- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7. Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10. Факторы формирования организации
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22. Специфич. З-ны социал. Орг-ии
- •23. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •24. Принципы формирования структур управления.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задачи орг-го проект-я
- •29. Условия выбора структуры орг-ии
- •30,Методы проектирования стр-р
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •32. Типология осу
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47 Стили руководства и принятия решений в организации
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •52. Орг. Комм-ии
- •53. Комм-я и ее знач-е в орг-ии. Ит
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •60. Функция управления знаниями. Развитие форм организации
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
- •71. Субъекты орг. Деят-ти
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
В эк/ке под стратегией понимается комплекс долгоср. мер или подходов. А в страт. план-ии – комплекс целей и осн. задач по их достиж-ю.
Конкр. стратегия явл. инструментом дел. разв-я, т.е. кажд. тип дел. разв-я имеет свою стратегию: процесса повыш-я бизнеса, усилий, напр-х на удовл-е рын. спроса, процесса созд-я нов. сфер бизнеса, стимул-я фирмы, творч-ва и инициативы, напр-х на разв-е бизнеса.
Как процесс дел. разв-е решает 2 класса задач: 1)Предполагает ряд действий, к-рые напр-ны на ум-е тек. издержек пр-ва, преследует цель расширения операций компании (ув-е рент-ти и кач-ва). 2)Предусм-ет реш-е проблемы, оживления осн. деят-ти фирмы за счет актив-ции внутр. ист-ков (с/ма мотив-ции, контроля и др. сп-бы).
С термином «дел. стратегия» тесно связан термин «функциональная стратегия», к-рая служит для обозн-я конкр. ф-ии фирмы, напр-е деят-ти конкр. звена апп-та упр-я в рамках общей стратегии пр-я. Разработка функц. стратегии подразумевает поиск таких реш-й в рамках заданной функц. обл-ти действии, к-рые бы обесп-ли реал-ю целей долгоср. страт. разв-я.
Связь м/у дел. и функц. стратегией: корпорат. миссия→стратег. цели→дел. стратегия→с/ма целей функционал. подразд-й→функц. стратегии (м-г; пр-во; иссл-я и разработки; финансы и т.д.).
Вывод: Функц. стратегии сод-ат в себе огром. резерв повыш-я эф-ти хоз. деят-ти. С их помощью м. возд-вать как на величину вклада того или иного подразд-я в конечн. рез-ты деят-ти фирмы, так и на величину затрат на фин-е этого подразд-я.
Типы и эл-ты стратегии. Сод-е стратегии зав-т от ситуации, в к-рой находится фирма. При разработке стратегии рук-во фирмы обычно сталкивается с 3 вопросами: *какой бизнес прекратить, *какой продолжит, *в какой перейти. Это значит, что стратегия д. опр-ить, что фирма д. делать и чего не должна; что более важно и что менее в осущ-емой фирмой хоз. деят-ти.
М. Портер (вед. спец-т в обл-ти стрет. план-я) считает, что в рын. эк/ке сущ-ет 3 напр-я форм-я стратегий: 1) связано с достиж-ем лидерства в обл-ти минимизации издержек; 2) связано со спец-цией пр-ва прод-ии; 3) связано с фиксацией опр-емого сегмента и концентрацией усилий фирмы на этом сегменте.
Но тем не менее выделяют 4 осн. альтернат. стратегии: 1)стратегия концентриров. роста (рынок и прод-я), 2) стратегия интегриров. роста (объем пр-ва и улучш-е технологий), 3) диверсифициров. роста (нов. виды прод-ии на основе старых), 4) сокращения (ум-е орг-ии, реформ-е, реструкт-ция).
Для всех альтерн. стратегий сущ-ет технология разработки стратегий. Именно она предназначена для повыш-я эф-ти деят-ти пр-я. При этом учитывают влияние разнородных ф-ров, процесс делится на этапы: *оценки тек. стратегии, *анализа выбора стратегии и оценка выбран. стратегии, *разработка стратегии.