- •Глава 1. Индустрия туризма
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •Признательность
- •Введение
- •Глава 1. Индустрия туризма
- •1.1. Туризм как отрасль
- •Агенты по организации путешествий
- •Туроператоры
- •Агенты по обслуживанию пассажиров, туроператоры, работающие с прибывающими туристами, и наземные средства обслуживания пассажиров
- •Компании, занимающиеся междугородными автобусными перевозками пассажиров
- •Операторы коротких поездок
- •Агенты по организации поощрительных поездок и организаторы корпоративных мероприятий
- •Организаторы групповых путешествий
- •1.2. Потребности туристической отрасли
- •Информационные материалы для создания паблисити
- •Заказы и запросы
- •Ценовая политика и оплата заказа
- •1.3. Школьные поездки и образовательные путешествия
- •1.4. Зарубежные рынки
- •Внешние факторы, влияющие на международный туризм на территории Британии
- •Факторы, определяющие популярность Британии как пункта назначения для туристов
- •Число туристов и доход от зарубежных рынков
- •Маркетинг за рубежом
- •Работа с бут
- •Выбор зарубежных рынков для нацеливания маркетинговой деятельности
- •Глава 2. Тенденции в туризме - сегодня и завтра
- •2.1. Свободное время
- •2.2. Демографические факторы
- •2.3. Стиль жизни
- •2.4. Разумный туризм
- •2.5. Изменения в способе заказа и организации отдыха
- •2.6. Увеличение числа дополнительных и краткосрочных отпусков
- •2.7. Выбор места назначения
- •2.8. Повышение осведомленности о потребностях инвалидов
- •Глава 3. Разработка маркетингового плана
- •3.1. Что такое маркетинг?
- •3.2. Элементы маркетингового плана
- •3.3. Текущая ситуация
- •Кто составляет ваши нынешние рынки?
- •Какие общие тенденции могли бы повлиять на туризм и ваш бизнес?
- •3.4. Маркетинговые цели
- •3.5. Проведение swot-анализа
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •3.6. Анализ конкурентов
- •3.7. Конкурентное преимущество
- •Лидерство за счет низких затрат
- •Дифференцированный подход
- •Сфокусированный подход
- •3.8. Исследование рынка
- •Разработка продукта
- •Пробный маркетинг
- •Разработка кампании
- •Информация о клиентах
- •Удовлетворенность клиентов
- •3.9. Методы исследований
- •Следует ли вам проводить исследование своими силами
- •Составление выборки
- •Социально-экономическая классификация
- •Составление анкет
- •Типы вопросов
- •Методы исследования
- •Подсказки: как сделать ваше исследование более успешным
- •3.10. Определение целевых рынков
- •3.11. Мониторинг и оценка
- •3.12. Контрольный список - план маркетинговых действий
- •Мониторинг
- •3.13. Пример маркетингового плана: Порто-белло, Лондон
- •Текущая ситуация
- •Swot-анализ
- •Анализ конкурентов
- •Конкурентное преимущество
- •Исследование рынка
- •Целевые рынки
- •Инструменты маркетинга
- •Мониторинг
- •Глава 4. Инструменты промоушн
- •4.1. Введение
- •4.2. Выбор инструментов промоушн
- •Целевые рынки
- •Продукт
- •Конкуренция
- •Осведомленность о продукте
- •4.3. Выбор сигнала для промоушн
- •4.4. Брошюры и печатная продукция
- •Как заставить вашу брошюру работать
- •Планирование брошюры или других печатных материалов
- •Написание текста
- •Разработка дизайна вашей брошюры
- •Фотографии
- •Работа с типографией
- •Некоторые общие подсказки
- •4.5. Связи с общественностью
- •Улучшение связей с общественностью
- •Деятельность по связям с общественностью
- •Планирование деятельности по связям с общественностью
- •Выбор подходящих средств массовой информации
- •Написание пресс-релизов
- •Общие замечания о формате пресс-релизов
- •Сюжетные линии
- •Фотографии
- •Управление кризисными ситуациями
- •Зарубежная пресса
- •Общие подсказки: как сделать вашу пиар-кампанию успешной
- •4.6. Реклама
- •Определение целей
- •Целевые рынки
- •Выбор сми
- •Преимущества и относительные достоинства использования различных сми для рекламы
- •Оценка рекламных кампаний
- •Рекламная терминология
- •Общие советы, как сделать вашу рекламу более успешной
- •4.7. Маркетинг в Интернете
- •Каковы преимущества всемирной сети как инструмента промоушн?
