Практичне заняття № 12

«Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм»

Студент повинен знати:

• сутність процесу фінансово-економічного забезпечення та обґрунтування стратегічних програм і планів;

• протиріччя між змістом і вимогами ресурсних та продуктових стратегій з фінансовими стратегіями, методи їх усунення;

• механізм поточного та стратегічного бюджетування, методи й джерела формування стратегічних фондів на підприємстві;

• економічні показники, які використовуються в бюджетах;

• економічні відносини, що складаються між окремими підрозділами підприємства в умовах стратегічного управління, та способи їх поліпшення.

Студент повинен уміти:

• формулювати фінансові стратегії підприємства в їх зв’язку з продуктовими та ресурсними стратегіями як частину «стратегічного набору»;

• розробляти бюджети різних типів;

• оформляти фінансові документи для стратегічних планів і програм;

• обґрунтовувати необхідність і тип економічних взаємовідносин між підрозділами підприємства.

План практичного заняття

1.Фінансова стратегія як управлінська діяльність: характеристика основних функцій фінансового менеджменту.

2.Фінансова стратегія як підсистема корпоративної стратегії. Первинний формат фінансової стратегії.

3.Побудова дерева стратегічних цілей та методика формування фінансової галузі дерева (системи цілей фінансової стратегії).

4.Показники фінансової стратегічної позиції та їх характеристика.

Основні питання для обговорення

1. Як можна досягти синергійного ефекту на підприємстві, що має автономні організаційні формування (СГЦ, «центри прибутків», «внутрішні венчури» тощо)?

2. Поясніть природу протиріч між змістом і вимогами ресурсних і продуктових стратегій та змістом і вимогами фінансових стратегій, назвіть методи їх усунення.

3. Як впливає встановлення економічних взаємовідносин між підрозділами підприємства на результативність його роботи?

Індивідуальне завдання

Тип завдання: розробити пропозиції щодо вдосконалення ФЕЗ.

Мета завдання: сформувати систему управління фінансами організацій для забезпечення здійснення фінансових ресурсних стратегій та функціонування організації в ринковому середовищі.

Для виконання мети студент повинен знати:

• взаємозв’язок фінансових ресурсів з іншими ресурсами;

• місце фінансової ресурсної стратегії в стратегічному наборі;

• принципи розробки фінансової функціональної стратегії;

• інструменти реалізації фінансових стратегій;

• аспекти реалізації стратегічних планів і програм;

Етапи виконання завдання:

1. дослідження елементів фінансових стратегій, що використовуються в організації;

2. обґрунтування напрямків фінансового розвитку організації;

3. визначення ступеня ефективності використання фінансових ресурсів організації;

4. обґрунтування фінансування оборотних коштів організації;

5. складання довгострокового плану фінансування діяльності організації;

6. розробка стратегії управління фінансовими ризиками.

Форма подання звіту: розрахункові таблиці, сформований план фінансування, обґрунтована стратегія управління фінансовими ресурсами.