- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7. Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10. Факторы формирования организации
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22. Специфич. З-ны социал. Орг-ии
- •23. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •24. Принципы формирования структур управления.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задачи орг-го проект-я
- •29. Условия выбора структуры орг-ии
- •30,Методы проектирования стр-р
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •32. Типология осу
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47 Стили руководства и принятия решений в организации
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •52. Орг. Комм-ии
- •53. Комм-я и ее знач-е в орг-ии. Ит
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •60. Функция управления знаниями. Развитие форм организации
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
- •71. Субъекты орг. Деят-ти
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
37.Современные способы построения организаций
2.1 Этапы построения организации
Существуют три главных этапа в построении любой организации:
определение характера выполняемой работы;
распределение работы между отдельными позициями менеджмента;
классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления.
Определение характера выполняемой работы. Для выполнения этой задачи, данную стадию создания организации полезно также разбить на подпункты, предусматривающие определенные этапы и виды работ. Например, постановка задач, расчет необходимого объема работ для решения поставленных задач, устранение бесполезной работы и дублирования, разработка самого процесса, проверка (чтобы не опустить важную составляющую часть работы). Автор известных книг по вопросам предпринимательства профессор Друкер выделяет три этапа и направления анализа, который необходимо провести на рассматриваемом нами этапе построения организации. Они включают анализ:
- деятельности, определение той работы, которая должна осуществляться, и способов координации взаимодействия;
- решений, какого вида решения будут приниматься, и какое участие в этом будет принимать тот или иной менеджер;
- отношений, то есть определение того вклада в общее дело, который должен внести менеджер; лиц, с которыми менеджер должен взаимодействовать; влияния, оказываемого на менеджера другими лицами, принимающими решения.
Распределение работ между отдельными элементами менеджмента. Этот этап включает в себя: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня); технические приемы в рамках научных методов управления (например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда и т.п.); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации.
Классификация элементов менеджмента, построение логических групп. В данном вопросе важно, чтобы элементы управления были сгруппированы согласно виду выполняемой работы, а не по другим критериям (например, вокруг пользующихся авторитетом руководителей). Этот способ известен как «принцип ориентации». Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию отделов (подразделений), то есть коллективов людей, выполняющих некоторую аналогичную работу, как правило, под единым руководством начальника.
38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
При слиянии на базе прекращающих деят-ть одного или неск. пр-й образуется нов. ЮЛ. Присоед-ем считается такая реорг-я, при к-рой одно пр-е вливается в др. и т.о.перестает сущ-ать как таковое. При разделении на базе прекратившего деят-ть ЮЛ возникают новые.
Требования к реорг-ии пр-й.
Чтобы при реорг-ии пр-я состоялось нал. правопреемство, необх-мо соблюдать: *треб-я гражд. права, регул-щего процедуру реорг-ии; *нормы антимонопол. зак-ва; *правила о правопреемстве, установл. нал. зак-вом.
Процедура реорг-ии регулируется ГК РФ, а также з-нами об отд. видах ЮЛ: АО, ООО, ПК и др.
Уведомление нал. органов о реорг-ии
В соотв-ии НК РФ пр-е обязано сообщить в нал. орган о ликв-ии или реорг-ии в срок не позднее 3 дней со дня принятия такого реш-я.
Нал. инспекции вправе провести выездную нал. проверку реорганизуемых пр-й независимо от того, когда проводилась предыдущая проверка.
Общество считается реорганизованным с момента гос. регистрации вновь возникших ЮЛ (за исключ-ем случаев реорг-ии в форме присоед-я: с момента внесения в гос. реестр ЮЛ записи о прекращении деят-ти присоединенного пр-я). Высший орган ЮЛ опр-ет осн. усл-я и порядок реорг-ии, принимает реш-е об утверждении соотв. д-тов.
Осн. д-тами явл.:
• при слиянии: договор о слиянии, устав или учред. договор общ-ва, создаваемого в рез-те слияния; передат. акт кажд. ликвидируемой орг-ии;
• при присоед-ии: договор о присоед-ии и передаточный акт каждой присоединяемой орг-ии;
• при разделении: реш-е о разделении и созд-ии нов. общ-в, разделительный баланс;
• при выделении: реш-е о выделении и созд-ии нов. общ-ва, разделительный баланс;
• при npeoбраз-ии: реш-е о преобраз-ии, передат. акт.
При изменении орг.-прав. формы общ-ва учредители д. представить в соотв. регистрац. орган след. д-ты: заявление ЮЛ об изм-ии орг.-прав. формы соб-ти; платежное поручение с подтверж-ем оплаты за регистр-ю ЮЛ; устав и учред. договор; протокол общего собрания участников; реш-е участников общ-ва о преобраз-ии; бухг. баланс; расчет чистых активов и др.
При реорганизации общества может быть изменен уставный капитал, а также состав участников вследствие принятия вновь вступивших в общество или исключения выбывших.
Порядок постановки на учет в контролирующих органах реорганизованного общества идентичен порядку регистрации вновь созданного общества.
ОРГ-ИИ С «ВНУТР. РЫНКАМИ». Наиб. серьез. проблемой в орг-ях разн. масштаба явл. иерархич. постр-е упр. деят-ти. Совр. волна реорган-ций компаний на базе исп-я ИТ ведет к созд-ю орг. сети самоуправляемых пр-й, к-рая раб-ет как отлаженная рын. с/ма. Появл-е таких стр-р нельзя объяснить с т.зр. модели иерархии. Ряд ученых предложили рассм-вать предприн. экон. стр-ры и орг-ии как «внутр. рынки».
Принципы «внутр. рынка», на к-рых баз-ется форм-е и функц-е этих орг-ий:
1)Преобраз-е иерархии во внутр. предприн. подразд-я, к-рые вместе обр-ют корпорации.
2)Созд-е экон. инфрастр-ры: созд-е рук-лями общей с/мы отч-ти, коммуникаций и стимулов, разраб-ка упр. пол-ки, форм-е предприн. к/ру и т.д.
3)Целенаправл. стимул-е синергии, к-рая достигается за счет кооперации, совм. исп-я технологий, взаим. участия в реш-ии проблем как внутр., так и внеш. партнеров.
4)Все подразд-я отв-ны за рез-ты, поощряется творч. предприн-во.
5)Всп. функционал. подразд-я явл. комм. центрами, продающими свои услуги подразд-ям фирмы или внеш. заказчикам, что сост-ет «внутр.рын.эк-ку».
Особенности «внутр. рынка»: *Кажд. подразд-е выступает как отд.пр-е в общей с/ме упр-я (становится автон. пр-ем). *Рук-ли этих подразд-й сотрудн-ют др. с др. как экон. субъекты, создавая экон. инфрастр-ру, проводя пол-ку координации и регул-ния, решая важн. проблемы, распространяя необх.знания, поощряя корпорат.стратегию (что ведет к синергии и ув-ю добавл. ст-ти). *Осн. чертой становится конкур-ть внутри орг-ии. *Бол. гибкость этих орг-ий, точнее кажд. подразд-ия. *Исп-е команд.
«-» Бюрократия Беспорядок, риск
«+» Порядок, рав-во Адапт-я к изм-ям
Вывод: «Внутр. рынок» оказывается эф-ным при проведении разл. форм рестр-ции компании и упр-я орг. сетями. Он бесполезен в ситуациях, треб-х точной координации деят-ти тысяч людей и целенаправл. вып-я слож. планов. Решая задачи разл.сложности, группы почти всегда выбирают иерархич.стр-ру для вып-я простой задачи, а сет. стр-ру – для вып-я слож. задачи.