- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7. Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10. Факторы формирования организации
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22. Специфич. З-ны социал. Орг-ии
- •23. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •24. Принципы формирования структур управления.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задачи орг-го проект-я
- •29. Условия выбора структуры орг-ии
- •30,Методы проектирования стр-р
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •32. Типология осу
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47 Стили руководства и принятия решений в организации
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •52. Орг. Комм-ии
- •53. Комм-я и ее знач-е в орг-ии. Ит
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •60. Функция управления знаниями. Развитие форм организации
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
- •71. Субъекты орг. Деят-ти
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
ГОРИЗ. ОРГ-ИИ. Важн. тенденцией разв-я орг-й является ум-е числа реш-й, принимаемых в высшем звене, повышение сп-ти орг-ии обрабатывать обширную инф-ю и опе¬ративно реагировать на складывающ. ситуации. Это достигается путем предоставления бол. полномочий низшим ур-ням, пере¬несения центров принятия упр. реш-й туда, где возни¬кает проблема и откуда поступает инф-я.
Орг. стр-ра гориз. корпор-ии форм-ется не по отн-ю к поставл. задаче, а вокруг процесса. Вместо созд-я стр-р на основе набора ф-й и департамен¬тов орг-я строится вокруг ее 3-5 осн. процессов со специфич. целями каждого из них. Такая стр-ра предст. собой плоскую иерархию. Сокращается вертик. админист¬рир-е, сочетаются фрагментарные задачи. Проис¬ходит мин-ция деят-ти внутри кажд.процесса, исп-ется меньшее число коллек-в для наиб. полного осущ-я соотв. процессов.
МНОГОМ. ОРГ-ИИ имеют нечто общее с матрич. стр-рами, однако последние, как правило, хара-ются только 2 измерениями – затрач. рес-сами и получен. рез-тами. В мног. орг-ях к ним добавляется третье – рын. стр-ры, к-рые опр-ются по класс-ии внеш. клиентов орг-ии. Еще одним важным отличием мног. стр-р от матричных, является то, что в матр. ор¬г-ии подразумевается наличие у раб-ков двух рук-лей, в то время как в мног. орг-ии подразд-ия подчиняются только одному рук-лю.
Основой мног. орг-ии явл. раб. группа, к-¬рая вып-ет 3 осн. задачи: обесп-ет произв. деят-ть необх. рес-сами; организует пр-во про¬дукта или услуги для конкр. потребителя, рынка или терр-ии; осущ-ет обслуж-е конкр. потребителя, спос-ет разв-ю и проникн-ю на конкр. рынок.
Функциональные подразд-ия мног. орг-ий в основном предост-ют товары или услуги др. подразд-ям. Функ¬цион. подразд-я д. сами нести затраты, связанные со своими покупками. Расширение функцион. подразд-й возможно только в том случае, если будет точно известно, что продажа производ. ими товаров и услуг внеш. клиентам будет более вы¬годной, чем продажа внутр.клиентам.
«+»: За счет разд-я орг-ии на подразд-я мног. орг-ия явл. более гибкой. Разд-е орг-ии на подразд-я порождает внутри нее рынок. Подразд-я внутри мног. ор¬г-ии не зависят др. от др., и поэтому их м. сокращать, расширять, изм-ть или ликв-ть без к.-л. серьезных последствий для орг-ии в целом. Она препятствует разв-ю бюрократии; мног. орг-ии ориент-ны прежде всего на цели. Мног. стр-ра применима к люб. подразд-ю орг-ии.
«-»: Высшие рук-ли мног. орг-й получают шир. автономию в осущ-ии рук-ва орг-ей и несут полн. отв-ть за приним. ими реш-я.
Вывод: Мног. орг-ии эфф-ны, когда необх-мо адаптироваться к внеш. среде без перестройки.
КРУГ. КОРП-ИИ. На люб. ур-не орг-ии кач-во работы персонала пропорц-но его участию в процессе прин-я реш-й. В свою очередь, необх-ть в таком участии пропорц-на ур-ню образ-я раб-ков: чем выше ур-нь образ-я, тем больше потреб¬-ть в участии в принятии реш-й.
Осн. структурная хар-ка круг. орг-ии состоит в том, что вокруг кажд. рук-ля формируется совет. (рис.)
В кру¬г. орг-ии рук-ли не явл. командирами и даже просто вышест. должност. лицами. От них требуется, что¬бы они стали лидерами, теми, кто обучает остальных. В централизов. иерархии кажд.раб-к (кроме высш.рук-ля) явл. субъектом высшей власти, а при демократии люб.рук-ль яв¬л. субъектом коллект.власти раб-ков.
Люб. совет имеет право привлекать к участию в своей работе сторонних представ-лей, что улучшает взаи¬мопоним-е орг-ии с заинтер. лицами.
Участие в совете обычно обязательно для рук-лей, но доб¬ровольно для их подч-ных. Добров. участие в совете мно¬гих раб-ков явл. хор. показателем его значимости. В таких советах подч-ные — наиболее важные члены совета.
«+»: Придают стр-ре орг-ии более демократ. хар-р; кадж. лицо в орг-ии, к-рое имеет власть над другим, подотчетно их совм. контролю, что предотвращает произвол по отн-ю к люб. члену орг-ии со стороны люб.вышест. лица. Пов-ют кач-во приним. управл. реш-й, рассм-е бол. кол-ва альтернатив приносит больше опыта в обсуждении, богаче становится оценка внеш среды. Участие разв-ет творч. отн-е к работе, обогащает работу в целом. Часть ф-ий рук-ля переходит к совету, тем самым разгружают рук-ля.
Вывод: Расширение исп-я демократич. подхода в круг. орг-ии может существенно повысить эф-ть и кач-во упр-я.