Практичне заняття № 9 «Сутність стратегічного планування»

Студент повинен знати:

• основні передумови переходу до стратегічного планування;

• етапи та принципи стратегічного планування;

• основні моделі стратегічного планування.

Студент повинен уміти:

• визначати заходи щодо подолання бар’єрів стратегічного планування;

• характеризувати особливості побудови системи стратегічного планування на підприємствах з різними формами власності, галузевої належності, різних за масштабами виробництва, типами обраних стратегій і т. ін.;

• будувати блок-схему етапів стратегічного планування та характеризувати їх зміст.

План практичного заняття

1.Стратегія організації – система бізнес-стратегій. Варіант пошуку організаційної структури організацій. Типові стратегії.

2.Вибір стратегічного рішення за допомогою моделі БКГ.

3.Бостонська портфельна матриця. Матриця існуючого і майбутнього стану портфеля.

Основні питання для обговорення

1. У чому переваги планового підходу до визначення стратегій? Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегіч­ного планування?

2. Чим пояснюється наявність бар’єрів стратегічного планування на підприємствах України? Наведіть відповідні приклади.

3. Які способи подолання бар’єрів щодо впровадження стратегічного планування ви вважаєте доцільними для українських підприємств?

Індивідуальне завдання

Тип завдання: аналіз системи планування на підприємстві — базі практики та виявлення можливостей застосування елементів стратегічного планування.

Мета завдання: перевірка знань студентів про сутність стратегічного планування; проведення аналізу можливостей та необхідності застосування стратегічного планування в організації.

Самостійна робота: вивчення поняття стратегічного планування, переваг стратегічного планування та недоліків, моделей стратегічного планування. Визначення типу планування на підприємстві — об’єкті аналізу.

Форма подання звіту: характеристика моделі стратегічного планування, що використовується на підприємстві — базі прак­тики; аналіз процесу планування організації.

Практичне заняття № 10

«Стратегічні плани, проекти і програми»

Студент повинен знати:

• сутність і структуру стратегічного плану;

• відмінності стратегічних планів і програм;

• особливості формування та сфери застосування стратегічних програм;

• відмінності стратегічних проектів від стратегічних документів іншого типу;

• критерії та цільові оцінки стратегічних проектів.

Студент повинен уміти:

• характеризувати структуру стратегічного плану, проекту та програми;

• розуміти зв’язок стратегічних і поточних планів підприємства;

• розраховувати показники для окремих розділів планів, проектів і програм;

• забезпечувати взаємозв’язок між плановими документами різних типів.

План практичного заняття

1.Призначення і склад стратегічного планування,

2.Розробка виробничих стратегій. Основні стратегічні рішення по виробництву.

3.Розробка стратегії управління персоналом. "Стратегія людського фактора". Стратегічна програма дій.

4.Розробка фінансових стратегій. Первинний формат стратегії.