35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)

Хар-ром вз-я м/у ч-ком и орг-ей является то вз-е, к-рое относится к организац. культуре. А именно, ценностные ориентации, нормы и т.д.

В зав-ти от этого вз-я сущ-ет 2 типа орг-ий: корпоративного типа и индивидуалистического типа.

Особенности корпор. и индивидуалист. типов орг-ий:

КОРП.ТИП ИНДИВ. ТИП

1. Объед-ие людей ч/з их разъед-ие по соц. и професс. критериям 1. Своб., откр. и добров. объединение людей.

2. Монополия и стандартизация деят-ти. 2. Сочетание конкур-ции и кооперации в деят-ти ч-ка и групп в орг-ии.

3. Деноменирование иерархичных стр-р; интересы согласовываются лидерами. 3. Господство принципов увязки интересов всех членов в рамках демократ. процесса.

4. Созд-е и поддержание дефицита возм-тей рес-в с их центализов. распред-ем. 4. Поддерживаемое рук-вом обесп-е поиска возм-тей и доп. рес-в.

5. Субъект интереса – это группа, колл-ив или вся орг-я. 5. Субъект интереса – личность.

6. Орг-я отвечает за ч-ка; суверенитет орг-ии; свобода для орг-ии. 6. Ч-к отвечает сам за себя; суверенитет личности; свобода для личности.

7. Принцип бол-ва и старшинства прин-я реш-й. 7. Принцип мен-ва или право вето в прин-и реш-й.

8. Интересы пр-ва опр-ют интересы воспр-ва самого ч-ка. 8. Интересы пр-ва опр-ются интересами воспр-ва самого ч-ка.

9. Двойная мораль (личная и орг-ии) в поведении. 9. Общечеловеч. мораль и здравый смысл в поведении.

10. Лояльность по отн-ю к орг-ии. 10. Лояльность по отн-ю к своим убеждениям.

11. Ч-к для работы. 11. Работа для ч-ка.

Прим.: Газпром, Нефтегаз. Прим.: соед-е художников.

Вывод: Корпор. орг-ия (корпор-ия) рассм-ется как особая с/ма связи м/у людьми в процессе осущ-я совм. деят-ти. Противопол. является индив. тип орг-ии. Это тоже объединение людей, осущ-их совм. деят-ть, но объединение свободное, открытое, добров-ое. Орг-я предст. собой сов-ть или сообщество полуавтон. образ-ий. Коллект. соб- ть таких орг-ий – это не соб-сть орг-ии, а соб-ть кажд. члена коллектива.

36.Бюрократич.Сис-ма

Вебер считал, что по своей эффективности, стабильности, дисциплине и надежности бюрократическая структура является лучшей, чем любая другая организационная форма. Преимущества бюрократии по отношению к другим формам, по мнению Вебера, столь же велики, как преимущества машины над немеханическим способом производства.

преимущества:

-Разделение труда и специализация. Все задания, необходимые для достижения стоящих перед организацией целей, разделяются на узкоспециализированные виды работ, вып-ся спец-ми.

-Четко определенная иерархия власти. Каждый нижестоящий работник или подразделение организации подчиняются вышестоящему руководителю.

-Высокая формализация

координация поведения членов организации независимо от их индивидуальных особенностей и характера деятельности.

-Внеличностный характер. Каждое официальное лицо в организации выполняет свою работу беспристрастно и формально.

-. Кадровые решения, основанные на достоинствах.

-Планирование карьеры. Найм в организацию — это начало карьеры.схема карьерного роста

-Четкое разделение организационной и личной жизни членов организации

-Дисциплина. рациональное поведение будет свойственно всем членам организации

Недостатки:

-чрезмерной формализованности

-увеличение бумажной волокиты

-отсутствие гибкости, эластичнсти В настоящее время используется модифицированая бюрок. сис-ма, т.е измененная всоответствии с новыми условиями функционирования орг-ий. Вывод:несмотря на некоторые ограничения, принципы «классической» теории и концепция М. Вебера сыграли важную роль в рационализации управления, получили широкое признание и продолжают оказывать значительное влияние на развитие теории и практики современной организации и управления.