План практичного заняття

1.Стратегічний аналіз зовнішнього оточення. Зовнішнє оточення підприємства.

2.Фактори зовнішнього середовища, що впливають на підприємство.

3.Структурна модель показників конкурентоспроможності продукції.

4.Модель п'яти сил конкуренції Портера та її застосування.

5.Завдання аналізу факторів зовнішнього середовища. Аналіз ринкової ситуації за шістьма групами факторів.

Основні питання для обговорення

1. Чи впливають результати SWOT-аналізу на зміст процесу стратегічного управління?

2. Які ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх необхідних параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства?

3. Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського промислового підприємства?

Індивідуальне завдання

Тип завдання: проведення комплексного аналізу та оцінки факторів середовища функціонування організації для виявлення пріоритетних напрямів розвитку організації.

Мета завдання: виконання SWOT-аналізу для організації — об’єкта дослідження, складання стратегічного балансу та прогно­зування тенденцій змін.

Самостійна робота: бібліографічний огляд прийомів проведе­ння SWOT-аналізу. За результатами аналізу зовнішнього, проміж­ного та внутрішнього середовища оцінити стратегічне становище організації, вибрати відповідний тип стратегії, обґрунтовуючи висновки результатами аналізу за методом SWOT.

Форма подання звіту: таблиця, складена за результатами аналізу організації — бази практики.

Таблиця

Матриця SWOT-аналізу

Зовнішні можливості		О	Внутрішні сильні сторони		S
1			1
2			2
3			3
…			…
N1			N2
Зовнішні загрози		Т	Внутрішні слабкі сторони		W
1			1
2			2
3			3
…			…
М1			М2

Практичне заняття № 6

«Стратегічне управління як реалізація цільового підходу»

Студент повинен знати:

• сутність, завдання та умови розвитку цільового підходу на сучасному етапі;

• сутність стратегічного управління і його переваги над іншими типами управління;

• концептуальну схему стратегічного управління і зміст основних етапів.

Студент повинен уміти:

• характеризувати зміст основних етапів процесу стратегічного управління;

• наводити приклади застосування стратегічного управління на успішних підприємствах;

• визначати особливості системи стратегічного управління для конкретного підприємства з урахуванням середовища його функціонування.