51. Координация при различных стилях управления

Авторитарный - жесткая координация

Демократический - деление ответственности, мягкая координация

Либеральный - ответственность на подчиненных

При разных стилях управления имеются существенные различия в способах распределения заданий и работников для достижения це¬лей предприятия. В табл показаны эти различия применительно к условному делению стилей на либеральный, промежуточный и ав¬торитарный. С расширением предприятия структура управления ста¬новится более жестко регламентированной. Если предприятие круп¬ное, работает, используя неизменную технологию, на устойчивый ры¬нок, оно, как правило, стремится формализовать свою организаци¬онную структуру. Авторитарный стиль управления характеризуется большей долей формализации, большей стандартизацией и делением на подразделения по технологии или функциям. Он предусматривает высокие иерархические структуры, небольшие зоны управляемости и значительную централизацию. Координация в этом случае осуществ¬ляется по иерархии управления, на основе устава и процедур органи¬зации, а также принятой ею стратегии.

Координация при различных стилях управления

Факторы СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Либеральный Промежуточный Авторитарный

Горизонтальное разделение труда Не существует или мало существует Использование документов, инструкций, руководств Значительное использование документации, диаграмм, форм,руководств

Департаментализация Разделение по целям не слишком детализируется Специализация подразделений Максимальная специализация

Использование стандартных процедур и правил Используется минимально Процедуры и правила в сочетании с самоорганизацией Значительная стандартизация

Вертикальное разделение труда Нестрогое Промежуточное Четко закрепленные функции

Высота иерархии Плоская Средняя Высокая

Норма управляемости Высокая Средняя Низкая

Уровень централизации Низкий Тщательное делегирование полномочий Высокий

Координация Неформальная непрограммированная, групповая, использование некоторых видов технических средств Индивидуальная, использование технических средств Индивидуальная иерархическая, использование технических средств

При либеральном стиле координация осуществляется неформаль¬ными методами с использованием групповых координаторов. Здесь доминируют децентрализация, большие зоны управляемости и менее высокие иерархические структуры. При либеральном стиле управле¬ния больше внимания уделяется проявлению творческих способнос¬тей работников. Все стили организации имеют ту или иную степень формализации и стандартизации, но либеральный старается свести их к минимуму и структуризовать предприятие по целям. Промежуточ¬ный стиль управления характеризуется множеством возможных ком¬бинаций различных стилей.

Вывод: Координация в организации обеспечивает эффективность функционирования предприятия, то есть эффективность организации всех его обязанностей