Основні питання для обговорення

1. Проаналізуйте зв’язок «стратегічного набору» підприємства та структури стратегічного плану. Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану?

2. Укажіть основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм. Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів?

3. Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів? Як їх треба розробляти та застосовувати?

4. Яку роль відіграє план окремого СГЦ у діяльності підприємства в цілому? До якого типу він належить?

5. До якого типу планових документів можна віднести документи, що регулюють діяльність окремих функціональних підрозділів? Укажіть місце бюджетів.

6. Які плани розробляються та виконуються на підприємстві, з діяльністю якого ви обізнані?

7. Наведіть приклади порядку розробки планів на конкретному українському підприємстві. Зробіть критичний аналіз цієї системи.

Індивідуальне завдання

Тип завдання: аналіз системи реалізації стратегічних планів, проектів і програм.

Мета завдання: перевірка знань студентів щодо сутності процесів розробки та реалізації стратегічних проектів, планів і програм; проведення аналізу можливостей та необхідності застосування стратегічних планів, проектів і програм в організації.

Самостійна робота: вивчення ролі, змісту, структури стратегічних планів, проектів та програм, їх переваг і недоліків. Визначення типу планування на підприємстві — об’єкті аналізу.

Форма подання звіту: Аналіз системи реалізації стратегічних планів, проектів і програм в організації — базі практики; таблиця видів планових документів, що супроводжують процес виконання стратегічних планів, проектів і програм, аналітичні узагальнення їх змісту; критичний аналіз системи узгодження стратегічних, поточних і оперативних планів; висновок щодо доці­льності впровадження систем стратегічного планування на підприємстві.

Практичне заняття № 11

«Організаційне забезпечення стратегічного управління»

Студент повинен знати:

• архетипи ОСУ, їх зв’язок з «життєвим циклом» організації, сутність взаємодії «стратегія—структура», переваги та недоліки різних підходів до побудови цієї системи;

• зв’язок між типом ОСУ та типом реакції на середовище.

• теорії організаційного проектування і можливості їх використання в стратегічному управлінні;

• технологію формування «стратегічних ОСУ», ознаки ОСУ, адекватних та неадекватних стратегіям;

• можливий спектр варіантів організаційних рішень при різних стратегіях.

Студент повинен уміти:

• будувати схеми ОСУ різних типів і характеризувати особливості функціонування кожної з них;

• проводити організаційний аналіз діючих ОСУ з використанням різних підходів та методів;

• формувати ОСУ, що відповідають вимогам використання стратегічного управління на підприємстві.

План практичного заняття

1.Управління реалізацією стратегії. Суть і завдання проведення стратегічних змін.

2.Фактори, що впливають на вибір організаційних структур.

3.Особливості формування організаційної культури та фактори, що впливають на неї.

4.Мобілізація потенціалу для виконання стратегії. Процес складання бюджету організації.