План практичного заняття

1.Оцінка ефективності існуючої стратегії управління.

2.Діапазон конкуренції фірми в рамках галузі.

3.Індикатори стратегічних і фінансових досягнень.

4.Оцінка ринкової позиції компанії.

Основні питання для обговорення

1. Наведіть приклад, що характеризує систему «мета-політика-стратегія-результат».

2. Охарактеризуйте роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії? Чи може отримання прибутку бути місією фірми?

3. Сформулюйте місію університету, де ви навчаєтесь. Зробіть логічне обґрунтування необхідності її встановлення.

4. Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?

5. Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?

Індивідуальне завдання

Тип завдання: аналітичне дослідження та розробка пропозицій.

Мета завдання: визначити та сформулювати місію організації — об’єкта дослідження.

Самостійна робота: базуючись на теоретичних засадах формулювання місії організації, провести критичний аналіз наявної місії організації або визначити (за її відсутності) основні компоненти (складові, елементи) та сформулювати місію підприємства — бази практики.

Форма подання звіту:

Місією _______________________________________________

(найменування організації)

є ____________________________________________________

(формулювання конкретних соціальних та/або економічних проблем)

шляхом виробництва та реалізації ________________________

(найменування основних продуктів (послуг)

з метою ______________________________________________

Це дозволить акціонерам та/або партнерам ________________

(найменування організації)

отримати максимальний прибуток, а її персоналу — справедливе винагородження.

Практичне заняття № 8 «Сутність стратегії та "стратегічного набору"»

Студент повинен знати:

• зв’язок цілей і стратегій управління;

• визначення стратегії як множинної категорії, класифікацію стратегій та сутність «стратегічного набору» підприємства і його призначення;

• методи побудови стратегій та формування «стратегічного набору», моделі аналізу та розробки «портфеля» підприємства, їх переваги й недоліки.

Студент повинен уміти:

• давати визначення категорії «стратегія» з різних точок зору;

• виявляти ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії;

• ідентифікувати критерії формування «стратегічного набору»;

• використовувати різні методи розробки стратегій залежно від специфіки діяльності та етапів «життєвого циклу» підприємства.

План практичного заняття

1.Стратегічні альтернативи розвитку підприємства.

2.Загальні принципи формування стратегії.

3.Характерні риси стратегії фірми. Етапи вибору стратегії фірми.

4.Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій (БКГ).