- •Глава 1. Индустрия туризма
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •Признательность
- •Введение
- •Глава 1. Индустрия туризма
- •1.1. Туризм как отрасль
- •Агенты по организации путешествий
- •Туроператоры
- •Агенты по обслуживанию пассажиров, туроператоры, работающие с прибывающими туристами, и наземные средства обслуживания пассажиров
- •Компании, занимающиеся междугородными автобусными перевозками пассажиров
- •Операторы коротких поездок
- •Агенты по организации поощрительных поездок и организаторы корпоративных мероприятий
- •Организаторы групповых путешествий
- •1.2. Потребности туристической отрасли
- •Информационные материалы для создания паблисити
- •Заказы и запросы
- •Ценовая политика и оплата заказа
- •1.3. Школьные поездки и образовательные путешествия
- •1.4. Зарубежные рынки
- •Внешние факторы, влияющие на международный туризм на территории Британии
- •Факторы, определяющие популярность Британии как пункта назначения для туристов
- •Число туристов и доход от зарубежных рынков
- •Маркетинг за рубежом
- •Работа с бут
- •Выбор зарубежных рынков для нацеливания маркетинговой деятельности
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •2.1. Свободное время
- •2.2. Демографические факторы
- •2.3. Стиль жизни
- •2.4. Разумный туризм
- •2.5. Изменения в способе заказа и организации отдыха
- •2.6. Увеличение числа дополнительных и краткосрочных отпусков
- •2.7. Выбор места назначения
- •2.8. Повышение осведомленности о потребностях инвалидов
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •3.1. Что такое маркетинг?
- •3.2. Элементы маркетингового плана
- •3.3. Текущая ситуация
- •Кто составляет ваши нынешние рынки?
- •Какие общие тенденции могли бы повлиять на туризм и ваш бизнес?
- •3.4. Маркетинговые цели
- •3.5. Проведение swot-анализа
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •3.6. Анализ конкурентов
- •3.7. Конкурентное преимущество
- •Лидерство за счет низких затрат
- •Дифференцированный подход
- •Сфокусированный подход
- •3.8. Исследование рынка
- •Разработка продукта
- •Пробный маркетинг
- •Разработка кампании
- •Информация о клиентах
- •Удовлетворенность клиентов
- •3.9. Методы исследований
- •Следует ли вам проводить исследование своими силами
- •Составление выборки
- •Социально-экономическая классификация
- •Составление анкет
- •Типы вопросов
- •Методы исследования
- •Подсказки: как сделать ваше исследование более успешным
- •3.10. Определение целевых рынков
- •3.11. Мониторинг и оценка
- •3.12. Контрольный список - план маркетинговых действий
- •Мониторинг
- •3.13. Пример маркетингового плана: Порто-белло, Лондон
- •Текущая ситуация
- •Swot-анализ
- •Анализ конкурентов
- •Конкурентное преимущество
- •Исследование рынка
- •Целевые рынки
- •Инструменты маркетинга
- •Мониторинг
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •4.1. Введение
- •4.2. Выбор инструментов промоушн
- •Целевые рынки
- •Продукт
- •Конкуренция
- •Осведомленность о продукте
- •4.3. Выбор сигнала для промоушн
- •4.4. Брошюры и печатная продукция
- •Как заставить вашу брошюру работать
- •Планирование брошюры или других печатных материалов
- •Написание текста
- •Разработка дизайна вашей брошюры
- •Фотографии
- •Работа с типографией
- •Некоторые общие подсказки
- •4.5. Связи с общественностью
- •Улучшение связей с общественностью
- •Деятельность по связям с общественностью
- •Планирование деятельности по связям с общественностью
- •Выбор подходящих средств массовой информации
- •Написание пресс-релизов
- •Общие замечания о формате пресс-релизов
- •Сюжетные линии
- •Фотографии
- •Управление кризисными ситуациями
- •Зарубежная пресса
- •Общие подсказки: как сделать вашу пиар-кампанию успешной
- •4.6. Реклама
- •Определение целей
- •Целевые рынки
- •Выбор сми
- •Преимущества и относительные достоинства использования различных сми для рекламы
- •Оценка рекламных кампаний
- •Рекламная терминология
- •Общие советы, как сделать вашу рекламу более успешной
- •4.7. Маркетинг в Интернете
- •Каковы преимущества всемирной сети как инструмента промоушн?
