- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7. Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10. Факторы формирования организации
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22. Специфич. З-ны социал. Орг-ии
- •23. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •24. Принципы формирования структур управления.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задачи орг-го проект-я
- •29. Условия выбора структуры орг-ии
- •30,Методы проектирования стр-р
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •32. Типология осу
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47 Стили руководства и принятия решений в организации
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •52. Орг. Комм-ии
- •53. Комм-я и ее знач-е в орг-ии. Ит
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •60. Функция управления знаниями. Развитие форм организации
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
- •71. Субъекты орг. Деят-ти
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
ТРАДИЦ.ТИПЫ
Были сформул. Файолем, Вебером, Тейлором (бюрократ-ми иногда наз-ют). Вкл. лин., функц., лин.-функц., лин.-штаб. ОСУ.
Лин.ОСУ осущ-ет деление орг-ции по вертикали сверху вниз и непоср.подчин-сть высшему звену упр-я низшего. Лин.связи означ-ют прямое подч-е по всем вопросам лин.рук-лям, к-ые несут полную отв-ть за рез-ты деят-ти подч-ных им подразд-й.
Лин.стр-ры делятся на плоские (имеют мало ур-ней (2-3) и бол. число раб-ков, подчин-хся одному рук-лю) и многоуровневые (имеют много ур-ней и малое число раб-ков).
Наиболее распр-на данная стр-ра в сфере деят-ти небол. орг-ий (15 ч.). При бол. кол-ве раб-ков трудно осущ-ять упр-е ими.
«+»: Четк. разграничение отв-ти и компетенции. Простой контроль. Быстрые и экономичные формы прин-я реш-ий. Простые иерархич. коммуникации. Персонифицированная отв-ть.
«-»: Выс. професс. треб-я к рук-лю. Слож. коммуникации м/у исполнителями. Низкий ур-нь спец-ции рук-лей. Ярко выраженный авторитарный стиль рук-ва. Перегрузка рук-ля.
Функц.ОСУ создают департаменты по опр. группе проблем (напр., наука, пр-во, м-г и др.); персонал групп-ся по шир. задачам.
«+»: Выс. професс. ур-нь подготовки реш-й. Быстрая коммуникация. Разгрузка высшего рук-ва. Пpoфeсс. спец-ция рук-ля. Ум-е потреб-ти в спец-тах.
«-»: Сложность подготовки и соглас-ия реш-й. Отсут-е единого рук-ва. Дублирование распоряжений. Сложность контроля. Oтн-но застывшая орг. форма, с трудом реагирующая на изм-я.
Лин-функц.ОСУ. Лин. звенья упр-я призваны командовать, а функц-ые – консультировать и помогать в разработке конкр. вопросов. След-но, функц. звенья не могут с/но отдавать распоряжения произв. подразд-ям, но тем не менее д. осущ-ть всю технич. подготовку пр-ва.
В этих стр-рах попытка есть избавиться от недостатков функц. стр-р. Лин.-функц. стр-ра основывается не только на выделении отд. ф-ий рук-ля, но и в созд-ии доп. стр-р под кажд. рук-ля, осн-ных на лин. схемах упр-я.
«+»: Более глуб. подготовка реш-й и планов, связанных со спец-цией раб-кoв. Освоб-е гл. лин. мен-ра от глуб. анализа проблем. Возм-ть привлечения консультантов и экспертов.
«-»: Oтсyтствие тесных вз-зей м/у произв. отдел-ями. Недостаточно четка отв-ть, т.к. готовящий реш-е, как пр.., не участвует в его реал-ии.
Лиин.-штаб. стр-ра. При рук-ле создается штаб, задачей к-рого явл. подготовка предварит. реш-й группой спец-тов по разным сферам деят-ти орг-ии (рук-ль не обязан быть «глубоким» спец-том в отдельных вопросах). Подразд-я не обладают правом принятия оконч. реш-я. Однако, штаб м.б. наделен правами функционал. рук-ва. Гл. задачей штаба явл. оказание помощи лин. мен-ру в вып-ии отд. ф-ий упр-я. Одной из особ-тей данной стр-ры является отсутствие отв-ти сотрудников штаба за подготовленное решение.
«+»: более выс. ур-нь кач-ва подготовки и прин-я упр. реш-й.
«-»: ув-е согласований, вр-ни прин-я упр. реш-й; при развитой лин. стр-ре возникает проблема согласования процессов подготовки и прин-я реш-я м/у разл. штабами.
Пример - военная структура.
ДИВИЗ. ОРГ-ИИ
А. Слоун (президент Дженерол Моторс) опр-ил дивиз. схему как «скоординированную децентрализацию». В основе дан. схемы лежит всё тот же механич. подход, но за счет децентрализации власти такая стр-ра действует более эфф-но.
Дивиз.ОСУ группируются по продуктовом, по территор., по потребит. (рын.) признакам.
«+»: Отн-но бол. сам-ть рук-лей дивизионов. Орг-я директивных связей по лин. принципу. Быстр. реакция на изм-я рынка. Освоб-е высш. рук-лей фирмы от операт. и рутин. реш-й.
«-»: Отн-но выс. затраты на координацию ввиду децентрализации. При децентрализации теряются преим-ва кооперации, что часто требует централизации вып-я отд. ф-ий (НИОКР, снабжение и т.д.). Выс. потреб-ть в руководящих кадрах.
Вывод: Гл. хар-ка дивиз. орг-ий – это сочетание централиз. план-я наверху и децентрализ. деят-ти произв. позразд-й. Т.о., сочетание авт-ти подразд-ий с центрально-коорд-мым процессом распред-я рес-в и оценка рез-тов – гл. логика дивиз. стр-р. Предн-ны для продв-я товара на рынок и для обесп-я конкур. преим-в.
Пример: Эти стр-ры чаще всего применяются круп. диверсифицированными корпор-ями, выпускающими шир. номенклатуру прод-ии для разл. рынков.
МАТР. ОРГ-ИИ
Особ-тью данной стр-ры является двойное подчинение раб-ка (рук-лю проекта и рук-лю функциональной службы).
«+»: Интеграция разл. видов деят-ти компании в рамках реализуемых проектов, пр-мм. Получение высококач. рез-тов по бол. кол-ву проектов, пр-мм, продуктов.
«-»: Сложность в практ. реал-ии: для ее внедрения необх-ма длит. подготовка раб-ков и соотв. орг. к/ра. Стр-ра сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в экспл-ии. В связи с с/мой двойного подч-я подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам. Стр-ра считается абcoлютно неэф-ной в кризисные периоды.