39. Сет. Орг-ии

Примеры действующих сетевых орг-й:

1)сет. орг-ии при осущ-нии круп. проектов (работа организуется вокруг специф. проектов и предполагает сод-е врем. коллективов квалифиц. раб-ков разнообр. профиля)

2)сет. орг-я в р-нах с малыми производств. фирмами (сет. итальянские промышл. р-ны)

3)ведущие круп. производств. фирмы, рассред-ные географически и объединенные в единую с/му (кооперационные связи м/у гл. сборочными компаниями и разнообр. мелкими поставщиками)

4)стратег. союзы (обесп-е конкур-сти в глоб. масштабах)

Общие св-ва с др. совр. формами децентрализации:

*отказ от бюрократии и формализации

*выс. статус инф. и кадровых ср-в интеграции

*филиальное формы связи м/у орг-ей и др. пред-ями

*малое число иерархических связей

Отличия сет. орг-ий от других:

*исп-ют бол. активы неск. фирм

*больше полагаются на рын. мех-мы

*акт. добров. поведение участников

Виды сет. организаций:

1)Стабильная сеть:

Разработана для обслуж-я предсказуемого рынка путем объединения специализир. рес-сов партнеров. Все компоненты стаб. сети тесно связаны с ее ядром конкр. соглашениями и поддерж-ют свою конкур-сть посредством обслуж-я клиентов вне сети.

2)Внутр. сеть:

Создается рын. эк-ка внутри фирмы – орг. ед-цы продают и покупают товары и услуги др. от др. по ценам, установившимся на рынке.

3)Динамичная сеть:

Ориентация незав. подразд-й на отд., не связанные рынки. Незав. фирмы объед-ются для однокр. пр-ва товаров и услуг. Затем расходятся, чтобы стать частью др. временного союза.

Недостатки видов сетевых организаций:

Стабильная сеть

*полная утилизация рес-сов в интересах центра, что приводит к несп-сти поставщиков конкурировать на рынке, а центра – исп-вать их потенциал в полной мере;

*чрезм. исп-е услуг поставщиков или продавцов может привести к их излишней зав-ти от центра;

*огр-е творч. потенциала партнеров.

Внутренняя сеть

*при расширении перегружаются ее рын. мех-мы;

*рук-ли фирмы исп-ют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутр. операции.

Динамичная сеть

*наличие мн-ва возмож. партнеров приводит к тому, что фирмам приходится осваивать достаточно шир. сегмент в ценностной цепи, чтобы справиться с задачей тестирования и защиты своего вклада в общий проект.

«+»: Долгосроч. стаб. отношения. Динамичность. Снижение издержек. Выс. производств. показатели, к-рые объясняются 2 ф-рами – компетентностью (лучшие работники) и эфф-тью (низ. ур-нь занятости и рац. распред-е издержек) орг. сети.

«-»: Предпочт-е узк. специал-ции на конкр. пред-ях. Подверженность рискам в связи с чрезм. зав-тью от кадр. состава и бол. тек-тью кадров. Опасность чрезм. усложнения.

40. Вирт. Корп-ии

Вирт. орг-я (корп-я) – это сообщ-во функционал. партнеров, упр-щих проект-ем, пр-вом и реал-ей продуктов и услуг с исп-ем совр. ИТ и с/мы контрактов с независ. раб. группами и стр-рами.

Осн. цель таких орг-й: объед-е технологий, рес-сов, знаний, традиций и опыта неск. компаний для того, чтобы наиболее полно удовл-ить спрос на потребит. рынке.

Осн. черты (принципы обр-я) вирт. орг-й:

1. Географ. рассредоточенность.

Вирт. корпор-я – это стратег. альянс, созданный из разл. пред-ий или удаленных др. от др. групп людей, объед-ных посредством инф. и интелл. технологий. Такие орг-ии делают необязательным реал. присутствие раб-ков на опред. местах. Группы раб-ков, объед-ные с помощью комп. сетей, могут осущ-лять совм. проекты и участво¬вать в едином производств. процессе, будучи разбросанными по всему миру. Т.о., формируется искусств. общ-во, к-рое осущ-ет свою деят-ть в вирт. простр-ве.