- •Разработка веб-сайта
- •Продвижение вашего веб-сайта
- •Понимание жаргона
- •4.8. Прямая почтовая реклама
- •Составление рассылочных списков
- •Разработка торгового предложения или акции
- •Как написать удачное письмо для прямой почтовой рекламы
- •Общие подсказки по составления текста письма для прямой почтовой рекламы
- •Составление бюджета прямой почтовой рекламы
- •Мониторинг кампании прямой почтовой рекламы
- •4.9. Продажи
- •Развитие навыков продаж
- •Источники бизнеса
- •Назначение встреч
- •Планирование встреч
- •Опровержение возражений
- •Причины, по которым люди делают покупки
- •Структура встреч с целью продаж
- •4.10. Выставки
- •Выбор выставки
- •Установление плановых показателей
- •Дизайн стенда
- •Подбор персонала для выставки
- •Раздаточные материалы
- •Использование выставок для пиар
- •4.11. Маркетинговые консорциумы
- •Преимущества и деятельность маркетинговых консорциумов
- •Развитие или совершенствование маркетинговых консорциумов
- •Подводные камни, которые необходимо обходить
- •4.12. Работа с советами по туризму
- •Национальные советы по туризму
- •Центры информации для туристов
- •Региональные и территориальные советы по туризму
- •Как извлечь максимальную пользу от работы с вашим советом по туризму
- •4.13. Работа с консультантами
- •Получение "ценности за деньги" при работе с консультантами
- •Как найти хорошего консультанта
- •Декларация о добросовестной практике
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •5.1. Лондонский совет по туризму Использование исследования рынка для перепозиционирования Лондона и разработки новой маркетинговой кампании
- •Метод исследования и выборка
- •Резюме исследования
- •5.2. Откройте Ислингтон Маркетинг при ограниченном бюджете: сила пиар и значение нишевых рынков
- •Целевые рынки
- •Налаживание контактов с целевыми рынками
- •5.3. Исторические королевские дворцы Понимание и поддержка отрасли туризма с целью увеличения числа гостей
- •5.4. Усадьба Питшангер Понимание потребностей сегментов рынка и разработка продуктов для их привлечения
- •5.5. Гостиница "Лох Вью" Разработка нишевого рынка для успешного конкурирования и создания прибыльного бизнеса
- •5.6. Уилтшир Использование swot-анализа для развития новых рынков и деятельности по промоушн
- •Великобритания:
- •Германия:
- •5.7. Брик-Лейн Использование возможностей, связанных с растущим интересом к национальной еде и напиткам, с целью привлечения туристов и стимулирования возрождения городов
- •5.8. Миля тысячелетия Разработка яркого самобытного стиля для возрожденного региона и стимулирование сотрудничества между достопримечательностями и различными компаниями
- •Целевые рынки
- •Элементы кампании
4.11. Маркетинговые консорциумы
Маркетинговые консорциумы используют преимущества совместной деятельности членов консорциума с целью повысить имидж всей группы как целого. Создание консорциума способно помочь партнерам более эффективно использовать средства при контактировании с клиентами, не теряя при этом своей независимости. Объединяя ресурсы, можно усилить и максимизировать эффект от деятельности по стимулированию сбыта.
Разные консорциумы имеют различные цели и формы членства. Некоторые делают акцент на определенных аспектах отрасли туризма, например гостиницах или достопримечательностях. Крупные консорциумы, такие как "Бест Уэстерн", действуют как центральное маркетинговое агентство для независимых гостиниц и даже предлагают услуги по централизованному бронированию мест. Другие консорциумы намного меньше и более избирательны. "Треже хоусез оф Ингланд" - относительно небольшая группа избранных исторических зданий вроде "Больё", совместно выпускающих брошюры и арендующих стенды на различных выставках.
