14.4. Экономическая безопасность

Экономическая безопасность – это такое состояние организационной структуры предприятия, его информационно-правовых связей, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов, при котором гарантируется стабильность предприятия в настоящем и устойчивое развитие в будущем. Развитие – один из компонентов экономической безопасности системы. Если система не развивается, то у нее резко сокращается возможность выживания, сопротивляемости к изменениям внутренних и внешних условий. Устойчивость отражает прочность и надежность элементов, вертикальных, горизонтальных и других связей внутри системы, способность выдержать внутренние и внешние “нагрузки”. Уязвимость предприятия – это показатель, характеризующий степень его подверженности внешним и внутренним опасностям, т. е. степень его незащищенности. Управляемость предприятия – это комплексная характеристика его способности реагировать на целенаправленное воздействие.

Стандартное понятие безопасности предприятия в практическом плане включает широкий круг вопросов организации режима работы, сохранности его имущества и прав, физической безопасности его руководителей и работников, защиту коммерческой тайны, интеллектуальной собственности, источников и массива информации, внешней деятельности. Остановимся подробнее на экономическом аспекте проблемы. Предприятие как система может находиться в устойчивом или неустойчивом состоянии. Развитие системы циклично, и не все процессы управляемы. Каждый этап развития предприятия сопровождается свойственными ему элементами риска. Динамика предприятия в интерпретации Грейнера представляет собой цепочку кризисов, способность преодолевать которые является условием роста (рис. 58).

Размер организации

Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Фаза 4 Фаза 5

Кризис

контроля

Кризис

автономии

Кризис

лидерства Кризис

Кризис синергии

от

бюрократизма

Молодая Зрелая

компания компания

Развитие Развитие Развитие Развитие Развитие

посредством посредством посредством посредством организации

ожидания управления делегирования координации посредством

полномочий сотрудничества

Рис. 58. Модель жизненного цикла организации по Грейнеру

Природа кризиса двойственна: он разрушает и созидает одновременно. Кризис формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития, т. е провоцирует ломку старых структур и инициирует переход к новой стратегии бизнеса, в этом проявляется его созидательная функция. Однако разрушительная функция кризиса создает ситуацию риска банкротства, что угрожает существованию предприятия и требует немедленного преодоления, локализации последствий, чтобы сохранить, прежде всего, материальную основу для продолжения хозяйственной деятельности.

Кризис можно рассматривать не только с позиции роста и трансформации предприятия, но и как ситуацию повседневной практической деятельности. При таком подходе риск выступает как динамический процесс, он нарастает по мере кризисного саморазрушения предприятия.

Опасность первой стадии кризиса часто не осознается в полной мере и воспринимается как ухудшение конъюнктурной ситуации – это падение предельной эффективности капитала, показателей деловой активности предприятия, снижение рентабельности и объемов прибыли. При этом ухудшается финансовое положение предприятия, сокращаются источники и резервы роста.

Вторую стадию кризиса характеризуют появление убыточности производства, становится ощутимым риск банкротства, вероятность банкротства становится зримой.

На третьей стадии практически отсутствуют собственные средства и резервные фонды предприятия. Это отрицательно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков и сопряжено с заметным сокращением производства, поскольку значительная часть оборотных средств направляется на погашение убытков и обслуживание возросшей краткосрочной задолжности.

Острая неплатежеспособность характеризует четвертую стадию кризиса. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платеж по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки производства, банкротства. Нарастает риск потери имущества для кредиторов. Началом законодательного вмешательства государства в дела предприятия является принятие арбитражным судом заявления о призвании должника банкротом. Предприятие на данной стадии уже не является самостоятельным хозяйствующим субъектом, т. к. его деятельность, как уже упоминалось в разделе 11.5, контролируется арбитражным судом, собранием кредиторов, внешними или конкурсными управляющими.

При разработке стратегии безопасности необходимо учитывать множество внешних и внутренних факторов нарушения экономической безопасности, например:

• рыночное ценообразование: система ценообразования на выпускаемый товар должна предусматривать конъюнктуру рынка и интересы предприятия; необходимо постоянно отслеживать изменение ситуации на товарных рынках;

• порядок оплаты поставок: при ухудшении финансового положения получателя убытки терпит и поставщик; необходимо предусмотреть меры страхования операций поставки;

• расширение вексельного обращения позволяет конкурентам скупать векселя эмитентами с целью добиться его банкротства; в свою очередь не обеспеченные материальным содержаниям векселя ухудшают финансовое положение векселедержателя, поскольку эмитент не в состоянии их погасить. Необходимо проверить имущественное состояние эмитента;

• банкротство банков влечет за собой финансовую несостоятельность предприятия – клиентов. Необходимо тщательно подходить к выбору банка, знать учредителей, финансовые возможности, а также следить за его кредитной политикой, изменением уставного капитала и состава учредителей;

• потеря источников сырья в результате их скупки конкурентами. Взаимное владение акциями предприятия – потребителя и предприятия – поставщика сырья может сделать ситуацию более контролируемой;

• внешние и внутренние инвестиции не всегда являются гарантом процветания: инвестор может умышленно довести предприятие до банкротства, вывести активы, продать оборудование и сократить производство. Так действуют трансакционные компании, преследуя цель уничтожения конкурентов в других странах, чтобы затем диктовать условия поставок и ценообразования. Следует внимательно изучить явные и возможно скрытые намерения инвестора и предусмотреть в договоре вероятные экономические ситуации;

• внутрифирменная борьба, а также борьба аутсайдеров за контрольный пакет акций. Конкуренты используют владение акциями для блокирования работы предприятия, отстранения его руководства, лишения его права подписывать финансовые документы, что является реальной угрозой для деятельности предприятия. Необходимо систематически анализировать состав акционеров, следить за котировкой акций, изучать причины их резкого падения или повышения;

• изменение законодательной практики государства в регулировании экономических процессов. Отслеживание законодательной практики в России и в странах, с которыми предприятие имеет экономические связи, положительно влияет на результаты хозяйственной деятельности. Одним из способов измерения общего воздействия нескольких параметров на положение предприятия является отношение прибыли к общим постоянным затратам. Это предел прибыли, он характеризует отношение между прибылью, которую получает или хочет получить фирма, и убытком, который она может понести в случае, если объем продаж упадет ниже точки безубыточности. Поэтому это отношение называется пределом безопасности (MS, чем больше его величина, тем лучше).

Предел безопасности можно рассчитать двумя способами. Первый способ:

,

где прибыль π, и общие постоянные затраты, TFC, выражены в рублях. Известно, что прибыль есть доход от реализации за точкой безубыточности и что постоянные издержки равны доходу в точке безубыточности.

Следовательно, предел безопасности вторым способом можно выразить как отношение:

,

где Р – цена реализации; Q_S – общее количество реализованных изделий; Q_B – количество в точке безубыточности.

Экономическая безопасность предприятия предполагает его сохранность как хозяйствующего субъекта и обеспечивается комплексом эффективных финансовых, экономических и правовых мер.

Стратегия безопасности – совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности функционирования предприятия.