение производительности труда для дороги, хозяйств дороги. Планирование производительности труда.
- •14. Порядок определения численности работников железнодорожного транспорта
- •15.Порядок планирования среднемесячной заработной платы и фот для дороги, структурного подразделения
- •16. Порядок и методы планирования эксплуатационных расходов.
- •17. Понятие прочих видов деятельности на ждт.
- •18. Порядок планирования расходов и доходов по пвд.
- •19. Понятие рентабельности по пвд.
- •1. Объемные показатели:
- •2. Качественные показатели:
- •1.1.Численность работников пто
- •1.2.Осмотр вагонов на горочных станциях.
- •1.3.Техническое обслуживание вагонов на ктпо (контрольно-технических пунктах).
- •1.4.Контингент рабочих по текущему отцепочному ремонту вагонов,
- •35. Разработка плана по труду ремонтного вагонного депо.
- •36. Планирование расходов ремонтного вагонного депо.
- •37. 38. 39 Разработка производственно-финансового плана сортировочной станции. Объемные и качественные показатели, план по труду, планирование расходов эксплуатации.
- •1. V и качественные показатели дс
- •2. Технологический процесс работы (тра)
- •3. Плановые нормативы расхода рабочей силы
- •1. Затраты на оплату труда:
- •1. Осуществление единой технической и технологической политики в области пассажирских перевозок, обеспечивающей повышение деятельности всего пассажирского комплекса;
- •42. Разработка плана по труду
- •43. Планирование эксплуатационных расходов в пассажирской дирекции
- •44. Подсобно-вспомогательная деятельность пассажирской дирекции
- •45. Организационные основы производственной деятельности дистанции пути. Виды работ
- •1. Содержание всех элементов ж/д пути в состоянии, обеспечивающем безопасность движения поездов с установленной Vуч. (земляное полотно, всп, иссо – элементы пути);
- •46. План по труду в дистанции пути
- •47. Планирование расходов в эксплуатации дистанции пути
- •49. Организационная структура Дирекции по ремонту пути. Задачи Дирекции по ремонту пути
- •50. Объемные и качественные показатели работы Дирекции по ремонту пути
- •51. Планирование расходов по капитальному ремонту пути
- •52. Основы производственной деятельности энергоучастка. Виды работ. Объемные и качественные показатели работы энергоучастка
- •53. Планирование труда в энергоучастке. Особенности работы в
- •54. Планирование расходов энергоучастка
- •55. Основы производственной деятельности дистанции сигнализации и
- •56. План по труду в дистанции сигнализации
- •57. Планирование расходов по дистанции сигнализации
- •58. Разработка плана по перевозкам в дистанции гражданских сооружений, водоснабжения, водоотведения
- •59.Разработка плана по пвд в нгч - жкх, теплоснабжение
- •60.Разработка плана по пвд в нгч – водоснабжение, водоотведение, соц. Сфера
- •61.Разработка плана по службе автомобильного хозяйства
- •62. Разработка плана по дистанции погрузо-разгрузочных работ(мч).
62. Разработка плана по дистанции погрузо-разгрузочных работ(мч).
МЧ-дистанция ПРР обеспечивают переработку (погрузка+выгрузка грузов) на
станциях на местах общего пользования либо с применением механизмов или
вручную.
МЧ оснащены стационарными и передвижными механизмами и
транспортными средствами для механической погрузки и выгрузки грузов и
контейнеров.
Часть работ выполняется вручную(грузчиками).
Профинплан МЧ составляется по разделам:
-объем работы;
-качественные показатели;
-план по труду;
-план по расходам;
-себестоимость грузопереработки.
1.Объемные показатели работы МЧ определяется исходя из размеров
Погрузка+Выгрузка на станциях в планируемом периоде с учетом роста
удельного веса механизированной переработки грузов.
2.Качественные показатели
-задание по новым уровням механизации ПРР в %
- нормы простоя вагонов и контейнеров под погрузкой (выгрузкой).
3. План по труду:
- задание по темпу Птр;
- численность;
- з/пл;
- ФОТ.
К
П В тонн
тр
П
( )
.
=>Производственный штат
-грузчики, выполняющие все виды тоннажных работ вручную
-работники, обслуживающие механизмы (механизаторы)
-стропальщики
-рабочие по ремонту механизмов.
=>Оперативно-производственный персонал МЧ
- дежурный __________по дистанции
- начальник и их замы (производственных участков)
Численность грузчиков= • kзам
Численность работников на = кол-во механ. • трудозатр.
обслуж. механ.(текущий ремонт) Траб
Механизаторы= число механ. • норму обсл. • число смен • kзам
=>АУР, ИТР, служ → по Типовым штатным расписаниям.
В МЧ оплата сдельно-премиальная и повременно-премиальная.
Оплата труда грузчиков устанавливается на основании приложения №5 приказа №24 “Ц”. Остальные работники оплачиваются по приказу №24 “Ц”.
=>Расходы связанные с ПРР, планируются по элементам затрат.
Для ручной переработки планируются только ФОТ.
Для механической :материалы; топливо; э/э; ПМЗ; А; прочие расходы.
С/с =
V(П+В)тонн
Hвыраб. на 1 раб
Σ всех расходов
Σ (П+В)т__ак же, как и в других структурных подразделениях.__