- •1. Розподіл навчального часу за виділеними модулями Тематичний план та форми організації занять з курсу “Стратегічне управління”
- •Критерії оцінки за теоретичний та практичний курс (семестр)
- •Підсумкова оцінка за теоретичний і практичний курс (семестр)
- •Оцінка за іспит (60 балів)
- •Загальна оцінка з дисципліни
- •Критерії оцінки за комплексний іспит
- •Переведення рейтингових оцінок в традиційні
- •Методичні поради (вказівки) до вивчення тем курсу
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Тема 7. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 8. Сутність стратегії та "стратегічного набору"
- •Тема 9. Сутність стратегічного планування
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Аналіз типів передбачення майбутнього
- •Практичне заняття № 2
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання Тип завдання: експертне опитування фахівців організації — бази практики. Мета завдання: визначення «стратегічного рівня» організації — бази практики.
- •Анкета для виявлення характеру діяльності підприємства
- •Практичне заняття № 3 «Середовище господарської організації»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання
- •Аналіз середовища безпосереднього оточення (аналіз конкурентного середовища в галузі)
- •Практичне заняття № 4
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 5 «Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 6
- •План практичного заняття
- •Порівняльна характеристика елементів стратегічного управління
- •Практичне заняття № 7 «Мета в стратегічному управлінні»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 8 «Сутність стратегії та "стратегічного набору"»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання
- •Практичне заняття № 9 «Сутність стратегічного планування»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 10
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 11
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Приклад побудови анкети для проведення експертного опитування діючої осу
- •Форма розрахунків
- •Впишіть отримані результати в табл. 3 «Параметри розрахунків».
- •Практичне заняття № 12
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 13 «Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання
- •Мотиватори стратегічної поведінки
- •Практичне заняття № 14
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •4. Тестові завдання з дисципліни
- •5. Термінологічний словник
- •6. Питання до іспиту з дисципліни „Стратегічне управління”
- •7. Зразок оформлення самостійної роботи студентів завдання на самостійну роботу
- •Самостійна робота
- •Розділ 1 стратегічне управління підприємством в процесі його фінансової та виробничо-господарської діяльності
- •1. Аналіз фінансового стану зат “Атлант Плюс”
- •Динаміка основних показників економічної діяльності зат “Атлант Плюс” за 2007-2008 рр.
- •Динаміка основних показників економічної діяльності зат “Атлант Плюс” за 2008-2009 рр.
- •Показники рентабельності зат “Атлант Плюс”, %
- •Розрахунок основних показників фінансового стану зат “Атлант Плюс”
- •Розрахунок основних показників майнового стану зат “Атлант Плюс”
- •2. Наукові підходи до визначення сутності стратегічного управління підприємством
- •3. Роль та зміст стратегічного управління в процесі фінансової та виробничо-господарської діяльності зат “Атлант Плюс”
- •Розділ 2 Аналіз зат “Атлант Плюс” як об’єкта стратегічного управління
- •1. Аналіз зовнішнього середовища зат “Атлант Плюс”
- •Аналіз рівня цін на послуги зат “Атлант Плюс” у порівнянні з основним конкурентом
- •Побудова профілю зат “Атлант Плюс”
- •2.2. Аналіз внутрішнього середовища зат “Атлант Плюс”
- •Картка проблем
- •Space-аналіз зат “Атлант Плюс”
- •Метод соп зат “Атлант Плюс”
- •Розділ 3 Аналіз міжнародних та функціональних стратегій
- •3.1. Аналіз міжнародних стратегій
- •Аналіз функціональних стратегій
- •Розділ 4 Оцінювання та добір стратегії для підприємства
- •Розділ 5 Реалізація, контроль та ефективність стратегії підприємства, що реалізується
- •8. Рекомендована література Основна література
- •Додаткова література
7. Зразок оформлення самостійної роботи студентів завдання на самостійну роботу
Кінцевим продуктом самостійної роботи виступає розроблена стратегія для конкретного підприємства.
Завдання:
1) на прикладі конкретного підприємства, використовуючи наукові підходи (дизайнерський, формальний, аналітичний, підприємницький, навчальний, політичний, трансформаційний), охарактеризувати роль та визначити зміст стратегічного управління в процесі фінансової та виробничо-господарської діяльності.
2) Підприємство як об’єкт стратегічного управління:
- провести аналіз зовнішнього середовища підприємства (PEST-аналіз, модель п’яти сил конкуренції по М. Портеру, бенчмаркінг, метод аналізу профілю об’єкта, метод GAP-аналізу, метод LOTS-аналізу, застосування техніки сценаріїв у системі стратегічного управління тощо);
- провести аналіз внутрішнього середовища підприємства (організаційна структура підприємства, SNW- підхід до аналізу сильних і слабких сторін, SWОТ-аналіз, ланцюжок цінностей підприємства, «Картка проблем» підприємства, «Дерево проблем», SРАСЕ-аналіз, метод СОП тощо).
3) Міжнародні та функціональні (стратегія виробництва, фінансова, маркетингова, кадрова, інноваційна, інвестиційна) стратегії, їх всесторонній аналіз.
4) Оцінювання та добір стратегії (аналіз поточної стратегії, матриця «зростання – частка ринку» - БКГ, матриця «зростання ринку – конкурентні позиції підприємства» - матриця Томпсона та Стрікленда, матриця «товари – ринки» І. Ансоффа, матриця «General Electric / McKinsey», модель Shell / DPM, модель Хофера-Шендела, модель ADL / LC, база даних PIMS тощо).
5) Реалізація, контроль та ефективність стратегії підприємства, що реалізується.
Зразок оформлення титульної сторінки
ВІДКРИТИЙ МІЖНАРОДНИЙ УНІВЕРСИТЕТ РОЗВИТКУ
ЛЮДИНИ “УКРАЇНА”
БІЛОЦЕРКІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ФІНАНСИ
Самостійна робота
з дисципліни “Стратегічне управління”
Виконала:
студентка V курсу, групи МФН-51
спеціальності “Фінанси і кредит”
Вдовика К.І.
Науковий керівник:
ст.в. Цибок В.О.
Біла Церква – 2011
ЗМІСТ
с.
Розділ 1. стратегічне управління підприємством в процесі його фінансової та виробничо-господарської діяльності
1. Аналіз фінансового стану ЗАТ “Атлант Плюс”
2. Наукові підходи до визначення сутності стратегічного управління підприємством
3. Роль та зміст стратегічного управління в процесі фінансової та виробничо-господарської діяльності ЗАТ “Атлант Плюс”
Розділ 2. Аналіз ЗАТ “Атлант Плюс” як об’єкта стратегічного управління
1. Аналіз зовнішнього середовища ЗАТ “Атлант Плюс”
2. Аналіз внутрішнього середовища ЗАТ “Атлант Плюс”
Розділ 3. Аналіз міжнародних та функціональних стратегій
3.1. Аналіз міжнародних стратегій
3.2. Аналіз функціональних стратегій
Розділ 4. Оцінювання та добір стратегії для підприємства
Розділ 5. Реалізація, контроль та ефективність стратегії підприємства, що реалізується
ДОДАТКИ