- •Глава 1. Индустрия туризма
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •Признательность
- •Введение
- •Глава 1. Индустрия туризма
- •1.1. Туризм как отрасль
- •Агенты по организации путешествий
- •Туроператоры
- •Агенты по обслуживанию пассажиров, туроператоры, работающие с прибывающими туристами, и наземные средства обслуживания пассажиров
- •Компании, занимающиеся междугородными автобусными перевозками пассажиров
- •Операторы коротких поездок
- •Агенты по организации поощрительных поездок и организаторы корпоративных мероприятий
- •Организаторы групповых путешествий
- •1.2. Потребности туристической отрасли
- •Информационные материалы для создания паблисити
- •Заказы и запросы
- •Ценовая политика и оплата заказа
- •1.3. Школьные поездки и образовательные путешествия
- •1.4. Зарубежные рынки
- •Внешние факторы, влияющие на международный туризм на территории Британии
- •Факторы, определяющие популярность Британии как пункта назначения для туристов
- •Число туристов и доход от зарубежных рынков
- •Маркетинг за рубежом
- •Работа с бут
- •Выбор зарубежных рынков для нацеливания маркетинговой деятельности
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •2.1. Свободное время
- •2.2. Демографические факторы
- •2.3. Стиль жизни
- •2.4. Разумный туризм
- •2.5. Изменения в способе заказа и организации отдыха
- •2.6. Увеличение числа дополнительных и краткосрочных отпусков
- •2.7. Выбор места назначения
- •2.8. Повышение осведомленности о потребностях инвалидов
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •3.1. Что такое маркетинг?
- •3.2. Элементы маркетингового плана
- •3.3. Текущая ситуация
- •Кто составляет ваши нынешние рынки?
- •Какие общие тенденции могли бы повлиять на туризм и ваш бизнес?
- •3.4. Маркетинговые цели
- •3.5. Проведение swot-анализа
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •3.6. Анализ конкурентов
- •3.7. Конкурентное преимущество
- •Лидерство за счет низких затрат
- •Дифференцированный подход
- •Сфокусированный подход
- •3.8. Исследование рынка
- •Разработка продукта
- •Пробный маркетинг
- •Разработка кампании
- •Информация о клиентах
- •Удовлетворенность клиентов
- •3.9. Методы исследований
- •Следует ли вам проводить исследование своими силами
- •Составление выборки
- •Социально-экономическая классификация
- •Составление анкет
- •Типы вопросов
- •Методы исследования
- •Подсказки: как сделать ваше исследование более успешным
- •3.10. Определение целевых рынков
- •3.11. Мониторинг и оценка
- •3.12. Контрольный список - план маркетинговых действий
- •Мониторинг
- •3.13. Пример маркетингового плана: Порто-белло, Лондон
- •Текущая ситуация
- •Swot-анализ
- •Анализ конкурентов
- •Конкурентное преимущество
- •Исследование рынка
- •Целевые рынки
- •Инструменты маркетинга
- •Мониторинг
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •4.1. Введение
- •4.2. Выбор инструментов промоушн
- •Целевые рынки
- •Продукт
- •Конкуренция
- •Осведомленность о продукте
- •4.3. Выбор сигнала для промоушн
- •4.4. Брошюры и печатная продукция
- •Как заставить вашу брошюру работать
- •Планирование брошюры или других печатных материалов
- •Написание текста
- •Разработка дизайна вашей брошюры
- •Фотографии
- •Работа с типографией
- •Некоторые общие подсказки
- •4.5. Связи с общественностью
- •Улучшение связей с общественностью
- •Деятельность по связям с общественностью
- •Планирование деятельности по связям с общественностью
- •Выбор подходящих средств массовой информации
- •Написание пресс-релизов
- •Общие замечания о формате пресс-релизов
- •Сюжетные линии
- •Фотографии
- •Управление кризисными ситуациями
- •Зарубежная пресса
- •Общие подсказки: как сделать вашу пиар-кампанию успешной
- •4.6. Реклама
- •Определение целей
- •Целевые рынки
- •Выбор сми
- •Преимущества и относительные достоинства использования различных сми для рекламы
- •Оценка рекламных кампаний
- •Рекламная терминология
- •Общие советы, как сделать вашу рекламу более успешной
- •4.7. Маркетинг в Интернете
- •Каковы преимущества всемирной сети как инструмента промоушн?
