1. Американская автомобильная индустрия. Загляните в любой учебник

по экономической теории, опубликованный, начиная с 1970-х гг., и вы

прочитаете, что американский автомобильный рынок —это самый яр-

ККЁ пример олигополии. Но сегодня этот рынок приобретает все боль-

ше черт монополистической конкуренции. Все большее доминирование

японских, немецких, а в последнее время и корейских автопроизводите-

лей на рытгке Соединенных Штатов заставляет усомниться в том, что на

этот рынок сложно проникнуть. В самом деле, аналитики убеждены

в том, что в конце концов на американском рынке появятся произведен-

ные в Китае автомобили. На пике своего расцвета в начале 1970-х гг.

доля рынка General Motors составляла более 50%. В настоящее время она

сократилась до 25%. Более того, при нынешних темпах роста и при усло-

вии дальнейших послаблений торговых ограничений Toyota в скором

времени может обойти General Motors и стать крупнейшим продавцом

автомобилей в Соединенных Штатах, а возможно, и во всем мире.

2. Мелкие предприятия розничной торговли во всем мире. Широко извест-

ный пример монополистической конкуренции —это индустрия рознич-

ной торговли, особенно те ее отрасли, где преобладают мелкие семей-

ные предприятия. Однако за несколько последних десятилетий характер

конкуренции в розничной торговле в Соединенных Штатах резко изме-

нился, поскольку в продаже товаров и услуг населению стали домини-

ровать крупные магазины, среди которых ведущее положение занимает,

конечно, Wal-Mart. Эти фирмы (среди которых необходимо также упо-

мянуть Ноте Depot, Sports Authority. Target, Best Buy) очень сильно напо-

минают гигантов сталелитейной и автомобилестроительной промышлен-

ности, которых экономисты-теоретики раньше приводили как пример

олигополии.14 Эти гигантские предприятия розничной торговли всесиль-

нее ставят под угрозу выживание мелких семейных предприятий. Более

того, аптеки, являющиеся семейным предприятием, превращаются в ре-

ликты прошлого по мере того, как господствующее положение занима-

ют CVS, Rite Aid и Walgreens.

3. Всемирные эмитенты кредитных карт: монополистическая конкуренция

или олигополия? На первый взгляд индустрия кредитных карт выглядит

как олигополия, где доминирующее положение принадлежит Visa,

MasterCard, American Express и Discover. Но если взглянуть на вещи

глубже, то становится ясно, что Visa и MasterCard на самом деле пред-

ставляют собой ассоциации финансовых институтов, которые выпуска-

ют карты и ≪сливаются*- с торговцами, согласными принимать карты как

платежное средство. Visa и MasterCard насчитывают тысячи членов,

большинство из которых представлены банками. Это явно указывает на

монополистическую конкуренцию. Но более пристальный взгляд пока-

зывает, что индустрия выпуска кредитных карт все сильнее концентри-

руется. Если взять за основу дебиторскую задолженность владельца кар-

ты (т. е. сумму, которую должен владелец институту, выпустившему

карту), то десять самых крупных эмитентов владеют 85% рынка. Если

же судить о ситуации по торгонцам, то одна лишь компания First Data

Corporation и ее партнеры обрабатывают платежи по кредитным картам

в более чем 40% предприятий, которые принимают кредитные карты

общего пользования.

Для того чтобы хоть как-то разобраться с путаницей с этими двумя типами

рынка, монополистическую конкуренцию и олигополию иногда выделяют в одну

категорию под названием ≪несовершенная конкуренция≫. Мы ввели этот тер-

мин в самом начале главы. Но давайте дадим формальное определение, просто

чтобы подкрепить нашу точку зрения. Несовершенная конкуренция представ-

ляет собой ≪рынок, на котором фирмы могут в разной степени осуществлять

свою рыночную власть вследствие своего размера и/или способности диффе-

ренцировать свои товары по сравнению с продукцией, выпускаемой конкурен-

тами≫.

СТРАТЕГИЯ: ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА,

СТОЯЩАЯ ПЕРЕД^ФИРМАМИ В УСЛОВИЯХ

НЕСОВЕРШЕННОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Начиная с середины 1990-х гг. учебники по управленческой экономике посте-

пенно стали уделять все больше внимания стратегии. Эта тема стала ОСНОВНЫМ

компонентом изучения бизнеса; ей посвящены отдельные учебные курсы. Су-

ществует важная связь между управленческой экономикой и стратегией. Бо-

лее того, мы убеждены, что в контексте принятия решений невозможно обсуж-

дение каких-либо воприсон без упоминания стратегических задач, стоянок

перед фирмой. Как следует из самого названия этого раздела, решения, имею-

щие отношение к стратегии фирмы, особенно важны для менеджеров тех фирм,

которые действуют в условиях несовершенной конкуренции. Для совершенно

конкурентных или монополистических фирм стратегические решения имеют

гораздо меньшее значение. Первые являются цеиополучателями, т. е. вынуж-

дены соглашаться с существующими ценами, и их стратегические решения ка-

саются главным образом того, хотят ли они остаться на рынке, а также того, как

лучше всего выживать во время спада на рынке. Монополии не сталкиваются

с конкуренцией, поэтому стратегия является не столь уж решающей. Страте-

гия является главной заботой менеджера в том случае, когда фирма является

законодательницей цен и сталкивается с жесткой ценовой и неценовой конку-

ренцией, а также тогда, когда на рынке появляются новые фирмы. Именно так

и обстоят дела, когда фирмы оперируют в условиях несовершенной конкурен-

ции (т. е. монополистической конкуренции и олигополии). Именно этим мы

руководствовались, помещая краткое обсуждение стратегии в данной главе

книги.

Управленческая экономика и стратегия тесно связаны друг с другом, пото-

му что многие понятия и инструменты анализа, используемые при выработке

стратегии, берут свое начало в экономической теории.20 По сути дела, можно

сказать, что эти две области знания связаны друг с другом по определению.

В главе 1 мы определяли управленческую экономику как применение эконо-

мического анализа для принятия деловых решений, подразумевающих наилуч-

шее использование ограниченных ресурсов.21 Учебники содержат множество

определений понятия стратегия.^2 Здесь мы приводим обобщенное определе-

ние стратегии, которое мы составили на основании нескольких источников:

≪Стратегия —это средства, с помощью которых организация использует свои

ограниченные ресурсы для конкуренции таким образом, чтобы обеспечить мак-

симально высокую эффективность своей деятельности в течение длительного

периода≫.

Сходство и различие между управленческой экономикой и стратегией луч-

ше всего можно проследить, обратившись к основным вопросам, которые за-

трагивают эти две области исследований. Вот какого типа вопросы должны рас-

смотреть фирмы при изучении управленческой экономики: