- •1Хар-ка и анализ рекреац-ных ресурсов России. Основные рекреационные центры России. Анализ одного из регионов (на выбор).
- •2.Потребности.
- •6. Качество и ценность услуги.
- •8.Культура сервиса и ее составляющие.
- •9.Проф.Компетен-ть сотрудника сервисной организации.
- •10. Специфика услуг в скс и т.
- •5 Правил комплимента:
- •12.Корпоративная культура предприятия скс и т.
- •13.Профессиональная этика спец-та по скСиТ.
- •14.Коммуникативный акт и его составляющие.
- •17. Лизинг в хозяйственной практике скСиТ:сущность, преимущества, виды.
- •18.Формы и сис-мы оплаты труда на пред-тиях скСиТ.
- •19. Формирование прибыли и оценка рентабельности предприятий скСиТ
- •21. Внутренняя среда сервисно-туристской организации.
- •22.Понятие внешней среды, её состав и динамика.
- •24. Понятие стратегии сервисно-туристской организации. Виды стратегий
- •25. Линейные и функциональные связи в организационных структурах управления сервисно-туристских организаций.
- •26. Формирование маркетинговой программы предприятия сферы скСиТ.
- •28. Особ-ти маркет-вой коммуникации в скСиТ.
- •29. Системы стандартизации услуг.
- •30. Межкультурная коммуникация (сущность, проблемы, стратегия) и ее значение в скСиТ.
- •31. Индустрия гостеприимства как сфера предпринимательства:характеристика сегментов.
- •33. Технологический цикл гостевого обслуживания. Характеристика орг. Структуры и коммуникационных систем гостиничного комплекса.
- •34. Индустрия общественного питания: характеристика сегментов, классификация предприятий общественного питания.
- •36. Характеристика туристского потенциала Европы.
- •37. Характеристика тур. Потенциала Африки.
- •39. Характеристика туристского потенциала Америки.
- •40. Основные маршруты и направления. Характеристика одного из экскурсионных маршрутов (по выбору)
- •41. Особенности рекреационного потенциала Урала. Основные рекреационно-оздоровительные центры Урала.
- •2.Санаторий «Карагайский бор»
- •3.Санаторий «Кисегач»
- •4 Санаторий «Сунгуль»
- •5 Санаторий «Тургояк»
- •6 Санаторий «Увильды»
- •7 Санаторий «Юбилейный»
- •2. Санаторий «Нижние серьги»
- •3 Санаторий «Липовка»
- •42. Задачи технического и технологического оснащения предприятий скСиТ. Современные технологии в скСиТ
- •43.Глобальные системы бронир-я и резервир-я.
- •44.Бронирование в гостиничном бизнесе.
- •45. Правовое регулирование туризма в рф (понятие, принципы, способы, формы).
- •46.Правила предоставления гостиничных услуг в рф.
- •47.Правила оказания услуг общественного питания.
- •48.Договорные отношения в туризме:
- •50. Особенности рекламной деятельности в сфере скСиТ.
- •51. Организация и проведение рекламных кампаний в сфере скСиТ.
- •53.Нормативно – правовая база в скСиТ.
- •54. Документационное обеспечение деятельности туристского предприятия. Пакет документов для туриста
- •55.Инновационные процессы в скСиТ.
- •56.Партнерские стили межличностного общения.
- •60. Стратегия и методы маркетинговых исследований.
- •61. Особенности организационных конфликтов в сфере скс и т.
- •62. Технология предупреждения конфликтов в сфере скс и т.
- •63. Технология и организация совещаний и презентаций в скСиТ
- •64.Планир-ние потреб-ти в персонале и подбор персонала в скс и т.
- •66.Сущность и принципы экскурсин-й работы.
- •67.Экскурсионное обслуживание в скСиТ.
- •68. Основные экскурсионные маршруты Свердловской области.
- •71.Страхование как социально-культурная услуга. Виды страхования.
- •Страхование как средство обеспечения безопасности в туризме: основные понятия, виды страхования в туризме.
- •73. Бухгалтерская отчетность организаций туризма и сервиса
- •74. Таможенно - тарифное регулирование в сфере туризма.
