- •1. Розподіл навчального часу за виділеними модулями Тематичний план та форми організації занять з курсу “Стратегічне управління”
- •Критерії оцінки за теоретичний та практичний курс (семестр)
- •Підсумкова оцінка за теоретичний і практичний курс (семестр)
- •Оцінка за іспит (60 балів)
- •Загальна оцінка з дисципліни
- •Критерії оцінки за комплексний іспит
- •Переведення рейтингових оцінок в традиційні
- •Методичні поради (вказівки) до вивчення тем курсу
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Тема 7. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 8. Сутність стратегії та "стратегічного набору"
- •Тема 9. Сутність стратегічного планування
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми
- •Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
- •Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Аналіз типів передбачення майбутнього
- •Практичне заняття № 2
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання Тип завдання: експертне опитування фахівців організації — бази практики. Мета завдання: визначення «стратегічного рівня» організації — бази практики.
- •Анкета для виявлення характеру діяльності підприємства
- •Практичне заняття № 3 «Середовище господарської організації»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання
- •Аналіз середовища безпосереднього оточення (аналіз конкурентного середовища в галузі)
- •Практичне заняття № 4
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 5 «Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 6
- •План практичного заняття
- •Порівняльна характеристика елементів стратегічного управління
- •Практичне заняття № 7 «Мета в стратегічному управлінні»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 8 «Сутність стратегії та "стратегічного набору"»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання
- •Практичне заняття № 9 «Сутність стратегічного планування»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 10
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 11
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Приклад побудови анкети для проведення експертного опитування діючої осу
- •Форма розрахунків
- •Впишіть отримані результати в табл. 3 «Параметри розрахунків».
- •Практичне заняття № 12
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •Практичне заняття № 13 «Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу»
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання
- •Мотиватори стратегічної поведінки
- •Практичне заняття № 14
- •План практичного заняття
- •Основні питання для обговорення
- •Індивідуальне завдання
- •4. Тестові завдання з дисципліни
- •5. Термінологічний словник
- •6. Питання до іспиту з дисципліни „Стратегічне управління”
- •7. Зразок оформлення самостійної роботи студентів завдання на самостійну роботу
- •Самостійна робота
- •Розділ 1 стратегічне управління підприємством в процесі його фінансової та виробничо-господарської діяльності
- •1. Аналіз фінансового стану зат “Атлант Плюс”
- •Динаміка основних показників економічної діяльності зат “Атлант Плюс” за 2007-2008 рр.
- •Динаміка основних показників економічної діяльності зат “Атлант Плюс” за 2008-2009 рр.
- •Показники рентабельності зат “Атлант Плюс”, %
- •Розрахунок основних показників фінансового стану зат “Атлант Плюс”
- •Розрахунок основних показників майнового стану зат “Атлант Плюс”
- •2. Наукові підходи до визначення сутності стратегічного управління підприємством
- •3. Роль та зміст стратегічного управління в процесі фінансової та виробничо-господарської діяльності зат “Атлант Плюс”
- •Розділ 2 Аналіз зат “Атлант Плюс” як об’єкта стратегічного управління
- •1. Аналіз зовнішнього середовища зат “Атлант Плюс”
- •Аналіз рівня цін на послуги зат “Атлант Плюс” у порівнянні з основним конкурентом
- •Побудова профілю зат “Атлант Плюс”
- •2.2. Аналіз внутрішнього середовища зат “Атлант Плюс”
- •Картка проблем
- •Space-аналіз зат “Атлант Плюс”
- •Метод соп зат “Атлант Плюс”
- •Розділ 3 Аналіз міжнародних та функціональних стратегій
- •3.1. Аналіз міжнародних стратегій
- •Аналіз функціональних стратегій
- •Розділ 4 Оцінювання та добір стратегії для підприємства
- •Розділ 5 Реалізація, контроль та ефективність стратегії підприємства, що реалізується
- •8. Рекомендована література Основна література
- •Додаткова література
Розділ 1 стратегічне управління підприємством в процесі його фінансової та виробничо-господарської діяльності
1. Аналіз фінансового стану зат “Атлант Плюс”
Закрите акціонерне товариство “Атлант Плюс” було створено в 1999 році. Діяльність товариства здійснюється відповідно до законодавства України та установчих документів. Товариство є юридичною особою, діє на принципах повного господарського розрахунку, має самостійний баланс, розрахункові й валютні рахунки в банку, може від свого імені укладати договори, здобувати майнові й особисті немайнові обов’язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
ЗАТ “Атлант Плюс” є сервісним центром, що надає повний спектр послуг з обслуговування побутової, промислової техніки, опалювального і газового устаткування, а також здійснює торгівлю деталями, комплектуючими та побутовою хімією. Є авторизованим сервісним центром устаткування світових брендів, таких як BOSCH, SIEMENS, GAGGENAU, ELECTROLUX, KAISER, VESTFROST, ARISTON, INDESIT, STINOL, FORAL, Whirlpool, FAGOR, UFO, Frico, Tesy, Atlantic, RIO, Airwell, Starway, Electrolux, HANSA, опалювального устаткування торгівельних марок JUNKERS, ARISTON, BERETTA, AMINA та інших виробників.
