- •Глава 1. Индустрия туризма
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •Признательность
- •Введение
- •Глава 1. Индустрия туризма
- •1.1. Туризм как отрасль
- •Агенты по организации путешествий
- •Туроператоры
- •Агенты по обслуживанию пассажиров, туроператоры, работающие с прибывающими туристами, и наземные средства обслуживания пассажиров
- •Компании, занимающиеся междугородными автобусными перевозками пассажиров
- •Операторы коротких поездок
- •Агенты по организации поощрительных поездок и организаторы корпоративных мероприятий
- •Организаторы групповых путешествий
- •1.2. Потребности туристической отрасли
- •Информационные материалы для создания паблисити
- •Заказы и запросы
- •Ценовая политика и оплата заказа
- •1.3. Школьные поездки и образовательные путешествия
- •1.4. Зарубежные рынки
- •Внешние факторы, влияющие на международный туризм на территории Британии
- •Факторы, определяющие популярность Британии как пункта назначения для туристов
- •Число туристов и доход от зарубежных рынков
- •Маркетинг за рубежом
- •Работа с бут
- •Выбор зарубежных рынков для нацеливания маркетинговой деятельности
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •2.1. Свободное время
- •2.2. Демографические факторы
- •2.3. Стиль жизни
- •2.4. Разумный туризм
- •2.5. Изменения в способе заказа и организации отдыха
- •2.6. Увеличение числа дополнительных и краткосрочных отпусков
- •2.7. Выбор места назначения
- •2.8. Повышение осведомленности о потребностях инвалидов
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •3.1. Что такое маркетинг?
- •3.2. Элементы маркетингового плана
- •3.3. Текущая ситуация
- •Кто составляет ваши нынешние рынки?
- •Какие общие тенденции могли бы повлиять на туризм и ваш бизнес?
- •3.4. Маркетинговые цели
- •3.5. Проведение swot-анализа
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •3.6. Анализ конкурентов
- •3.7. Конкурентное преимущество
- •Лидерство за счет низких затрат
- •Дифференцированный подход
- •Сфокусированный подход
- •3.8. Исследование рынка
- •Разработка продукта
- •Пробный маркетинг
- •Разработка кампании
- •Информация о клиентах
- •Удовлетворенность клиентов
- •3.9. Методы исследований
- •Следует ли вам проводить исследование своими силами
- •Составление выборки
- •Социально-экономическая классификация
- •Составление анкет
- •Типы вопросов
- •Методы исследования
- •Подсказки: как сделать ваше исследование более успешным
- •3.10. Определение целевых рынков
- •3.11. Мониторинг и оценка
- •3.12. Контрольный список - план маркетинговых действий
- •Мониторинг
- •3.13. Пример маркетингового плана: Порто-белло, Лондон
- •Текущая ситуация
- •Swot-анализ
- •Анализ конкурентов
- •Конкурентное преимущество
- •Исследование рынка
- •Целевые рынки
- •Инструменты маркетинга
- •Мониторинг
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •4.1. Введение
- •4.2. Выбор инструментов промоушн
- •Целевые рынки
- •Продукт
- •Конкуренция
- •Осведомленность о продукте
- •4.3. Выбор сигнала для промоушн
- •4.4. Брошюры и печатная продукция
- •Как заставить вашу брошюру работать
- •Планирование брошюры или других печатных материалов
- •Написание текста
- •Разработка дизайна вашей брошюры
- •Фотографии
- •Работа с типографией
- •Некоторые общие подсказки
- •4.5. Связи с общественностью
- •Улучшение связей с общественностью
- •Деятельность по связям с общественностью
- •Планирование деятельности по связям с общественностью
- •Выбор подходящих средств массовой информации
- •Написание пресс-релизов
- •Общие замечания о формате пресс-релизов
- •Сюжетные линии
- •Фотографии
- •Управление кризисными ситуациями
- •Зарубежная пресса
- •Общие подсказки: как сделать вашу пиар-кампанию успешной
- •4.6. Реклама
- •Определение целей
- •Целевые рынки
- •Выбор сми
- •Преимущества и относительные достоинства использования различных сми для рекламы
- •Оценка рекламных кампаний
- •Рекламная терминология
- •Общие советы, как сделать вашу рекламу более успешной
- •4.7. Маркетинг в Интернете
- •Каковы преимущества всемирной сети как инструмента промоушн?