- •75.Анимационный сервис
- •76. Деятельность анимационной службы на предприятиях скСиТ
- •Структура анимационных служб Главный менеджер анимационный службы Заместитель главного менеджера анимационной службы
- •77. Досуг и развлечение как сегмент скСиТ.
- •78. Особенности организации и формы досуговой деятельности
- •82. Санитарно-медицинские формальности.
- •84. Туризм как интегративный социально-культурный хозяйственный комплекс
- •85.Понятие, сущность, функции туризма. Виды туризма
- •86. Туристские ресурсы и факторы, влияющие на развитие туризма.
- •87. Та и то как субъекты тд.
- •88. Порядок создания и функционирования турфирмы
- •89.Международные и российские туристские орг-ции. Междунар-е орг-ции.
- •90. Характеристика технологического процесса на предприятиях общественного питания
- •91. Характеристика туристского потенциала Южно-Азиатского региона. Основные туристские центры всех стран Южной Азии.
- •92. Характеристика туристского потенциала Ближневосточного региона. Основные туристские центры стран западной и Юго-Западной Азии, Египта, Ливии.
6. Качество и ценность услуги.
Услуга – это рез-тат непосредст-го взаимод-вия исполнителя и потреб-ля, а также собств-ной деят-сти исп-теля по удовлетв-нию матер-но-бытовых потреб-тей потреб-ля. (ГОСТ Р 50646-94 «Услуги населению. Термины и опред-ния»).
Соц-но-культ-ная услуга – услуга по удовлетв-нию духов-х, интеллек-ных потреб-тей и поддерж-е норм-ной жизнедеят-ти потреб-ля. Она обеспеч. поддерж-е и восстан-ние здоровья, дух-ное и физич. развитие лич-ти, повыш-е профес-ного мастерства. Соц-но-культ-ные услуги: мед. услуги, услуги культуры, тур-ма, образ-ния и др. Осн-ные треб-ния к сис-мам обеспеч-я кач-ва услуг СКСиТ формир-ся в соотв-вии с междунар-ми станд-ми (ИнформационныеСО), а также ГОСТ Р 50691-94 «Сис-ма кач-ва. Модель обеспеч-я кач-ва» и направлены на обеспеч-е достиж-я необх-мого кач-ва предост-мых потреб-лю услуг. В соотв-вии с этими докум-ми:
Кач-во услуги – совокуп-ть хар-тик услуги, опр-щих ее способ-ть удовлетв-ть установ-ные или предполаг-е потреб-ти потреб-ля. Для оценки кач-ва услуги исп-ся такие показатели, как св-ва услуги, отображ-щие ее назначение и соц-ные ф-ции; показ-ли ее безоп-сти, экологич-сти, скорость выпол-ния услуги, а также этические хар-ки процесса обслуж-ния (профес-ная этика персонала, вежлив-ть, тактич-ть).
Ценность услуги – способность товара или услуги удовлетворять потребности клиента, предоставлять ему выгоду.
Стратегия обеспечения качества услуги. Потребительские требования: 1) функциональная потребительская эффективность; 2) стратегия обеспечения качества (состав и структура услуги); 3) эстетические показатели качества (гармоничность и рациональность состава продукта, выразительность и целостность услуги, совершенство производственного использования); 4) показатели комфортности; 5) показатели технологичности (трудоемкость. Емкость исходных комплектующих, себестоимость); 6)показатели надежности на всех этапах жизненного цикла услуги (взаимозаменяемость услуги, гибкость услуг).
Политика предприятия в области обеспечения качества. Стандарты ИСО – обеспечение стандарта качества и контроль за соблюдением.
Жизненный цикл товара – ключевое понятие концепции, которая описывает сбыт, прибыль и стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок до момента снятия его с рынка. Жизненный цикл товара = петля качества (ИСО-9004). Петля качества – деятельность, которая сменяется на разных этапах. Петля качества – концептуальная модель взаимосвязанных видов деятельности, влияющих на качество продукта на всех этапах, начиная от определения потребностей и заканчивая оценкой степени их удовлетворения.
