Персонал організації

- це особовий склад організації, що охоплює всіх найманих працівників, а також працюючих акціонерів і власників;

- це об’єкт управління, продуктивна сила, основна складова виробничого процесу

КЛАСИФІКАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ

Виробничий персонал

(робочі)

Управлінський персонал

(службовці)

Основні

Допоміжні

Керівники

Спеціалісти

Об’єкти та суб’єкти управління персоналом

О

об’єкт управління персоналом

S

суб’єкт

управління персоналом

управління персоналом

• найманий працівник

• трудовий колектив

• структурний підрозділ

• організація як єдине ціле

• лінійні і функціональні керівники всіх рівнів управління (приймають управлінські рішення)

• працівники виробничих і функціональних підрозділів (готують інформацію керівникам для прийняття рішень)

Метою управління персоналом є процес відтворення й ефективного використання персоналу організації

Завдання управління персоналом	•підвищення ефективності функціонування організації (показником ефективності діяльності організації є продуктивність П): П = Д / В → мах, де Д – сукупний дохід від реалізації товарів та послуг; В - сукупні витрати на виробництво
	• поліпшення якості трудового життя, яку характеризують: -реальні доходи; - гарантія робочого місця; - умови праці; - змістовність трудового процесу; - побутове та медичне обслуговування

Функції управління персоналом

планування

Загальні

функції управління

організація

мотивація

контроль

визначаються функціональним поділом праці

Специфічні функції управління персоналом

наведені у “Довіднику кваліфікаційних характеристик професій працівників”

3. Кадрова політика організації

Кадрова політика організації - взаємозв’язок стратегії та політики управління персоналом із загальною стратегією розвитку організації та кадровою роботою

ПЛАНУВАННЯ І ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ВКЛЮЧАЄ:

Планування потреби організації в персоналі

Формування персоналу

Створення зовнішнього

резерву кадрів

Планування кількісних та якісних характеристик складу персоналу

Визначення загальної та персональної чисельності за категоріями персоналу

Відбір із зовнішнього резерву потрібних працівників

Підбір з-поміж попередньо відібраних кандидатів найбільш підходящих для виконання посадових обов’язків

Установлення остаточної кількості працівників організації на певний період

[41, с. 167]

Процес набору і відбору кадрів

планування персоналу

штатний розклад і фонди оплати праці

аналіз роботи

посадова інструкція

організація роботи

вимоги до персоналу

вимоги набору

пошук зовнішніх кандидатів

пошук внутрішніх кандидатів

збір інформації про кандидатів

вибір кандидата

«продаж» роботи

обговорення контракту

підписання контракту

початок роботи

Рух персоналу – зміна працівником територіального розміщення чи характеру робочого місця для постійної роботи

Види руху персоналу:

• плинність кадрів;

• демографічний рух (плановий);

• внутрішньовиробничий рух персоналу

Уведення у посаду	Адаптація	Професійні переміщення	Підвищення по службі	Пониження на посаді	Звільнення
Сукупність процедур по забезпеченню відчуття того, що людину в колективі чекали, готувалися: забезпечення працівника інформацією про організацію та її особливості	Процес ознайомлення з нормами і традиціями підприємства, процес профнавчан-ня та перепідготовки, усвідомлення найголовнішого на даному підприємстві	Типи переміщення керівників: підвищення (пониження) на посаді з розширен-ням (звуженням ) кола обов’язків, збільшенням (зменшенням) прав та рівня діяльності, підвищення рівня кваліфікації			Типи звільнень: - ініційоване роботодавцем; - за власним бажанням (ініційоване найманим працівником) - вихідна на пенсію; - припинення трудової угоди
- загальна орієнтація; - спеціальна орієнтація; - індивідуальне введення у посаду	- активна та пасивна; - первинна та вторинна; - за змістом: психофізіоло-гічна, професійна, соціально-психологічна та організаційна

4. Професійна і соціальна адаптація кадрів. Мотивація і стимулювання праці

Адаптація - це взаємне пристосування працівника і організації, що ґрунтується на поступовому входженні співробітника у нові професійні, соціальні та організаційно-економічні умови праці