- •Тема 1. Ризик у менеджменті та основні принципи його аналізу.
- •1. Сутність та системні характеристики менеджменту.
- •Проблеми компанії (підприємства)
- •2. Загальні проблеми, головні цiлi менеджменту та ризик.
- •3. Аналіз ризику.
- •4. Основні причини виникнення ризику.
- •Тема 2. Класифікація ризику та загальні методи управління ним. Шляхи мінімізації ризику.
- •1. Класифікація видів ризику
- •2. Основні підходи до процесу управління ризиком.
- •3. Різноманітність методів управління ризиком.
- •4. Диверсифікація як засіб зниження ризику.
- •5. Передача ризику.
- •6. Страхування ризиків.
- •7. Можливі шляхи зниження внутрішніх ризиків.
- •8. Структура ризику та типи поводження менеджерів (суб’єктів ризику).
- •Тема 3. Система кількісних оцінок ризику.
- •1. Загальні підходи щодо кількісної оцінки ризику в спектрі економічних проблем.
- •2. Ризик в абсолютному виразі.
- •3. Ризик у відносному виразі.
- •4. Ризик та нерівність Чебишева.
- •5. Допустимий, критичний та катастрофічний ризики.
- •6. Оцінка ризику ліквідності.
- •7. Коефіцієнт чутливості бета (β).
- •Тема 4. Портфельні ризики.
- •1. Сутність диверсифікації портфеля цінних паперів.
- •2. Сутність управління портфелем цінних паперів.
- •3. Норма прибутку цінних паперів.
- •4. Ризик цінних паперів.
- •5. Кореляція цінних паперів та її застосування.
- •6. Портфель з двох різних акцій.
- •7. Портфель з багатьох акцій.
- •8. Загальні засади теорії портфеля цінних паперів та оптимізація його структури.
- •9. Спрощена класична модель формування портфеля цінних паперів.
- •Тема 5. Ризик та теорія корисності.
- •1. Загальні засади та концепція теорії корисності.
- •2. Корисність за Нейманом. Сподівана корисність.
- •3. Різне ставлення до ризику та корисність.
- •4. Криві байдужості.
- •5. Функція корисності з інтервальною нейтральністю.
- •Тема 6. Підприємницький ризик.
- •Сутність підприємницького ризику.
- •Причини виникнення підприємницького ризику.
- •Функції підприємницького ризику.
- •Класифікація підприємницького ризику.
- •Тема 7. Ризики у виробничому підприємництві.
- •Ризики відсутності попиту на вироблену продукцію.
- •Ризики невиконання господарських договорів (контрактів).
- •Ризики підсилення конкуренції.
- •Ризики виникнення непередбачених витрат та зниження доходів.
- •Ризики втрати майна суб’єктом підприємництва.
- •Тема 8. Фінансовий ризик.
- •1. Ризики у фінансовому менеджменті.
- •Ризики у фінансовому менеджменті
- •2. Трансляційний валютний ризик.
- •3. Роль форвардних операцій в управлінні валютними ризиками.
- •4. Роль валютних ф’ючерсів в управлінні валютними ризиками.
- •5. Хеджування, як засіб управління ризиком.
- •6. Короткострокові відсоткові ф’ючерси, їх роль в управлінні ризиками.
- •7. Довгострокові відсоткові ф’ючерси, їх роль в управлінні ризиками.
- •8. Використання валютних опціонів в управлінні ризиками.
- •9. Біржові валютні опціони в управлінні ризиками.
- •10. Відсоткові опціони в управлінні ризиками.
- •11. Валютні свопи в управлінні ризиками.
- •12. Відсоткові свопи в управлінні ризиками.
- •Тема 9. Інвестиційні ризики та обґрунтування інвестиційної стратегії суб’єкту господарювання.
- •1. Загальні засади стратегічного управління суб’єктом господарювання з урахуванням ризику.
- •2. Основні принципи розробки інвестиційної стратегії з урахуванням ризику.
- •3. Методи оцінки інвестиційних проектів з урахуванням ризику.
- •4. Ризик щодо прийняття інвестиційних рішень.
- •5. Вплив інвестиційних проектів на ризик фірми.
- •6. Формування інвестиційної стратегії суб’єкта господарювання.
- •7. Аналіз підгалузей національної економіки щодо інвестицій.
- •8. Аналіз регіонів щодо інвестицій.
- •9. Оцінка інвестиційної стратегії компанії.
- •10. Принципи формування інвестиційного портфеля з урахуванням ризику.
- •Тема 10. Ризики у банківському підприємництві.
- •1. Кредитний ризик.
- •2. Валютний ризик.
- •3. Ринковий ризик.
- •4. Лізинговий ризик.
- •5. Факторинговий ризик.
- •6. Депозитний ризик.
- •7. Відсотковий ризик.
- •8. Ризик незбалансованої ліквідності.
- •9. Зовнішні банківські ризики.