- •Разработка веб-сайта
- •Продвижение вашего веб-сайта
- •Понимание жаргона
- •4.8. Прямая почтовая реклама
- •Составление рассылочных списков
- •Разработка торгового предложения или акции
- •Как написать удачное письмо для прямой почтовой рекламы
- •Общие подсказки по составления текста письма для прямой почтовой рекламы
- •Составление бюджета прямой почтовой рекламы
- •Мониторинг кампании прямой почтовой рекламы
- •4.9. Продажи
- •Развитие навыков продаж
- •Источники бизнеса
- •Назначение встреч
- •Планирование встреч
- •Опровержение возражений
- •Причины, по которым люди делают покупки
- •Структура встреч с целью продаж
- •4.10. Выставки
- •Выбор выставки
- •Установление плановых показателей
- •Дизайн стенда
- •Подбор персонала для выставки
- •Раздаточные материалы
- •Использование выставок для пиар
- •4.11. Маркетинговые консорциумы
- •Преимущества и деятельность маркетинговых консорциумов
- •Развитие или совершенствование маркетинговых консорциумов
- •Подводные камни, которые необходимо обходить
- •4.12. Работа с советами по туризму
- •Национальные советы по туризму
- •Центры информации для туристов
- •Региональные и территориальные советы по туризму
- •Как извлечь максимальную пользу от работы с вашим советом по туризму
- •4.13. Работа с консультантами
- •Получение "ценности за деньги" при работе с консультантами
- •Как найти хорошего консультанта
- •Декларация о добросовестной практике
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •5.1. Лондонский совет по туризму Использование исследования рынка для перепозиционирования Лондона и разработки новой маркетинговой кампании
- •Метод исследования и выборка
- •Резюме исследования
- •5.2. Откройте Ислингтон Маркетинг при ограниченном бюджете: сила пиар и значение нишевых рынков
- •Целевые рынки
- •Налаживание контактов с целевыми рынками
- •5.3. Исторические королевские дворцы Понимание и поддержка отрасли туризма с целью увеличения числа гостей
- •5.4. Усадьба Питшангер Понимание потребностей сегментов рынка и разработка продуктов для их привлечения
- •5.5. Гостиница "Лох Вью" Разработка нишевого рынка для успешного конкурирования и создания прибыльного бизнеса
- •5.6. Уилтшир Использование swot-анализа для развития новых рынков и деятельности по промоушн
- •Великобритания:
- •Германия:
- •5.7. Брик-Лейн Использование возможностей, связанных с растущим интересом к национальной еде и напиткам, с целью привлечения туристов и стимулирования возрождения городов
- •5.8. Миля тысячелетия Разработка яркого самобытного стиля для возрожденного региона и стимулирование сотрудничества между достопримечательностями и различными компаниями
- •Целевые рынки
- •Элементы кампании
Великобритания:
- активные пары и отдельные туристы, АВС1, в возрасте от 25 лет, интересующиеся занятиями на свежем воздухе и краткосрочным отпуском;
- семейные пары более старшего возраста, АВС1, дети которых уже живут самостоятельно или которым нравится активно проводить время на пенсии, в особенности интересующиеся отдыхом на открытом воздухе или историческими достопримечательностями;
- отрасль туризма - туроператоры, специализирующиеся на малых группах и организации отдыха в исторических местах.
Германия:
- приезжающие (в Англию) не впервые, в возрасте от 30 лет, проживающие в старых федеральных землях, с минимальным ежемесячным семейным доходом в 4 тыс. марок;
- приезжающие (в Англию) не впервые, в возрасте от 45 лет, высокообразованные профессионалы, проживающие в старых федеральных землях, с минимальным ежемесячным семейным доходом в 5 тыс. марок;
- отрасль туризма - специализированные операторы ознакомительных туров, такие как "Студиозус" из Мюнхена.
Полный перечень сегментов был длинным. Но не на всех них следовало нацеливаться одновременно и с использованием одних и тех же направлений маркетинговой деятельности. Был разработан план действий с учетом следующих ключевых рекомендаций:
- Создать имидж и самобытный стиль Уилтшира, который необходимо донести при помощи деятельности промоушн, в частности, он должен отражаться во всех печатных материалах, независимо от того, кто их издает, - совет того или иного округа или же совет графства. Это было быстро осуществлено с использованием одного и того же логотипа и стиля на всех печатных материалах; этот же логотип использовался на всех выставочных стендах и на пограничных знаках графства.