Содержание этапов: МИ; разработка новой услуги; технологическая подготовка производства; производство услуги; контроль за производством; продвижение и продажи; обслуживание.
Основные направления системы качества: 1) обеспечение качества – совокупность планируемых и проводимых мероприятий создающих условия для выполнения каждого этапа петли качества так, чтоб продукт удовлетворял требованиям рыночного сегмента. 2) управление качества – методы и деятельность оперативного характера, подразумевает управление процессами, выявление несоответствий качества. 3) улучшение качества - постоянная деятельность, направленная на повышение уровня качества продукта, качество его изготовления, совершенствование элементов производства и системы качества.
Цели улучшения качества: улучшение параметров продукции, повышение стабильности качества сервиса, снижение издержек.
7.Техника и технология продаж в СКСиТ. Техника – различные приспособления, которые не существуют а природе, а специально изготавливаются для осуществления процесса материального и нематериального производства, для удовлетворения непроизводственных потребностей общества (оборуд-ния для пригот-ния пищи, компьютер, тренажер, убороч-я техника и т.д.)
Технология – совокуп-ть методов обраб-ки, изгот-ния, измен-я кач-ва или св-тв материала, осущ-мых в процессе произ-ва продукции. Техн-гия в СКСиТ – совокуп-ть навыков и приемов, кот. исп-ся в сервисной деят-ти и в произ-ве товаров и услуг из экономич-х ресурсов (технология управ-ния пред-тием, технология обслуж-ния). Технология включ.: методы, приемы, режим работы, последов-сть операций и процедур обслуж-я. Она тесно связ. с применяемой техникой, ср-вами, оборуд-нием, инструм-ми, исп-мыми матер-лами.
Продажа - объем реализации прод-ции пред-тия за опр-ный промежуток времени. Продажа – это помощь клиенту в соверш-ии обоснов-го выбора в пользу покупки. В ходе процесса продажи необх-мо: вести переговоры (здесь треб-ся умение убеж-ть, аргументир-но отвечать на выдвиг-е возраж-я и искусно исп-вать выразит-ные ср-ва устной речи); устанав-ть отн-ния (необх-мо знать, как принять клиента, завязать контакт, правильно подойти к вопросу); удовлетв-ть потреб-ть (уловить или найти побудит-ные мотивы клиента к покупке продукта / услуги, т. е найти ключ-е аспекты интереса клиента, разделить его озабоч-ть, внимат-но выслушать жалобы или критику).
Сущ-ет 6 этапов продажи: 1 этап – Прием клиента и контакт. Задачи: привлечь внимание, вызвать доверие, закрепить интерес. Для достиж-я поставл-х задач, персонал фирмы должен верить в успех и быть уверенным в себе. 2 этап - Выяснение потреб-тей и возмож-тей клиента. Нужно убедиться в прав-ном поним-ии потреб-тей клиента. Здесь важно помнить, что люди покупают не св-ва прод-та, а их пользу. 3 этап - Презентация. На данном этапе важно владеть сис-мой аргум-ции. Сущ-ет опр-ная стр-ра: не употреб-ть с самого начала самый сильный аргумент, чередовать сильные и слабые аргументы, иметь аргумент для заверш-я. 4 этап – Преод-ние возраж-й. Не надо спорить. Нужно выяснить, что стоит за возраж-ем клиента, чтобы найти ответ. Менеджер обязан хорошо знать прод-т, кот. он предлаг., все тонкости и подводные камни. Здесь важно дать клиенту высказ-ся, не говорить ему, что он не прав, не спорить с ним. 5 этап - Сделка. Важно подтолкнуть клиента к решению о покупке. Здесь важно почувств-ть момент готов-ти к осущ-нию покупки. Это м/б: положит. отзыв о товаре, меняется тон на дружелюб-й, лицо станов-ся довольным и спокойным. 6 этап – Построение взаимоотн-ний для будущих сделок. Логич-м заверш-ем процесса продаж явл-ся послед-щий контакт с клиентом, в ходе кот. можно выяснить запросы и пожелания клиентов, степень удовлетв-ти его нужд предлож-м прод-том.