2. Взаимоотн-я с партнерами и др. заинтес-ными орг-ями ч/з серию соглашений, договоров, контрактов.

Постр-е вирт. орг-ии таково, что часто трудно опр-ить, где кончается одна орг-я и начинается др.. Орг-ии раб-ют на основании договоров. Внеш. контрактов закл-ется так много, что они становятся каркасом, «зонтом» орг-ии. И этот «зонт» обесп-ет шир. распредел-ть в P и во t.

3. Исп-е ИТ и телекоммуникаций.

Именно это позволяет вирт. орг-ии распр-ть¬ся по всему миру. Это создает усл-я для работы в реал. масшта¬бе вр-ни, позволяет проводить совещания с исп-ем ком¬п. сетей. С/мы пейджеров, радио- и телевиз. пе¬регов. ср-в, совр. оргтехника позволяют мгновенно преодолевать огр. расст-я, устанавливая связь с нужн. раб-ками в заданное время, в люб. месте их нахождения.

4. Центры индивидуальной прибыли.

Вирт. корпор-я позволяет компаниям отказываться от не¬эфф. или неприб. участков работы (путем их передачи др. компаниям). Вирт. орг-я подталкивает фирмы концентрировать свои усилия на таких сферах деят-ти, к к-рым они лучшим образом присп-ны. Внеш. контракты позволяют привлекать те орг-ии, к-рые вып-ют конкр. работы лучше, чем все остальные.

Пример: Компания «Найк» никогда не за¬нималась пр-вом своих продуктов. Эти продукты производятся более эфф-но с помощью бол.числа компаний-поставщиков, располо¬ж. в Азии или др.регионах. Все компании, образующие альянс, связаны между собой договорными отн-ями. Эти отн-я м.включать частич¬ное владение соб-тью родительской компании, но они продолжают¬ся только до тех пор, пока родительская компания и компании-поставщики считают это выгодным (прибыльным).

5. Частич. интеграция с родит. компанией и меняющиеся альянсы.

6. Нов. мышление рук-лей.

Вирт.орг-ии требуют нов. мышления рук-лей. А именно: отказ от всестороннего контроля; переход от соподч-ти к неформ. координации; взаимное доверие; преодоление пережитков иерархич. упр-я.

7. Созд-е с/м уп-я знаниями.

Одним из важнейших усл-й эффе.деят-ти вирт. корпор-й явл. интеллектуализация пр-ва и мен-та у пред-й, явл-щихся партнерами. Накопл. опыт и знания д.б. системат-ны. Важн. роль играют с/мы упр-я знаниями. С их помощью решается двуединая задача: 1) приобретение знаний, под¬нимающих ур-нь деят-ти орг-ии; 2) их хр-е, рас¬пред-е и преобраз-е в форму, удобную для внутрифирм. польз-я. В практике компаний известны случаи введения должности штатного эксперта (т.н. брокера знаний), к-рый коорд-ет предлож-е и потребл-е знаний.

8. Усиленная ориентация на потребителя (заказчика).

Рынки сложной продукции XXI века требуют операт. и глоб. реш-я вопросов адресной доставки потребителям раз¬нообр. вариантов прод-ии. Эта прод-я будет различаться не только по форме и ф-ям, но и по предоставляемым сопутст¬в. услугам, включая возм-сть заказчика присутствовать при разработке дизайна прод-ии.

9. Совм. работа заказчиков, поставщиков, рук-лей, испол-лей, гос.органов.(тогда орг-я б. эф-но функц-ть).

Вывод: Концепция вирт. орг-й создает принципиально нов. понимание ведения бизнеса и создает бол. кол-во нов. возм-тей для деят-ти компаний.