Товариство забезпечує прямі постачання деталей з Німеччини і Данії в країни ближнього зарубіжжя і по всій Україні. У перелік послуг ЗАТ “Атлант Плюс” входить установка, ремонт і сервісне обслуговування:
холодильного і морозильного устаткування;
кондиціонерів, очисників повітря, вентиляторів;
пральних, сушильних, посудомийних машин;
електричних і газових плит;
водонагрівачів і витягів;
середньої і великої промислової техніки та іншого устаткування, у тому числі і дрібної побутової техніки (кухонні комбайни, сушки для рук, СВЧ-печі та ін.).
Характеристика стратегічного управління підприємством вимагає комплексного аналізу його стану, виявлення основних показників ефективності його роботи, визначення основних проблем і перспектив розвитку.
Для цього проведемо аналіз динаміки основних показників економічної діяльності ЗАТ “Атлант Плюс”, показників ефективності використання основних ресурсів підприємства, а також оцінимо фінансовий стан підприємства.
Таблиця 1.1
Динаміка основних показників економічної діяльності зат “Атлант Плюс” за 2007-2008 рр.
Показник |
Од. вим. |
Період |
Темп приросту |
||
2007 |
2008 |
абс., тис грн. |
від., % |
||
Чистий дохід (виторг) |
тис. грн. |
25569,80 |
32852,00 |
7282,20 |
28,48 |
Собівартість реалізованої продукції |
тис. грн. |
26819,30 |
32579,50 |
5760,20 |
21,48 |
Валовий прибуток (збиток) |
тис. грн. |
-1249,50 |
272,50 |
1522,00 |
-121,81 |
Фінансовий результат від операційної діяльності (збиток) |
тис. грн. |
-2303,50 |
-870,10 |
1433,40 |
-62,23 |
Чистий прибуток (збиток) |
тис. грн. |
-2477,10 |
-1021,50 |
1455,60 |
-58,76 |
Рентабельність капіталу |
% |
0,10 |
0,04 |
-0,05 |
-53,85 |
Джерело: розраховано автором на основі звітності ЗАТ “Атлант Плюс” за 2007-2008 рр.
Дані таблиці 1.1 дають змогу зробити висновок, про збільшення обсягу реалізованої продукції й наданих послуг на 28,48 % у 2008 році, порівняно з 2007, при цьому слід зазначити, що собівартість зросла на 21,48 %, що є негативною тенденцією.
У 2008 році підприємство отримало валовий прибуток, що зріс на 121,81 % порвняно з попереднім 2007 роком. Позитивним є також зменшення збитку від операційної діяльності підприємства та чистого збитку на 62,23 % і 58,76 % відповідно.
Діяльність підприємства ЗАТ “Атлант Плюс” впродовж 2007-2008 років є нерентабельною, рентабельність капіталу в 2008 зменшилась на 53,85 % порівняно з попереднім роком.
Таблиця 1.2