Міністерство освіти і науки України

Білоцерківський інститут економіки та управління

вищого навчального закладу

„Відкритий міжнародний університет розвитку людини „Україна”

Кафедра „Фінанси”

ПРАКТИКУМ

ДЛЯ САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

„СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”

за модульно-рейтинговою системою навчання

(для студентів 5 курсу денної і заочної форм навчання спеціальності „Фінанси”)

Біла Церква

2011

УДК

Затверджено методичною радою

Білоцерківського інституту економіки та управління

вищого навчального закладу

"Відкритий міжнародний університет розвитку людини "Україна"

(протокол № від )

Рецензент: Юхименко П.І., доктор економічних наук,

професор, завідувач кафедри „Фінанси”

Білоцерківський інститут економіки та управління

Практикум для самостійного вивчення дисципліни «Стратегічне управління» за модульно-рейтинговою системою навчання (для студентів 5 курсу спеціальності «Фінанси») / Автор-укладач: Цибок В.О. – Біла Церква, 2011. – с.

Цибок В.О., 2011.

Білоцерківський інститут

економіки та управління, 2011.

ЗМІСТ

Вступ

1.Тематичний план, форми організації занять та розподіл навчального часу за виділеними модулями

2.Методичні поради (вказівки) до вивчення тем курсу 3.Плани практичних занять, питання для обговорення та індивідуальні завдання

4.Тестові завдання з дисципліни

5.Термінологічний словник

6.Питання до іспиту з дисципліни

7.Зразок оформлення самостійної роботи студентів

8.Рекомендована література

ВСТУП

Світовий досвід свідчить, що стратегічний менеджмент як діяльність вищого керівництва з управління організаціями в конкурентному бізнес-середовищі – найважливіша складова ефективного розвитку сучасних організацій.

Стратегічний підхід до управління організацією має багато переваг. Він дає керівництву змогу визначити основні пріоритети розвитку, націлює менеджерів усіх рівнів на перспективне мислення, сприяє чіткій координації зусиль персоналу, робить організацію та країну, у якій вона функціонує, більш конкурентоспроможною.

У зв’язку з одержанням Україною статусу держави з ринковою економікою, прагненням стати рівноправним членом Європейського Союзу вітчизняним підприємцям доведеться розвивати бізнес за правилами цивілізованого ринкового середовища.

Конкурентоспроможність підприємств має залежати не від зв’язків їх власників із владою (місцевою, регіональною, центральною, зарубіжною), а від уміння застосовувати сучасні технології управління організаціями, зокрема впроваджувати стратегічний менеджмент.

Мета курсу – сформувати у студентів систему знань з основ теорії та практики стратегічного управління, уміння й навички розробки та реалізації стратегії організації, а також стійке переконання в необхідності застосування стратегічного підходу до управління підприємствами.

Треба знайти цільові орієнтири, що є вирішальними для успіху підприємства, ідентифікувати їх, виробити критерії та вжити заходів щодо їхнього досягнення – саме в цьому й полягає стратегічне управління.

У пропонованому студентам практикумі для самостійного вивчення дисципліни висвітлено основи стратегічного управління, актуальні питання стратегічного аналізу, планування та забезпечення функціонування підприємства у «стратегічному режимі». Узагальнено матеріал, що відбиває теоретичні концепції та практичні підходи щодо побудови окремих елементів і системи стратегічного управління загалом; наведено методи аналізу середовища та обгрунту­вання стратегій різних типів, а також характеристики систем стратегічного планування, охарактеризовано різні підсистеми стратегічного управління, розкрито методичні підходи щодо їхнього формування.

Основні завдання курсу – сформувати знання, уміння та навички щодо розв’язання проблем: розпізнавання кризових явищ (симптоми, причина, природа, рівень та час впливу); прогнозування наслідків розвитку кризових явищ та їхнього впливу на результати діяльності підприємства; визначення можливостей запобігання кризі і/або її пом’як­шення; забезпечення функціонування підприємства в умовах криз (особливо локальних, а також системної, стратегічної); стабілізація діяльності окремих підсистем підприємства для подолання (пом’якшення) проявів системної кризи підприємства в цілому для створення можливостей його подальшого розвитку або (якщо антикризові заходи не спрацювали) – ліквідації (різними шляхами); ліквідація наслідків кризи і/або ліквідація підприємства (зокрема, за процедурою банкрутства); розвиток підприємства на новій основі, якщо кризу вдалось подолати.

Практикум орієнтований на студентів, магістрів, які навчаються економічних і управлінських спеціальностей, а також може бути використаний керівниками і менеджерами підприємств і фірм, у яких застосовуються або стають актуальними для використання технології стратегічного менеджменту.

Зміст дисципліни розкривається в темах:

1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації

2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях

3. Середовище господарської організації

4. Визначення конкурентоспроможності організації

5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації

6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

7. Мета в стратегічному управлінні

8. Сутність стратегії та "стратегічного набору"

9. Сутність стратегічного планування

10. Стратегічні плани, проекти і програми

11. Організаційне забезпечення стратегічного управління

12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і

програм

13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу

14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління

1. Розподіл навчального часу за виділеними модулями Тематичний план та форми організації занять з курсу “Стратегічне управління”

Всього годин 216 год./ 6 кр. Лекцій 36 год. Практичних 26 год. Індивідуальна робота 8 год. Самостійна робота 146 год. Змістовних модулів 3. Підсумковий контроль – іспит (60 балів), рейтингова оцінка за семестр – 40 балів.

Тема	Лекції	Практичні заняття	Індивід. робота	Самост. робота	Всього, год
Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації	2	2	2	10	14
Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях	2			10	14
Тема 3. Середовище господарської організації	2	2		10	14
Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації	4	2		10	16
Всього по 1 модулю	10	6	2	40	58
Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації	2	2	2	12	16
Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу	2	2		10	14
Тема 7. Мета в стратегічному управлінні	2	2		10	16
Тема 8. Сутність стратегії та "стратегічного набору"	2	2		10	14
Тема 9. Сутність стратегічного планування	2	2		10	14
Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми	4	2		12	18
Всього по 2 модулю	14	12	2	64	92
Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління	2	2	4	10	14
Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм	4	2		12	18
Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу	2	2		10	18
Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління	4	2		10	16
Всього по 3 модулю	12	8	4	42	66
Всього годин за семестр	36	26	8	146	216