6. Питання до іспиту з дисципліни „Стратегічне управління”

1. Характеристика фірми як суб'єкта ринку

2. Стратегія фірми: поняття, типи та особливості розробки

3. Ієрархічна структура стратегій, її характеристика

4. Характеристика розробок десяти шкіл стратегій

5. Поняття стратегічної бізнес-одиниці та її характеристика

6. Процес стратегічного управління фірмою та його характеристика

7. Еволюція систем управління на рівні фірми, їх характеристика

8. Сутність стратегічного управління фірмою та його значення в сучасних умовах

9. Модель стратегічного управління фірмою та її характеристика

10. Зовнішнє середовище фірми: склад та необхідність аналізу в сучасних умовах

11. Аналіз моделей зовнішнього середовища фірми та його значення в умовах нестабільності

12. Призначення, зміст і методичні особливості аналізу зовнішнього середовища фірми

13. РЕSТ-аналіз фірми: послідовність проведення та необхідність застосування в сучасних умовах

14. Аналіз мікросередовища фірми: послідовність проведення та необхідність застосування в сучасних умовах

15. Послідовність та особливості аналізу загальної ситуації в галузі, в якій діє підприємство

16. Поняття і логіка галузі, їх характеристика

17. Процес визначення основних економічних показників галузі в умовах ризику

18. Механізм та етапи аналізу конкурентів фірми

19. Модель п'яти сил конкуренції М. Портера, її характеристика

20. Аналіз сучасних рушійних сил галузі, в якій діє підприємство

21. Послідовність оцінювання конкурентної позиції фірм-суперників

22. Необхідність проведення аналізу поведінки фірм-конкурентів в сучасних умовах

23. Процес визначення галузевих ключових факторів успіху фірми в умовах ризику

24. Оцінка привабливості і перспектив розвитку галузі в умовах ринкової економіки

25. Аналіз споживачів продукції фірми та необхідність його проведення

26. Необхідність вивчення постачальників фірми-виробника в умовах ринкової економіки

27. Методи оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на фірму та їх характеристика

28. Система відстеження стану зовнішнього середовища фірми та її характеристика

29. Необхідність застосування техніки сценаріїв у системі стратегічного управління

30. Внутрішнє середовище фірми та особливості його аналізу в умовах нестабільності

31. SNW- підхід до аналізу сильних і слабких сторін фірми та його характеристика

32. Необхідність проведення аналізу конкурентоспроможності цін і витрат фірми в сучасних умовах

33. Процес визначення конкурентної позиції фірми: особливості, послідовність та необхідність проведення

34. Оцінка конкурентоспроможності фірми на основі методу бенчмаркінгу

35. Механізм проведення діагностики проблем фірми в умовах ризику

36. Місія та цілі фірми: поняття, взаємозв’язок, розбіжності

37. Стратегічні цільові пріоритети фірми, необхідність їх пошуку в умовах ринкової економіки

38. Призначення й етапи проведення портфельного аналізу фірми

39. Матриця «темпи зростання ринку – частка на ринку» (модель ВСG), її характеристика

40. Матриця «привабливість ринку (галузі) – конкурентоспроможність компанії» (модель GЕ / МсКіnsеу), її характеристика

41. Модель Shell / DPM, її характеристика

42. Модель Хофера-Шендела, її характеристика

43. Модель ADL / LC, її характеристика

44. Матриця «товар - ринок», її характеристика

45. Модель стратегічного аналізу (база даних РІМS), її характеристика

46. Підходи до розробки стратегії, їх характеристика

47. Основні елементи, що формують корпоративну стратегію, їх характеристика

48. Типові стратегії фірми, їх характеристика

49. Етапи та послідовність розробки стратегії корпорації, їх характеристика

50. Механізм проведення аналізу поточної (реалізованої) стратегії фірми, його характеристика

51. Характеристика факторів впливу на вибір стратегії фірмою

52. Оцінка стратегії фірми та необхідність її проведення в умовах ринкової економіки

53. Ділова стратегія фірми: поняття, види та характеристика

54. Стратегія лідерства за витратами, поняття та характеристика

55. Стратегія диференціації, поняття та характеристика

56. Стратегія оптимальних витрат, поняття та характеристика

57. Сфокусовані стратегії низьких витрат, поняття та характеристика

58. Функціональна стратегія, поняття та характеристика

59. Продуктово-маркетингова стратегія, поняття та характеристика

60. Виробнича стратегія, поняття та характеристика

61. Стратегія управління персоналом, поняття та характеристика

62. Фінансова стратегія, поняття та характеристика

63. Операційна стратегія, поняття та характеристика

64. Постановка завдань при виборі стратегії фірмою: види, методи та форми

65. Завдання етапу реалізації стратегії фірмою, їх характеристика

66. Система планів розвитку організації в сучасних умовах, її характеристика

67. Процес створення організаційної структури, що сприяє успішній реалізації стратегії фірми

68. Послідовність приведення організаційної структури у відповідність зі стратегією фірми

69. Характеристика організаційних структур управління стратегією фірми в сучасних умовах

70. Сучасні способи побудови організацій, їх характеристика

71. Характеристика процесу проведення стратегічних змін в діяльності фірми

72. Важливі управлінські складові, що впливають на процес реалізації стратегії фірми, їх характеристика

73. Розробка додаткових планів і конкретних орієнтирів, спрямованих на успішну реалізацію стратегії фірми

74. Пошук кращих методів реалізації стратегії фірми, їх характеристика

75. Розробка систем мотивації і винагороди, пов'язаних з реалізацією стратегії фірми

76. Моделі керівництва процесом реалізації стратегії фірми та їх характеристика

77. Механізм створення організаційної культури, що сприяє успішній реалізації стратегії фірми

78. SWOT- аналіз підприємства, необхідність та послідовність проведення в умовах нестабільності

79. Маркетингове планування на підприємстві: поняття, види та методи

80. Розробка та ухвалення управлінських рішень в ситуаціях визначеності, ризику та невизначеності

81. Методи вибору стратегії фірмою на основі вивчення елементів стратегії, їх характеристика

82. Класифікація стратегій за характером виробництва і реалізацією конкурентних переваг, їх характеристика

83. Характеристика показників, за допомогою яких цілі організації підлягають виміру

84. Характерні риси загальних конкурентних стратегій фірми, їх аналіз

85. Аналіз стратегії за Мінцбергом, методи аналізу та необхідність його проведення в умовах ризику

86. Метод „дельфі” в процесі прийняття управлінських рішень, необхідність його застосування в сучасних умовах

87. Різновиди та способи ухвалення управлінських рішень в процесі вибору стратегії

88. Десять управлінських ролей менеджерів фірми за Мінцбергом, та їх значення в процесі прийняття рішення

89. Види організаційних структур підприємства та їх характеристика

90. Система раннього попередження і реагування (СРПР) на підприємстві, її характеристика