Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Uchebnik_ADFHDP_2011 / Учебник АДФХДП 2011 на гриф.docx
Скачиваний:
144
Добавлен:
15.02.2016
Размер:
1.71 Mб
Скачать

Вопросы для проверки

  1. Что такое конкурентоспособность? Перечислите основные виды конкурентных преимуществ.

  2. Как количественно определить уровень конкурентоспособности товара (продукта, услуги)?

  3. Как формируется показатель интегральной оценки конкурентоспособности?

  4. Как проводится анализ соответствия товара интересам рынка?

  5. Перечислите факторы, определяющие конкурентоспособность организации.

  6. Перечислите основные стратегии повышения конкурентоспособности

  7. Объясните суть и технологию проведения SWOT-анализа

  8. Опишите методы анализа микро- и макро- конкурентной среды организации.

  9. Что означает понятие «конъюнктура рынка»? Чем она характеризуется?

  10. Как измерить уровень монополизации рынка?

  11. Что такое «метод бостонской матрицы» и для чего он используется?

  12. Как можно использовать коэффициенты эластичности спроса по цене и доходу?

  1. Методика проведения анализа использования трудовых ресурсов и результатов социального развития

Понятие «трудовые ресурсы» было введено в систему планирования в 20-х годах XX века и применялось как планово-учетный показатель для характеристики количества ресурсов труда, под которым понимается часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве

Та часть трудовых ресурсов, которая уже работает на данном предприятии, составляет персонал предприятия. Персонал предприятия – это совокупность работников, имеющих определенные знания, квалификацию, практический опыт, заключивших договор или контракт и участвующих в производстве продукции, работ, услуг. Персонал предприятия имеет потенциальную и кинетическую характеристики. Потенциальная характеристика – кадровый потенциал – определяет способность персонала к трудовой деятельности, обеспечивающей эффективность их коллективной работы. Кинетическая характеристика – определяет фактическую реализацию потенциальных показателей.

Основная цель анализа использования трудовых ресурсов – выявление резервов рационального использования персонала предприятия, так как это непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для эффективности производственного процесса. Необходимо выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства и как они повлияли на результаты трудовой деятельности. Правильная оценка трудовой деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду материальное вознаграждение.

В анализе использования персонала организации можно выделить следующие направления:

  1. Анализ использования персонала

  2. Анализ производительности труда

  3. Анализ оплаты труда

  4. Анализ результатов социального развития коллектива

Источниками информации: отчеты отдела кадров по движению рабочих, статистическая отчетность "отчет по труду", "отчет о движении рабочей силы, рабочих мест", "отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда", данные табельного учета, оперативная отчетность подразделений, отчет о затратах на производство и реализацию товаров, аналитический учет по счету 70 «оплата труда» другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия.