Вопросы для повторения и обсуждения.

1. Что такое заработная плата работника? Из чего она состоит?

2. В чем состоит отличие понятия «заработная плата» от понятия «трудовое вознаграждение»?

3. Назовите основные функции заработной платы. В чем они заключаются?

4. Как работники и работодатели могут воздействовать на ставку заработной платы?

5. Какую роль играет государство в регулировании заработной платы?

6. Какие элементы входят в структуру дохода работника предприятия?

7. Что включает в себя организация оплаты труда на предприятии? Дайте краткую характеристику каждого составляющего элемента.

8. Какие системы оплаты труда вы знаете?

9. Перечислите и охарактеризуйте основные принципы организации заработной платы.

10. Что такое повременная система оплаты труда? Какие виды повременных систем оплаты труда вы знаете? Назовите их достоинства и недостатки.

11. Что такое сдельная система оплаты труда? Какие виды сдельных систем оплаты труда вы знаете? Назовите их достоинства и недостатки.

12. Что такое бестарифная система оплаты труда? Назовите ее достоинства и недостатки. Назовите условия, необходимые для применения бестарифной системы оплаты труда.

13. Перечислите основные условия, необходимые для применения повременной системы оплаты труда.

14. Перечислите основные условия, необходимые для применения сдельной системы оплаты труда. Понятие системы и формы оплаты труда.

15. Аккордная система оплаты труда и ее применение.

16. Оплата труда на комиссионной основе.

17. Оплата труда в особых случаях.

18. Оплата труда лиц, работающих по совместительству.

19. Оплата труда при работе во вредных и тяжелых условиях.

Глава 9. Поощрительные системы оплаты труда.

9.1. Единовременные поощрения и вознаграждения: сущность, виды, условия применения

В механизме поощрения работников единовременные премии и вознаграждения занимают на предприятии существенное место и имеют определенное целевое назначение. Они дополняют системы оценки и оплаты трудового вклада работников и дают возможность значительно повысить их гибкость и действенность.

С помощью единовременных премий и вознаграждений руководители предприятия и его структурных подразделений могут поощрять и развивать в работниках те качества, которые хотя и влияют на результаты производства, но не имеют четкого количественного выражения (дисциплинированность, авторитет в коллективе, готовность прийти на помощь в случае возникновения производственных затруднений, общая и профессиональная культура, добросовестность и т.п.)

Единовременные премии и вознаграждения всегда воспринимаются не только как материальное, но и как моральное поощрение. С их помощью можно исправить возникающие перекосы в оплате труда, решать эпизодически возникающие на производстве задачи, связанные с участием работников в производственном процессе, учитывать по мере необходимости такие показатели и характеристики трудового вклада, которые не учитываются регулярными поощрительными системами (премиями за основные результаты деятельности, доплатами и надбавками).

Понятие премии (от лат. praemium – награда) используется в различных сферах деятельности. Премия – это вознаграждение, выплачиваемое дополнительно к оплате труда за результаты, превышающие норму труда. Она является одной из форм материального поощ­рения работников за высокие количественные и качественные результаты, такие как рост производительности труда, внедрение достижений науки и техники в производство, экономия матери­альных, трудовых и энергетических ресурсов, улучшение качества продукции, точность соблюдения технологических режимов, содержание оборудования в хорошем состоянии и т.д.

В индустриально развитых странах премирование получило широкое распространение только в 1970 – 1980-е годы. Премии в этих странах приобретают все большую роль как средство преодоления двух основных недостатков традиционной для них системы оплаты труда (основанной на распределении рыночной цены рабочего места):

а) слабой зависимости величины вознаграждения труда работника;

б) отсутствия прямой связи размеров вознаграждения отдельного работника с результатами деятельности подразделения и всего предприятия.

То есть зарубежные компании выплачивают два основных вида премий (часто объединенных в одну премию):

• по результатам работы предприятия в целом;

• по результатам работы самого работника.

Таким образом, в странах с развитой рыночной экономикой премия, так же как и в России, представляет собой дополнительное вознаграждение, выплачиваемое работнику лишь в определенных случаях. По своему смыслу премия – это не ординарное вознаграждение, а поощрение особых достижений.

Основная цель премирования – повышение эффективности работы предприятия на основе стимулирования трудовой актив­ности персонала. Премирование работников основывается на следующих принципах:

• справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий;

• материальная заинтересованность работников в достижении высоких конечных результатов трудовой деятельности, сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности в результатах труда;

• поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения высокого качества труда, продукции, работ и услуг;

• простота определения размеров премиальных выплат;

• ясность и доступность для понимания работниками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением;

• гибкость – изменение премиальной системы с изменением целей и задач материального стимулирования;

• гласность поощрения как сочетание материальных и моральных стимулов к труду.

Нецелесообразно, чтобы одна и та же группа работников поощрялась по многочисленным премиальным системам, поскольку невыполнение показателей по одним из них будет компенсировано перевыполнением по другим, и премия приобретет характер усредненной гарантированной дополнительной части заработка, резко снизив свое стимулирующее воздействие.

Премиальная система – это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.

В число основных элементов премиальной системы России традиционно входят:

• стимулируемые задачи производства;

• показатели и условия премирования;

• размеры премий;

• источники выплат премий;

• круг поощряемых работников;

• период премирования;

• порядок начисления премий;

• распределение премий между коллективами и отдельными работниками;

• максимальные размеры премий;

• порядок выплаты премий отдельному работнику.

Набор отдельных элементов конкретной премиальной системы определяется различными факторами труда и производства.

Конкретной формой выражения премиальной системы является положение о премировании. На практике премиальная система предприятия может иметь несколько положений, что определяется конкретными задачами и условиями стимулирования труда. Положения, относящиеся к одной премиальной системе, содержат элементы, характеризующие ее принципиальные черты. Отдельный работник может премироваться по нескольким премиальным системам.

В современных условиях возрастает роль премии как элемент, организации заработной платы, гибкой части заработка, позволяющей индивидуализировать его в зависимости от результатов качества и эффективности труда.