- •Разработка веб-сайта
- •Продвижение вашего веб-сайта
- •Понимание жаргона
- •4.8. Прямая почтовая реклама
- •Составление рассылочных списков
- •Разработка торгового предложения или акции
- •Как написать удачное письмо для прямой почтовой рекламы
- •Общие подсказки по составления текста письма для прямой почтовой рекламы
- •Составление бюджета прямой почтовой рекламы
- •Мониторинг кампании прямой почтовой рекламы
- •4.9. Продажи
- •Развитие навыков продаж
- •Источники бизнеса
- •Назначение встреч
- •Планирование встреч
- •Опровержение возражений
- •Причины, по которым люди делают покупки
- •Структура встреч с целью продаж
- •4.10. Выставки
- •Выбор выставки
- •Установление плановых показателей
- •Дизайн стенда
- •Подбор персонала для выставки
- •Раздаточные материалы
- •Использование выставок для пиар
- •4.11. Маркетинговые консорциумы
- •Преимущества и деятельность маркетинговых консорциумов
- •Развитие или совершенствование маркетинговых консорциумов
- •Подводные камни, которые необходимо обходить
- •4.12. Работа с советами по туризму
- •Национальные советы по туризму
- •Центры информации для туристов
- •Региональные и территориальные советы по туризму
- •Как извлечь максимальную пользу от работы с вашим советом по туризму
- •4.13. Работа с консультантами
- •Получение "ценности за деньги" при работе с консультантами
- •Как найти хорошего консультанта
- •Декларация о добросовестной практике
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •5.1. Лондонский совет по туризму Использование исследования рынка для перепозиционирования Лондона и разработки новой маркетинговой кампании
- •Метод исследования и выборка
- •Резюме исследования
- •5.2. Откройте Ислингтон Маркетинг при ограниченном бюджете: сила пиар и значение нишевых рынков
- •Целевые рынки
- •Налаживание контактов с целевыми рынками
- •5.3. Исторические королевские дворцы Понимание и поддержка отрасли туризма с целью увеличения числа гостей
- •5.4. Усадьба Питшангер Понимание потребностей сегментов рынка и разработка продуктов для их привлечения
- •5.5. Гостиница "Лох Вью" Разработка нишевого рынка для успешного конкурирования и создания прибыльного бизнеса
- •5.6. Уилтшир Использование swot-анализа для развития новых рынков и деятельности по промоушн
- •Великобритания:
- •Германия:
- •5.7. Брик-Лейн Использование возможностей, связанных с растущим интересом к национальной еде и напиткам, с целью привлечения туристов и стимулирования возрождения городов
- •5.8. Миля тысячелетия Разработка яркого самобытного стиля для возрожденного региона и стимулирование сотрудничества между достопримечательностями и различными компаниями
- •Целевые рынки
- •Элементы кампании
Планирование деятельности по связям с общественностью
Какую бы деятельность пиар вы ни предпринимали, вам необходимо планировать ее заранее. Проанализируйте свои целевые рынки и определите ключевые сигналы, которые вы хотите передать им. Возможно, вы сочтете целесообразным:
- передать общие имидж или ощущение, например, создать имидж заботливой компании, предложить "ценность за деньги" либо разнообразие;
- продвигать конкретный комплекс мероприятий или пакетов;
- развивать бизнес во внепиковое время;
- нацелиться на новые рынки, которые имеют низкий уровень осведомленности о вашем продукте и которым потребуется более детальная информация об опыте, который вы можете им предложить.
Следующий, более важный шаг состоит в составлении графика деятельности. Удачный выбор времени имеет крайне важное значение для успеха многих направлений деятельности по связям с общественностью. В вашем графике необходимо учесть, когда люди принимают решения о заказе мест в гостинице или приезде в ваш регион, и отметить все периоды, когда вы будете искать возможность расширить бизнес, а также включить все специальные мероприятия, будь то внутренние или внешние.
Воспользуйтесь календарем, дабы удостовериться, что вы не пропустите ключевые даты, когда людей можно убедить приобрести ваш продукт. Например, неприсутственные дни в банках или особые события вроде Дня матери. К каждой такой дате вам нужно продумать публикацию или программу, которая была бы уместна, и в то время, когда потребуется информация от вас.
Например, если вы организуете "Погоню за сокровищами пасхальных яиц", и Пасха приходится на середину апреля, возможно, вы решите, что ваш целевой рынок - это местные семьи с маленькими детьми и что некоторая часть местной прессы может заинтересоваться этим событием. Некоторые люди, прочтя о мероприятии в воскресной газете, возможно, захотят принять участие, но большинство уже спланировали, как они проведут пасхальное воскресенье.
Скорее всего, это означает, что вам следует выступить в выпусках дневных местных газет, выходящих в течение недели, и в выпуске еженедельной газеты за предшествующую неделю. Ежемесячные журналы часто датируются одним месяцем, а выходят на месяц раньше, поэтому, если в вашем регионе есть ежемесячный журнал, то вам, скорее всего, следует поместить свой материал в мартовском, а не в апрельском номере.
Нет никакой гарантии, что какое бы то ни было из этих изданий, опубликует детальную информацию о вашем мероприятии, разве что вы поместите в них платную рекламу. Однако вы можете значительно повысить шансы, просто отправив информацию в удачное время.
Держите в голове данные о времени, необходимом на подготовку изданий к печати: для еженедельных изданий - за неделю до выхода в свет, а для ежемесячных - за три-четыре месяца. Значит, для того чтобы ваш материал попал в мартовский выпуск журнала, вам нужно запланировать публикацию задолго до Рождества. В своем календарном графике деятельности по связям с общественностью вам необходимо учесть все эти факторы, перечислить все средства массовой информации, с которыми вы планируете работать, и подготовить разные типы историй к каждой дате.
Если вы хотите нацелиться на ежедневные газеты, помните, что они особенно ценят информацию, которая попадает к ним утром понедельника, когда новостей не хватает. Кроме того, они охотнее печатают информацию в июле и августе, когда политические новости встречаются реже.
Полезно создать подборку информации о вашей организации в целом, чтобы у вас всегда были под рукой основные факты. Ее можно включить в пресс-релиз в качестве базовой информации. Эта информация должна быть краткой и весомой, включать данные о ведущих сотрудниках, ключевых услугах и сообщения о предстоящих специальных мероприятиях.