- •Разработка веб-сайта
- •Продвижение вашего веб-сайта
- •Понимание жаргона
- •4.8. Прямая почтовая реклама
- •Составление рассылочных списков
- •Разработка торгового предложения или акции
- •Как написать удачное письмо для прямой почтовой рекламы
- •Общие подсказки по составления текста письма для прямой почтовой рекламы
- •Составление бюджета прямой почтовой рекламы
- •Мониторинг кампании прямой почтовой рекламы
- •4.9. Продажи
- •Развитие навыков продаж
- •Источники бизнеса
- •Назначение встреч
- •Планирование встреч
- •Опровержение возражений
- •Причины, по которым люди делают покупки
- •Структура встреч с целью продаж
- •4.10. Выставки
- •Выбор выставки
- •Установление плановых показателей
- •Дизайн стенда
- •Подбор персонала для выставки
- •Раздаточные материалы
- •Использование выставок для пиар
- •4.11. Маркетинговые консорциумы
- •Преимущества и деятельность маркетинговых консорциумов
- •Развитие или совершенствование маркетинговых консорциумов
- •Подводные камни, которые необходимо обходить
- •4.12. Работа с советами по туризму
- •Национальные советы по туризму
- •Центры информации для туристов
- •Региональные и территориальные советы по туризму
- •Как извлечь максимальную пользу от работы с вашим советом по туризму
- •4.13. Работа с консультантами
- •Получение "ценности за деньги" при работе с консультантами
- •Как найти хорошего консультанта
- •Декларация о добросовестной практике
- •Глава 5. Практические примеры удачного маркетинга
- •5.1. Лондонский совет по туризму Использование исследования рынка для перепозиционирования Лондона и разработки новой маркетинговой кампании
- •Метод исследования и выборка
- •Резюме исследования
- •5.2. Откройте Ислингтон Маркетинг при ограниченном бюджете: сила пиар и значение нишевых рынков
- •Целевые рынки
- •Налаживание контактов с целевыми рынками
- •5.3. Исторические королевские дворцы Понимание и поддержка отрасли туризма с целью увеличения числа гостей
- •5.4. Усадьба Питшангер Понимание потребностей сегментов рынка и разработка продуктов для их привлечения
- •5.5. Гостиница "Лох Вью" Разработка нишевого рынка для успешного конкурирования и создания прибыльного бизнеса
- •5.6. Уилтшир Использование swot-анализа для развития новых рынков и деятельности по промоушн
- •Великобритания:
- •Германия:
- •5.7. Брик-Лейн Использование возможностей, связанных с растущим интересом к национальной еде и напиткам, с целью привлечения туристов и стимулирования возрождения городов
- •5.8. Миля тысячелетия Разработка яркого самобытного стиля для возрожденного региона и стимулирование сотрудничества между достопримечательностями и различными компаниями
- •Целевые рынки
- •Элементы кампании
5.6. Уилтшир Использование swot-анализа для развития новых рынков и деятельности по промоушн
Большинство мест назначения стремятся привлечь побольше посетителей и получить от них экономические выгоды. В Уилтшир уже приезжает много гостей, но сейчас это графство ищет пути, чтобы увеличить экономический эффект, получаемый от этого.
Значительное число людей ежегодно приезжает в Уилтшир, чтобы посетить такие достопримечательности, как Стоунхендж и Эйвбери, но затем они оставляют территорию графства, направляясь в такие места, как Бат. Экономические выгоды от таких туристов невелики, и есть опасность, что количество приезжих, посещающих данные достопримечательности, со временем станет слишком большим, что приведет к разрушению самих объектов, которые люди стремятся осмотреть. Некоторые туристы просто проезжают транзитом через Уилтшир по пути в другие графства, расположенные к юго-западу от Лондона.
Было очевидно, что Совету графства Уилтшир и его партнерам в советах округов необходимо найти пути повышения возможной отдачи от туризма в регионе. Был проведен SWOT-анализ, который дал, в частности, следующие результаты.
Сильные стороны:
- прекрасное местоположение - близость к Лондону, центральным графствам, Бристолю, Бату и портам южного побережья;
- широкий спектр видов деятельности на свежем воздухе, в частности катание на лошадях, велосипедах, воздушных шарах;
- прекрасная местность, преимущественно деревенского характера;
- симпатичные небольшие города и села, обилие исторических зданий и парков;
- низкая зависимость гостиничного бизнеса от сезона;
- достопримечательности общегосударственного и международного значения;
- известные и уникальные места, такие как Стоунхендж и Эйвбери;
- вновь открывшаяся сеть каналов в самом сердце графства;
- незначительное количество факторов, вредящих имиджу;
- достаточное число гостиниц типа "ночлег и завтрак", а также фермерских домов, предоставляющих ночлег;
- хорошо развитая сеть центров информации для туристов.