- •Тема 11. Ризики в зовнішньоекономічній діяльності суб’єкта господарювання.
- •3. Ризик вибору та надійності партнера.
- •4. Маркетингові ризики.
- •5. Транспортні ризики.
- •6. Ризики, що пов’язані з основними положеннями зовнішньоторговельного контракту.
- •7. Комерційні ризики.
- •8. Митні ризики.
Ризики підсилення конкуренції.
Причин виникнення в процесі діяльності виробничої фірми ризику посилення конкуренції безліч. Основні, на яких фірмам слід звертати увагу в першу чергу такі:
просочування конфіденційної інформації або з вини співробітників фірми, або в результаті промислового шпигунства, яке здійснене конкурентами;
недосконалість маркетингової політики, тобто неправильний вибір ринків збуту і неповна інформація про конкурентів або наявність невірної інформації про конкурентів;
сповільнене впровадження нововведень в порівнянні з конкурентами через відсутність необхідних коштів для проведення науково-дослідних робіт, впровадження нових технологій, освоєння виробництва нових високоякісних і конкурентних товарів;
недобросовісність конкурентів, що полягає у використанні в процесі конкурентної боротьби методів недобросовісної конкуренції;
поява на ринку виробників з інших галузей, що пропонують однотипні, взаємозамінні товари, які здатні задовольнити попит споживачів;
поява непередбачених функціонально однорідних замінників товарів, що виробляються в галузі, в якій діє дана фірма;
|поява місцевих нових фірм-конкурентів;
експансія на місцевий ринок продукту, що виробляється або його аналогів з боку зарубіжних експортерів.
Дана причина найімовірніше виникає в тому випадку, якщо умови експорту змінюються в сприятливу сторону для зарубіжних виробників, що створює для них хороші мотиви для виходу на локальний ринок.
Окрім вищеперерахованих існують і інші причини конкуренція, що впливає на рівень, в окремих галузях матеріального виробництва.
Конкуренція — суперництво в досягненні своїх цілей — залишається основною формою боротьби виробничих фірм за покупця. У конкурентній боротьбі використовуються цінові і нецінові методи. Цінова конкуренція ґрунтується на отриманні додаткового прибутку шляхом зменшення витрат виробництва і реалізації, зниження цін без зміни асортименту і якості виробленої продукції. Використовується на ринку і прихована цінова конкуренція, коли за такою ж, як у конкуруючої фірми, ціні продається продукція вищої якості. Різновидом прихованої цінової конкуренції є скорочення витрат споживання: вища економічність через зменшення енергоспоживання, збільшення терміну служби виробу і т. п., а також за рахунок розширення комплексу послуг, що надаються.
Нецінова конкуренція припускає зміну властивостей продукції, додання їй якісно нових властивостей, створення покращених аналогів продукції, підвищення споживчих властивостей товару.
Існують і інші методи конкурентної боротьби, такі, як функціональна конкуренція, яка полягає в тому, що деякі потреби потенційного покупця можна задовольнити різноманітними способами. Внаслідок наявності товарів, що призначені для однієї і тієї ж мети, але що мають відмінності за деякими важливих характеристиках, виникає видова конкуренція. Швидкісна конкуренція заснована на швидкому виготовленні замовлень за тією ж ціною.
Останнім часом в економічній літературі з'явилося таке поняття, як «нова конкуренція». Характерні риси нової конкуренції — це нецінові чинники і граничне скорочення часу на створення новинок. Якість товару в даному випадку розглядається в першу чергу з погляду майбутніх споживачів, а не витікає з технологічних або інших можливостей виробника. Подібна позиція ґрунтується на концепції маркетингу, головний принцип якого — «виготовляти те, що продається, а не продавати те, що виготовляється».
Вибір стратегії конкурентної боротьби здійснюється виробничими підприємницькими організаціями залежно від їх фінансових і виробничих можливостей, завойованого на ринку положення і поставлених цілей. Щоб обійти конкурента, підприємствам можна порекомендувати деякі прийоми:
за наявності рівного положення з конкурентами добивайтеся впровадження навіть незначних нововведень — це вже може бути початком вашого довготривалого успіху;
ретельно охороняйте комерційну таємницю, особливо в частині ведення справ і положення на ринку;
умійте визначити, а потім швидко і ефективно використовувати в конкурентній боротьбі свої переваги;
пам'ятаєте, що в умовах конкуренції зростання обсягу продажу — найважливіший показник, основний критерій ефективності вашої господарської діяльності;
умійте скорочувати терміни відвантаження продукції і збільшувати швидкість надання послуг;
концентруйте свої зусилля на створенні нових сегментів ринку;
максимально різноманітьте асортимент продукції, що випускається, і видів послуг, що надаються;
постійно збільшуйте цінність, споживчі властивості своєї продукції;
постійно удосконалюйте управління фірмою.
Підприємцям при організації виробничого підприємництва необхідно пам'ятати, що законодавством не допускається недобросовісна конкуренція.