31. Стадии проектир.Орг.

Процесс проектир.у каждой орг-ии носит хар-р универсальности. Это зависит от ряда факторов: миссия; цели; задачи; место располож.; ресурсное обеспеч. (численность); разработка регламент процедур; док-ов, положений; методы работы;

Процесс разд-я на стадии сост-т из 3-х основных частей:

1) компоновка орг-ии:

- формирование общей структ-ой схемы

- расчет числ-ти основных работников, т.е. функц-ное распред-ие обязан-ей.

2) формир-ние организ. стр-ры, т.е. разработка состава основных подразделений и связей м/у ними (по объему работ).

3) регламентация организ.Стр-ры, т.е. регламент-ние работ, составление нормативов, инструкций.

1 стадия. Компоновка орг-ии по Минтцбергу м/т делить орг-ию на 5 частей:

1. Основные разработки орг-ии;

2. Линейный менедж-т;

3. Техноструктура – персонал, к-ый дополняет орг-ию в завис-ти от ее технической оснащенности;

4. Стратегическое руков-во – высший менед-т;

5. Вспомогательный персонал.

2 стадия. Реализация организац-ых решений не только в целой орг-ии, но и по самостоят-ым звеньям аппар. упр-ия, распред-ие задач м/у ними и построение.

3 стадия. Реглам-ция орган-ой стр-ры предусм-ет разработку количес-ых характ-ик аппар. упр-ия и процедур упр-ой деят-ти. Она включает:

1. Опред-ие состава внутр-их элементов базовых подразделений;

2. Опред-ие проектной числе-ти подразд-ий, трудоемкости основных видов работ и квалиф-ция состава исполнителей;

Чтобы опред-ть проектную числен-ть по каждой конкретной орг-ии задается вопрос: сколько раз в год выполняется опред-ная работа, ее периодичность, какие нормативы сущест-ют (комплексные и единичные нормативы).

3. Распред-ие задач и работ м/у конкретными исполнителями в соотв-ии миссии и цели орг-ии;

4. Установление ответственности за их выполнение;

5. Разработка процедур управ-ия работ в т.ч. и по обработке инфор-ции;

6. Разработка порядка взаимод-ия подразд-ий в комплексе работ (разработка коммуникац-х связей).

7. Расчет затрат на упр-ия и показателей эффект-ти аппар упр-ия в проектир. организ.структуры.

Для более успешной реглам-ции организ.структуры разраб-ют специальные организац-ые программы.

Организ-ая программа:

- выполнение ф-ий, этапов, работ;

-разработка обязан-ей м/у отдел-ми работниками.

32. Типология осу

Типологию ОСУ строят по разн. критериям: *сп-бы осущ-я власти; *сп-бы вз-я орг-ии с внеш. средой; *сп-бы вз-я подразд-й внутри орг-ии; *размер орг-ии; *применяемые технологии; *применяемая стратегия и т.д. Но макс. разд-е – это 3 обл-ти:

1) по вз-ю с внеш. средой:

*механич. тип – стр-ра наподобие машинного мех-ма, что опр-ется: исп-ем формал. правил и процедур, централизов. прин-ем реш-й, узко определенной отв-тью, жесткой иерархией власти. Орг-я этого типа свободно может раб-ть в усл-ях рутинной технологии и несложного внеш. окружения.

*органич. тип – орг-я как живой организм, что хар-ется: слабым или умер. исп-ем формал. правил и процедур, децентрализацией, участием раб-ков в прин-ии реш-й, гибкостью стр-ры власти, небол. кол-вом ур-ней иерархии. учше вз-ет с ОС, более быстро адаптируется к изм-ям в ней.

2) по вз-ю «подразд-е – подразд-е»:

*традиц. орг-ии, основанных в основном на 2 типах связей м/у подразд-ями (лин. и функционал.):

- лин. орг-ии – прямое подч-е по всем вопросам лин. рук-лям, к-ые несут полную отв-ть за рез-ты деят-ти подч-ных им подразд-й.

- функц. орг-ии – создают департаменты по опр. группе проблем (наука, пр-во, м-г и др.); персонал групп-ся по шир. задачам.

- лин.-функц. орг-ии – лин. звенья упр-я призваны командовать, а функц-ые – консультировать и помогать в разработке конкр. вопросов.

- лин.-штаб. орг-ии – при рук-ле создается штаб, задачей к-рого явл. подготовка предварит. реш-й группой спец-тов по разн. сферам деят-ти орг-ии (воен. стр-ры).

*дивиз. орг-ии – сочетание централиз. план-я наверху и децентрализ. деят-ти произв. позразд-й.

*матр. орг-ии – выделение в составе орг-ии разл. рода полуавтономных групп, к-рые создаются под цель и под проект для реш-я к.-л. конкр. проблемы.

3) по вз-ю «ч-к – орг-я»:

*корпор. орг-я – группа людей, объед-х одной целью; с макс. централизацией и авторитарностью рук-ва, защищающих узкокорпорат. интересы; ярко выражен приоритет интересов корпорации над интересами индивидуума. Мораль корп. орг-ии основ-ется на лояльности по отн-ю к орг-ии, послушании и исполнит-ти, что чаще всего приводит корпорацию к жесткой бюрократич. с/ме (напр., Газпром, Нефтегаз).

*индивидуалист. орг-я – группа людей, объед-х единой целью и осущ-х совм. деят-ть; в отличие от корп. оргии объеде проходит на добров. и откр. основе. Интересы пр-ва опр-ются интересами воспр-ва самого ч-ка, а ч-к отвечает сам за себя (напр., соед-е художников).