Некоторые консорциумы представляют интересы своих членов в определенных географических регионах, действуя аналогично тому, как работают советы по туризму. Они могут осуществлять промоушн или же просто выступать в роли отраслевого органа, оказывая друг другу взаимную поддержку. Другие консорциумы формируются для конкретной цели, такой как разработка того или иного рынка, например японского, выйти на который отдельно взятым компаниям сложно.
Независимо от того, как называются такие организации - товариществами, ассоциациями, кооперативами или консорциумами - эти группы могут обладать значительной силой, если преследуют четкие цели и имеют адекватные ресурсы для своей деятельности.
Преимущества и деятельность маркетинговых консорциумов
Консорциумы развиваются по-разному, но занимаются обычно теми или иными из перечисленных ниже видов деятельности либо же всеми ими.
Маркетинг за рубежом
Осуществлять маркетинг за рубежом дорого, и такая деятельность требует высокого уровня подготовки и значительных ресурсов. Отдельные гостиницы, достопримечательности и даже места назначения часто недостаточно известны, чтобы эффективно продвигать свои услуги за рубежом. Большинство может выиграть, используя эффект масштаба, создаваемый консорциумом, в особенности если данный зарубежный рынок еще недостаточно устоялся.
От использования присущих консорциуму подходов выигрывают также потребители, которым предлагается более полный "продукт", и приобрести его нередко легче, чем в случае, когда отдельные организации продвигают свои небольшие продукты.
Создание более выгодного имиджа
Организации могут действовать сообща, стремясь объединить свои ресурсы и создать более выгодный имидж. Если продукты не слишком разнятся или не являются особенно интересными для прессы, консорциумы в большей степени способны стимулировать освещение таких продуктов в средствах массовой информации, чем отдельные организации. Это особенно касается гостиничного бизнеса, поскольку небольшие дома для приезжих или гостиницы типа "ночлег и завтрак" не имеют достаточных ресурсов, чтобы эффективно использовать пиар. Отдельным организациям, работающим обособленно, сложно создать мощный фирменный стиль.
Форум для обсуждений
Консорциумы способны предоставить своим членам возможности обсудить общие проблемы, сравнить количества посетителей или уровень заполнения мест, а также наметить пути повышения данных показателей. Продолжением деятельности таких форумов для обсуждений часто является совместная маркетинговая деятельность по результатам дискуссии. Если маркетинговая деятельность развивается в этом направлении, то, как правило, члены консорциума более склонны принимать на себя определенные обязательства друг перед другом, чем когда центральный орган вроде совета по туризму дает им рекомендации.
Снижение издержек, связанных с маркетингом
Одним из преимуществ некоторых консорциумов является то, что они снижают затраты. Отдельные консорциумы создаются неформально с единственной целью: разделить издержки, связанные с участием в выставках, в особенности зарубежных.
Стратегическое планирование
Не объединенным в консорциум организациям нередко сложно составлять долгосрочные планы, поскольку они слишком заняты ежедневным руководством деятельностью. Им порой сложно нацеливаться на разработку рынков, слабо осведомленных об их продуктах.
Консорциумы могут посмотреть на дело в более долгосрочной перспективе и осуществлять разработку новых рынков для общего блага, а не только для получения краткосрочной прибыли. Еще одним преимуществом консорциумов, основной упор в которых делается на стратегическом планировании, является то, что они предоставляют своим членам доступ к информации такого рода, как данные исследований, которая в противном случае была бы для отдельных организаций недоступной из-за слишком высокой цены.
В некоторых случаях консорциумам данного типа бывает трудно получить поддержку, поскольку они требуют вложения более значительных ресурсов и не столь ориентированы на действия, как консорциумы некоторых других типов.
Промоушн в связке
Одними из наиболее мощных, но, к сожалению, редко встречающихся консорциумов являются те, в которых объединяются организации из разных сфер туристической отрасли и создают совместный промоушн. Например, гостиницы и достопримечательности могут выступать в связке, помогая друг другу в продвижении своих продуктов. Гостиницам нужны достопримечательности, чтобы привлечь гостей в регион, а достопримечательности выигрывают, поскольку их посетителям есть где остановиться.