Вопросы для проверки
Что означает «ФСА», для чего он используется?
Какие задачи решаются в процессе проведения ФСА?
Перечислите основные принципы проведения ФСА и дайте им краткую характеристику
Перечислите основные этапы проведения ФСА.
Приложения
Приложение 1 - Классификация способов экономического анализа
Приложение 2 – Пример декомпозиции элементов экономического потенциала организации
Приложение 3 - Пример структуризации трудового потенциала организации
Приложение 4 – Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
Приложение 5 - Таблица решений для отбора приемлемых вариантов конкурентных преимуществ товара
Приложение 6 - Пример структуризации факторов конкурентоспособности организации
Приложение 7 – Технология поиска конкурентных преимуществ
Приложение 8 - Пример взвешенной оценки конкурентной силы предприятия относительно соперников
Приложение 9 – Пример основных факторов, учитываемых в SWOT-анализе
Приложение 12 -Система исходных показателей для рейтинговой оценки по данным публичной отчетности
Приложение 1 - Классификация способов экономического анализа
Приложение 2 – Пример декомпозиции элементов экономического потенциала организации
Производственный
Разработка и
внедрение новых правил организации и
управления производством
Эффективность
системы мотивации
Индивидуальный
потенциал работника
Приложение
3 - Пример структуризации трудового
потенциала организации
Приложение 4 – Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
Приложение 5 - Таблица решений для отбора приемлемых вариантов конкурентных преимуществ товара
|
Оценка |
Соответствие интересам субъектов рынка |
Вероятность восприятия продукции рынком |
Вероятность невосприятия продукции рынком |
Уровень риска |
Решение |
|
О=4 |
Полное |
Ів=1 |
Ін=0 |
Нулевой |
Принять вариант |
|
3,8≤О<4 |
Почти полное |
0,75≤Ів<1 |
0<Ін≤0,25 |
Минимальный | |
|
3,2≤О<3,8 |
Достаточное |
0,5≤Ів<0,75 |
0,25<Ін≤0,5 |
Повышенный |
Выполнить уточняющий анализ варианта |
|
2,6≤О<3,2 |
Относительно достаточное |
0,25≤Ів<0,5 |
0,5<Ін≤0,75 |
Критический |
Провести углублённое исследование |
|
2≤О<2,6 |
Частичное |
0,15≤Ів<0,25 |
0,75<Ін≤0,85 |
Неприемлемый | |
|
0≤О<2 |
Неудовлетвори-тельное |
0≤ Ів<0,15 |
0,85<Ін≤1 |
Вариант – неприемлемый |
Приложение 6 - Пример структуризации факторов конкурентоспособности организации Приложение 7 – Технология поиска конкурентных преимуществ
Приложение 8 - Пример взвешенной оценки конкурентной силы предприятия относительно соперников
|
КФУ – ключевые факторы успеха / мера силы |
Вес |
Анализируемое предприятие |
Соперник А |
Соперник Б |
Соперник В |
|
Качество обслуживания |
0,10 |
8 (0,80) |
5 (0,50) |
9 (0,90) |
6 (0,60) |
|
Репутация / имидж |
0,10 |
8 (0,80) |
7 (0,70) |
10 (1,00) |
6 (0,60) |
|
Материалы / стоимость |
0,05 |
5 (0,25) |
5 (0,25) |
6 (0,30) |
4 (0,20) |
|
Технологическое искусство |
0,05 |
8 (0,40) |
5 (0,25) |
5 (0,25) |
4 (0,20) |
|
Интерьер и оборудование |
0,05 |
9 (0,45) |
7 (0,35) |
10 (0,50) |
6 (0,30) |
|
Маркетинг / реклама |
0,05 |
9 (0,45) |
7 (0,35) |
9 (0,45) |
6 (0,30) |
|
Финансовые ресурсы |
0,10 |
5 (0,50) |
4 (0,40) |
7 (0,70) |
4 (0,40) |
|
Относительная стоимостная позиция |
0,25 |
5 (1,25) |
9 (2,25) |
6 (1,50) |
4 (1,00) |
|
Способность конкурировать по цене |
0,25 |
5 (1,25) |
9 (2,25) |
7 (1,75) |
4 (1,00) |
|
Взвешенный рейтинг силы |
х |
6,15 |
7,30 |
7,35 |
4,60 |