- Разработать подход к маркетингу по типу консорциума. В консорциум вошли все округа, государственный и частный сектора (гостиничный бизнес, достопримечательности, розничная торговля и пр.). В настоящее время наблюдательная группа консорциума собирается дважды в год; на этих встречах представители туристического бизнеса представляют свой взгляд на деятельность, и ответственные по туризму совета графства и округов учитывают эту информацию в своей работе.
- Задействовать каналы сбыта, чтобы облегчить сбыт "деревенского продукта" графства Уилтшир.
- Создать печатные материалы, четко отвечающие различающимся потребностям в информации тех, кто еще не приехал в Уилтшир, и тех, кто уже там находится. Это означает, что материалы, адресованные тем, кто еще не приехал, и уже приехавшим, создаются разными силами. Совет графства изготовливает только материалы, предназначенные для того, чтобы убедить туристов приехать в Уилтшир, а советы различных округов - материалы для уже прибывших; таким образом решается проблема дублирования усилий и затрат.
- Разработать методы "перекрестного опыления" нынешних гостей Уилтшира (например, приезжающих в Стоунхендж или на недавно открытый оптовый рынок) и увеличения продолжительности их пребывания в регионе, а также трат.
- Проведение скоординированной пиар-кампании с целью повышения осведомленности об Уилтшире и поддержания интереса со стороны ключевых рынков.
- Повысить эффективность затрат на рекламу благодаря тщательному нацеливанию, планированию приобретения рекламных площадей и разработке дизайна рекламы.
- Активизировать контакты между организациями и представителями отрасли туризма Уилтшира, как из государственного, так и из частного сектора.
- Установить плановые показатели с целью повышения эффективности участия в выставках.
- Наладить прямые контакты с туроператорами и побудить их включать материалы об Уилтшире в свои брошюры, а посещение графства - в свои маршруты.
- Предоставить маркетинговую поддержку и обучение всем поставщикам туристических услуг Уилтшира с целью помочь им усовершенствовать применяемые методы промоушн.
- Усовершенствовать сбор "разведывательного" материала о рынках и накопления информации, получаемой в ходе исследований, посвященных нынешним гостям Уилтшира, включая их профиль, мотивации и потребности; создать механизмы мониторинга всех мероприятий промоушн.
Власти округов выразили готовность к осуществлению плана действий, теперь они более тесно сотрудничают друг с другом, продвигая Уилтшир как целое. Совместно реализуя стратегию маркетинга и осуществляя деятельность более сфокусированно, все причастные к туристическом маркетингу в Уилтшире смогли более эффективно использовать свои ресурсы и действовать более результативно. Благодаря этому в Уилтшире удалось осуществить многое из предусмотренного планом действий по маркетингу.
Одним из весомых результатов стало установление отношений с туристическим бизнесом и, в особенности, с такими операторами, как "Компас", которые предлагают пакеты услуг: пешие и велосипедные прогулки плюс ночлег. Как следствие, "Компас" на сегодняшний день предлагает 16 видов пакетных туров для любителей активного отдыха, интересующихся наследием.
Кроме того, были разработаны программы для краткосрочного отдыха и специальные акции по стимулированию сбыта с целью "инспирировать" дальнейшую деятельность по промоушн со стороны туристической отрасли для продления сезона. При помощи пиар-кампании удалось достичь особых успехов ьв реализации "горящих" туров, используя такие "пусковые механизмы", как необычные мероприятия и гостиничные пакеты. Результаты этой деятельности широко освещалась в национальной и региональной прессе.
Две рекламные кампании, на каждую из которых было израсходовано по 20 тыс. фунтов стерлингов, позволили получить более 30 тыс. запросов на дополнительную информацию, 18 % из которых превратились в фактические заказы. Отслеживая результативность кампании, руководству графства удалось определить, какие публикации были наиболее эффективными, в каких изданиях следует размещать рекламу и где стремиться получить освещение средствами пиар.
Руководство Уилтшира осознает важность исследований рынка, и в настоящее время регулярно проводит обследования сформировавшихся рынков, заполненности гостиниц и домов для приезжих, отслеживает тенденции и пр., а также анализирует мнения тех, кто не захотел приезжать в Уилтшир, и практикует "изучение последствий", чтобы определить влияние туризма на те или иные сферы жизни графства.
Результаты таких исследований затем используются при разработке последующих маркетинговых мероприятий и в текущем планировании маркетинга.