водства, не допускать потерь рабочего времени и увеличения размеров незавершенного производства, т.е. решать, в сущности, оптимизационную задачу по составлению расписания работы всех звеньев, участвующих в изготовлении продукции. Однако и эти, выработанные на ходу, решения многократно оперативно корректируются из-за постоянно возникающих в течение смены отклонений. Приспосабливаясь к подобному положению, бригады, с целью увеличения возможности оперативного маневрирования ресурсами, неизбежно стремятся завышать нормы заделов, что, естественно, приводит к растягиванию длительности производственного цикла и замедлению оборачиваемости оборотных средств. Наращивание объемов незавершенного производства создает определенную независимость бригад от сбоев производственного процесса, хотя подобный способ хозяйствования, с экономической точки зрения, не имеет перспективы.
5.2. Функции и должностные обязанности руководителей производства
Функции и должностные обязанности нач. цеха, нач. участка, бригадира.
Кадровая политика управления человеческими ресурсами на промышленных предприятиях должна предусматривать развитие организационных способностей и обеспечение баланса интересов руководства и всех членов трудового коллектива, качественное и количественное обновление состава кадров и его развитие в соответствии с потребностями бизнеса. Центр принятия оперативных решений по руководству производственным процессом в условиях рынка и делегирования полномочий в значительной степени переместился в сторону руководителей начального звена – начальника цеха, начальника участка, мастеров.
Целью производственно-хозяйственной деятельности данных руководителей является безусловное выполнение плановых заданий по установленным количественным и качественным показателям. При этом основной упор делается на практическое применение в управлении методов научно обоснованного планирования и регулирования для более эффективного использования располагаемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Все это обязывает более подробно рассмотреть функциональные обязанности линейных руководителей – начальника цеха, начальника участка, мастера.
Функции начальника цеха. Как уже отмечалось ранее, в настоящее время должность руководителя среднего звена, каковым является начальник цеха, предполагает знание:
–законов РФ, устава предприятия, постановлений, руководящих документов, относящихся к производственно-хозяйственной деятельности;
–перспектив развития предприятия и цеха, технологии производства, состояния оборудования;
–основ экономики, предпринимательства и производственного менеджмента;
–методовпланированияиучетазатрат, методовхозрасчетаибюджетирования;
–положений по оплате труда и формам стимулирования;
–трудового законодательства, ТБ и ППБ, внутреннего трудового распорядка. Начальник цеха должен выполнять следующие функции:
–осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью;
–обеспечивать выполнение плановых заданий, добиваться ритмичного выпуска продукции требуемого качества;
–контролироватьэффективноеиспользованиеосновныхиоборотныхфондов;
86
–проводить работу по совершенствованию организации, производства, технологии, внедрению средств автоматизации и механизации производственных процессов;
–разрабатывать и реализовывать план организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда с указанием конкретных работ, сроков и экономической эффективности;
–проводить работу по предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии всех видов ресурсов;
–способствовать повышению производительности труда, использованию резервов и повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости
исебестоимости проводимых работ;
–организовыватьпланирование, учетиотчетностьодеятельностипроизводства;
–эффективно применять прогрессивные формы и системы начисления заработной платы и правильно оценивать трудовой вклад каждого работника в конечные результаты;
–следить за расходованием фонда заработной платы;
–осуществлять координацию работы всех цеховых служб;
–обеспечивать технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта;
–осуществлятьподборкадроврабочихи ИТР, ихрасстановку ицелесообразное использование, способствоватьростуихквалификацииитворческойинициативы;
–проводить воспитательную работу в коллективе.
Функции начальника участка. Начальник участка выполняет одну из наиболее важных функций по непосредственному руководству трудовым коллективом. Основная его задача состоит в организации бесперебойной работы на участке, обеспечивающей выполнение плановых заданий, выпуск продукции высокого качества, повышение производительности труда, снижение затрат на единицу продукции, недопущение травматизма.
В своей работе начальник участка руководствуется утвержденными плана- ми-графиками работы производства, спецификацией, СТП на технологический процесс, техническими условиями и чертежами на изготовляемую продукцию, приказами и распоряжениями администрации завода, а также своей должностной инструкцией. На начальника участка возлагаются следующие функции:
–обеспечить ритмичное выполнение плановых заданий по всем количественным и качественным показателям;
–контролировать строгое соблюдение установленного технологического процесса и технических условий при выпуске продукции;
–организовыватьоперативныйучетдвиженияпродукциипорабочимместам;
–принимать меры по ликвидации простоев, потерь сырья, материалов, энергоресурсов, устранять причины их, вызывающие;
–совместно с мастерами, технологами и работниками технического контроля предупреждать брак, устанавливать причины и виновников появления брака;
–принимать участие в разработке организационно-технических мероприятий и внедрении НИОКР;
–следить за правильной эксплуатацией оборудования, своевременно ставить в известность руководство цеха о необходимости внепланового ремонта оборудования, устанавливать сроки и объемы работ;
87
–обеспечивать своевременный инструктаж рабочих по безопасным методам работ, проводитьразъяснительнуюработупопредупреждениютравматизмаиППБ;
–информировать начальника цеха о всех нарушениях технологического режима, производственной дисциплины и мерах, принятых по восстановлению нормального технологического процесса;
–осуществлять оперативный контроль за обеспеченностью ресурсами, правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств;
–проводить работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов, повышению производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости;
–принимать участие в работе по оперативному планированию производства, нормированию, аттестации, рационализации рабочих мест;
–анализировать результаты производственной деятельности, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества продукции, участвовать в разработкеивнедрениимероприятийпоустранениювыявленныхнедостатков;
–обеспечивать внедрение передовых методов работы и своевременную аттестацию по специальностям.
Функции мастера участка. На мастера участка возложены непосредственные функции руководства трудовым коллективом – это организация работы на участке по выполнению плановых заданий и выпуску продукции высокого качества. К руководителю этого уровня на производстве также предъявляются серьезные требования:
–знание технологии изготовления продукции;
–знание технических характеристик и требований, предъявляемым к продукции, выпускаемой участком;
–знание оборудования участка и правил его технической эксплуатации;
–знание основ экономики и организации производства, труда и управления;
–знание правил внутреннего распорядка.
Главные личные качества мастера – предприимчивость, ответственность, деловитость, умение работать с людьми. Если рассматривать должность мастера более детально, то необходимо выделить следующие, закрепленные за ним функции:
–обеспечивать ежесменное выполнение планового задания по количественным и качественным показателям;
–вести оперативный пооперационный учет выполнения заданий каждым рабочим;
–контролировать строгое соблюдение установленного технологического процесса, выполнение технических требований на проводимую работу и выпускаемую продукцию;
–принимать меры к ликвидации простоев в работе, потерь основных и вспомогательных материалов, устранять причины, их вызывающие;
–совместно с начальником участка, работниками технического контроля предупреждать брак, устанавливать причины и виновников появления брака, составлять акты на бракованную продукцию;
–своевременно доводитьзадания добригад, учитывать плановыеи нормативные показателипоиспользованиюоборудования, материалов, энергии, зарплатыит.д.;
–следитьзаправильнойэксплуатацией оборудованияитранспортныхсредств;
–своевременно ставить в известность начальника участка и заместителя начальникацехапотехническойчастионеобходимостивнеплановогоремонтаоборудования;
88