Вопросы для самопроверки

1. В чем состоит экономический смысл разделения временных периодов на краткосрочный и долгосрочный?

2. Как проявляется действие закона убывающей отдачи на примере общих, средних и предельных величин?

3. Какие методы анализа можно использовать для определения оптимального размера предприятия при различных объемах производства?

[1; 12; 15; 16; 19; 24; 25; 27; 28; 33; 35]

Тема 14. Риск и экономическая безопасность предприятия

В разделах 4.1. и 11.2. речь уже шла о неопределенности, риске, внутренней и внешней среде предприятия, остановимся на этих вопросах подробнее в плане экономической безопасности предприятия.

14.1. Технологическая неопределенность. Неопределенность внутренней и внешней среды

Информация о внешней и внутренней средах, в которых действует предприятие, технологических ресурсах, которые оно приобретает, об инвестициях, проектах, которые оно осуществляет, не является полной, исчерпывающей, она асимметрична, поэтому неопределенность всегда присутствует в хозяйственной деятельности.

Есть мнение, что неопределенность – это такое состояние знания, когда одна или более хозяйственных единиц имеют ряд возможных исходов, вероятность которых либо неизвестна, либо не имеет смысла. Наблюдатели, рассматривающие определенное явление, едва ли смогут одинаково сформулировать его характеристики. Так, неоклассические, институционные, менеджериальные, культурологические и др. теории подразумевают неодинаковое “наполнение” внутренней структуры предприятия (см. разд. 11.2.). Такое же многообразие мнений существует и в характеристике множества различных хозяйственных ситуаций. Это происходит не только потому, что наблюдатели обладают различным объемом и системой знаний, используют различные методики анализа, но они имеют различные подходы и оценочные суждения.

Кроме того, неопределенность, как и риск, зачастую бывает обусловлена быстрыми изменениями структуры переменных явлений рынка, определяющих экономическую, институциональную и социальную среду, в которой действует предприятие.

Многие краткосрочные решения принимаются как выбор наиболее подходящей альтернативы из множества альтернатив, результат которых известен с определенностью. Другие краткосрочные решения и практически все долгосрочные принимаются в условиях неопределенности, когда руководитель должен выбирать направления действий из различных альтернатив, подчас слабо ориентируясь в том, какие могут произойти события, способные повлиять на результаты. Результаты и отдача при каждой возможной стратегии действия часто представляют собой функцию внешних условий, которые находятся вне контроля лица, принимающего хозяйственные решения.

Технологическая неопределенность имеет место при выборе:

• технологии производства того или другого продукта;

• оборудования дорогостоящего или более дешевого;

• инвестиционных проектов;

• диверсификации продукции, а, следовательно, и оборудования.

Неопределенность внутренней среды обусловлена:

• недочетами в структуре организации производства и коллектива;

• несоответствием технологического уровня оборудования и подготовки рабочей силы;

• несовершенством управления, рассогласованием интересов различных структурных звеньев;

• отсутствием должного морального, делового климата в коллективе;

• рассогласованием целей экономической и внутрифирменной социальной эффективности.

Поскольку зависимость выпуска от объема и структуры применяемых ресурсов жестко не детерминирована, то для получения максимального выпуска необходимо приложить определенные усилия.

“Есть множество различных причин, – уверяет Х. Лейбенстайн, – по которым люди и организация работают не так напряженно, как могли бы”. Если мотивация для приложения определенных усилий недостаточна или вовсе отсутствует, поведение предприятия отклоняется от оптимального варианта.

Неопределенность внутренней среды уменьшается посредством:

• совершенствования системы управления;

• политики социального партнерства;

• создания системы внутренней мотивации;

• формирования корпоративной культуры;

• обучения кадров.

Неопределенность внешней среды усиливается рядом факторов:

• экономическим циклом;

• сезонными колебаниями конъюнктуры;

• действием иррациональных сил, представленных на рынке;

• форс-мажорными обстоятельствами.

Таким образом, неопределенность приводит к блоку возможных результатов, вероятность которых неизвестна. Обычно это происходит потому, что не имеется надежной информации, на основании которой вероятность могла бы быть вычислена посредством статистического анализа эмпирических данных, а так же потому, что не имеется каких-либо способов вывести вероятность априори, т. е. методов дедукции. Это значит, что принятие решений в условиях неопределенности в значительной мере субъективно и предполагает полную или раздельную, органическую ответственность лиц, принимающих эти решения.

Принятие решений может зависеть от степени неопределенности.

Если степень неопределенности не высока, можно использовать имеющуюся информацию, личные суждения, а также опыт для идентификации условий и определения вероятности того или другого результата. Это делает условия неопределенности аналогичными условиям риска.

Если степень неопределенности слишком высока, то вероятности либо не учитываются, либо рассматриваются как равные. В этом случае для оценки предполагаемых стратегий поведения имеются четыре критерия решений:

• Критерий решения Вальда, называемый также макси-мином. Это критерий консерватизма и попытка максимизировать уровень надежности. Он представляет внешние условия как капризные и недоброжелательные, следовательно, необходимо определить наихудший из возможных результатов по каждой стратегии, а затем выбрать стратегию, обеспечивающую наилучший из наихудших результатов.

• Альфа – критерий решения Гурвица, предполагает определение индекса решения (d) для каждой стратегии, который представляет собой средневзвешенное его экстремальных отдач:

d_i = a M_i + (1 – a) m_i.

Взвешивающими факторами служат коэффициент оптимизма (а), который применим к максимальной отдаче (М), и его дополнение (1-а), которое применимо к минимальной отдаче (м).

Стратегия с самой высокой стоимостью отдачи для d_i выбирается в качестве оптимальной.

• Критерий решения Сейвиджа иногда называют критерием потерь от мини-макса. Исследует понесенные убытки, которые представляют собой понесенные потери в результате принятия неправильного решения. Потери измеряются как абсолютная разница между отдачей для данной стратегии и отдачей для наиболее эффективной стратегии в пределах одного и того же состояния экономики.

• Критерий решения Лапласа, называемый также критерием решения Бэйеса. Постулат Бэйеса гласит, что если вероятности явления неизвестны, то они должны приниматься как равные. В критерии решения Лапласа этот постулат применяется для вычисления предполагаемой стоимости отдачи любой стратегии. Выбранная стратегия – это стратегия с самой высокой предполагаемой стоимостью отдачи при условии равных вероятностей.