Слабые стороны:
- репутация места, лежащего на пути куда-то, в основном в графства, расположенные к западу от Лондона;
- отсутствие у туристов знаний о том, где находятся достопримечательности;
- отсутствие выхода к морю; вследствие этого для многих семей Уилтшир менее привлекателен, чем другие западные графства;
- экологические проблемы и недостатки администрирования туристических потоков, присущие таким достопримечательностям, как Эйвбери, ведут к тому, что их нельзя слишком усиленно рекламировать;
- регион малоизвестен и не рассматривается в качестве туристического направления;
- "зеленый" туризм пока недостаточно развит;
- в совете графства только недавно введена должность ответственного по туризму;
- ответственные по туризму в советах округов дублируют деятельность друг друга и конкурируют между собой.
Возможности:
- открытие туннеля под Ла-Маншем улучшит транспортное сообщение;
- в сельской местности есть большое количество малоизвестных и недостаточно широко используемых ресурсов, а "зеленый" туризм не подвержен таким значительным пиками и спадам, как морской;
- сеть каналов потенциально может использоваться более активно;
- повышение общего спроса на активный и краткосрочный отдых;
- "зеленый" туризм развивается;
- развитие координации и сотрудничества между Советом графства Уилтшир, советами округов и частным сектором неизбежно.
Риски:
- уязвимость среды;
- опасность чрезмерно активного использования сети каналов;
- отсутствие скоординированного имиджа;
- местные жители относятся к туризму с предубеждением;
- усиление конкуренции со стороны других регионов Великобритании;
- возросший спрос на некоторые виды проведения отпусков дома.
Проведенное исследование было небольшим, но оно показало, что основными рынками являются следующие:
- активные пожилые граждане;
- ДДБД - семейные пары в возрасте 25-40 лет без детей;
- туристические группы (но они посещают только основные достопримечательности, вроде Стоун-хенджа, а затем отправляются в другие места, часто за пределами Уилтшира);
- немногочисленные, но активные путешественники, приехавшие по служебным делам или на конференции; они охотно останавливаются в районе г. Суиндон и в сельских домах для приезжих.
Большинство гостей приезжает из других регионов Великобритании, расположенных в радиусе двух с половиной часов езды от Уилтшира, преимущественно из центральных графств и Лондонского региона. Зарубежные туристы приезжают из Нидерландов, Германии, Франции и США.
Среди причин посещения Уилтшира наиболее часто указывались следующие:
- сельские достопримечательности, открытые места и зоны чрезвычайной красоты природы;
- занятия на свежем воздухе, такие как катание на велосипедах и лошадях;
- наследие и история, включая Кеннет и Эвонский канал.
Аудит предшествующей маркетинговой деятельности советов графства и округов выявил следующие основные особенности:
- Графству Уилтшир недостает сильного самобытного стиля; кроме того, чтобы привлечь больше гостей, необходимо повысить осведомленность о его местоположении и достоинствах.
- Имеется огромное количество печатных материалов, от которых нередко исходят противоречащие друг другу сигналы, а некоторые повторяются.
- Промоушн туризма осуществлялся на различных уровнях, поэтому в некоторых областях имело место дублирование.
- Каналы сбыта многих продуктов Уилтшира были нечеткими - некоторые продукты оказывалось нелегко продать, например активный отдых, несмотря на то, что продукт, по сути, хорош и спрос велик. Пакеты продуктов не подходили для прямых посетителей и не могли побудить их приехать и остановиться в Уилтшире.
На основе данной информации были проведены семинары с целью определить: "Что собой представляет Уилтшир?" Было решено, что основными достоинствами Уилтшира являются следующие:
- его местоположение - менее двух часов езды от Лондона и вблизи многих интересных мест, таких как Бат;
- его уникальные достопримечательности, связанные с наследием, в частности, зоны чрезвычайной красоты природы и наличие прекрасных возможностей для занятий на открытом воздухе;
- наличие возможностей недорогого и качественного ночлега: гостиницы типа "ночлег и завтрак", фермерские усадьбы и загородные дома для приезжих.
Было очевидно, что графству Уилтшир необходимо продвигать себя как место отдыха для людей, ищущих возможность провести кратковременный отпуск в деревне или ценящих исторические достопримечательности. Была разработана позиционирующая формулировка, описывающая наиболее важные и привлекательные аспекты Уилтшира: "деревенские приключения, исключительная красота природы и 2000-летняя история - всего в двух часах от Лондона".
Важно развивать существующие рынки и разрабатывать новые с учетом существенных тенденций рынка, в частности, возросшего спроса на активный отдых и краткосрочные отпуска.
Географические рынки были отобраны, исходя из темпов их роста, а также из того, насколько велика для них притягательность отдыха в сельской местности. Например, рынку Германии присущи высокие темпы роста, а туристы из этой страны тратят много денег на отдыхе. Существует сильная тенденция к стремлению посетить во время отпуска "зеленые" места, позволяющие насладиться деревней и занятиями на открытом воздухе, а также путешествовать вдали от проторенных дорог.
В рамках каждого географического рынка были дополнительно выделены различные сегменты. Например: