- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7. Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10. Факторы формирования организации
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22. Специфич. З-ны социал. Орг-ии
- •23. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •24. Принципы формирования структур управления.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задачи орг-го проект-я
- •29. Условия выбора структуры орг-ии
- •30,Методы проектирования стр-р
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •32. Типология осу
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47 Стили руководства и принятия решений в организации
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •52. Орг. Комм-ии
- •53. Комм-я и ее знач-е в орг-ии. Ит
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •60. Функция управления знаниями. Развитие форм организации
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
- •71. Субъекты орг. Деят-ти
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
Принцип орг-ии – это правило осущ-я рук-ва, т.е. принципы объед-ют свод теорет. положений и правил, практ. реком-й и треб-й по наиболее адекватной эф. орг-ии.
Принципы стат. орг-ии (сод-я). Определ. роль форм-я целевых св-в орг-ии играет ее *гл. звено. Именно эффект (синергия) во многом опр-ется участием гл. звена в результативности орг-ии, опр-ет нов. кач-ва, нов. стр-ры, формы, процессы, т.е. гл. звено – стержень орг-ии. Этот стержень мобилизует и концентрирует осн. кач-ва орг-ии. Люб. гл. звено требует опр. разнообразия, вариантное сочетание с др. звеньями, что обуславливает *принцип необх. разнообразия. Кол-во и разнообразие составляющих орг-ю д.б. оптимальным, т.е. достаточными и в колич. и в качеств. отн-ии.
Эф-ть орг-ии обесп-ется *балансом рез-тов.
*Соотн-е формы и сод-я (единство) опр-ют кач-во орг-ии.
*Резервирование и дублирование необх-мо для контроля и ум-я рисков.
Принципы динам. орг-ии (вз-зи). Вз-зь с нижним и верхним. Вз-зь – с/ма коммуникаций и упр. реш-й и их рез-т.
*Линейность – верт. с/ма упр-я, *функциональность – гориз-я (связь м/у отделами). Насколько развиты лин. и функц. – развиты коммуникации.
*Параллельность и последовательность обесп-ют устой-ть орг-ии, ее универс-ть. Именно они опр-ют спец-цию орг-ии.
*Распред-е и спец-ция (координация): каждый д. заниматься только своей работой. Спец-ция опр-ся назнач-ем орг-ии.
*Оптимальность звенности: чем больше звеньев, тем сложнее упр-е, поэтому необх-мо определять оптим-ть звеньев. Звенья имеют как лин., так и функц. хар-р.
Эф-ть опр-ет *принцип обр. связи. Именно она объединяет орг-ю. Объем обр. связи и обесп-ет эф-ть потока коммуникаций.
Вывод: Принципы обесп-ют устой-ть орг-ии, эф-ть процесса упр-я, обесп-ют разв-е пр-я (обесп-е нов. жизни орг-ии).
27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
Принцип орг-ии – это правило осущ-я рук-ва, т.е. принципы объед-ют свод теорет. положений и правил, практ. реком-й и треб-й по наиболее адекватной эф. орг-ии.
Вз-е обесп-ет целостность и эф-ть орг-ии. Этот принцип рассм-ет орг-ю не только как объект, но и как процесс упр-я. Орг-я – живой организм. Этот принцип опр-ет цели, усл-я, рес-сы орг-ии, треб-я к постр-ю, но и огр-е, особенно по рес-сам.
*Оперативность и гибкость. Это реакция на изм-я внеш. среды. Операт-ть влияет на стр-ру орг-ии. Чем выше звенность, тем ниже операт-ть. Гибкость – своеврем. корректировка наших планов и целей. Гибкость оп-ет устой-ть орг-ии.
*Непрер-ть и ритмичность – самодостаточная эф-ть орг-ии. Именно эти кач-ва опр-ют потенциал и разв-е орг-ии. Они явл. обеспечивающим звеном для операт-ти и гибкости. Непрер-ть – непрер-ть процесса.
*Разделение и кооперация – спец-ция и соотв. разделение потенциала. Кооперация – объед-е некот. ф-й (напр., выпуск прод-ии).
*Принцип адекватности воздействия – необх-ть соблюдения условий уст. функц-я и разв-я, взвешенности этих усл-й. Устойчивость – оптим. звено, операт. реагирование.
*Принцип компенсации противодействия – комплекс специф. приемов и сп-бов обесп-я устой-ти орг-ии.
Вывод: Принципы обесп-ют устой-ть орг-ии, эф-ть процесса упр-я, обесп-ют разв-е пр-я (обесп-е нов. жизни орг-ии).