Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе

научной дисциплины, но и в еще большей мере — новыми вызо­вами практики управления конкурентоспособными компаниями. Резко усилившаяся международная конкуренция на товарных рынках сделала неустойчивыми конкурентные преимущества, вытекавшие из логики рыночного позиционирования, и резко повысила актуальность теоретического вопроса о том, почему фирмы, действующие в одной отрасли, имеют разные результа­ты, а также (наряду с охватившей США и Европу волной декон-гломератизации) заставила ученых заново обратиться к обосно­ванию управленческих решений о диверсификации. Эти тенден­ции предъявляли спрос на концепцию, которая бы одновремен­но фокусировала внимание на фирме (а не отрасли) и исповедо­вала приоритет экономической логики анализа ее стратегий. Ни одна из имевшихся концепций стратегического управления не удовлетворяла таким критериям.

Единственным адекватным ответом на сложившуюся ситуа­цию в мировой теории и практике стратегического управления стало развитие ресурсной концепции, главная идея которой со­стоит в том, что фирмы различны по причине обладания уни­кальными ресурсами и организационными способностями, кото­рые являются источниками конкурентных преимуществ, реали­зуемых в виде недоступных соперникам экономических рент. В 1990-е гг. ресурсный подход стал доминирующим в исследова­ниях стратегий фирм [McKiernan, 1996; Foss, 1997; Катькало, 20026; 2003а], а масштабы и глубина его влияния на эти исследо­вания позволяет говорить о развертывании в данный период третьего этапа теории стратегического управления, суть кото­рого состояла в ее переходе к развитию на собственной основе.

Такая характеристика содержания этого нового этапа исхо­дит из ряда его особенностей. Прежде всего именно в 1990-е гг. в методологии теории стратегического управления произошел по­ворот от ориентации на изучение различных аспектов стратегий на основе потенциалов разных наук к проблемно-ориентирован­ным исследованиям, чему помогло уточнение фундаментальных вопросов этой теории. Отметим здесь, что впервые в истории исследований стратегий фирм ресурсная концепция явила собой не результат переосмысленных заимствований из смежных наук,

302

Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе

а принципиально новый аналитический подход, синтезировав­ший достижения неортодоксальных экономических и организа­ционных трактовок фирмы, а также более ранних концепций стратегического управления. Кроме того, ресурсная концепция, сфокусированная на внутриорганизационных источниках конку­рентных преимуществ, вернула акцент исследований на главный объект теории стратегического управления — фирму — и уточ­нила экономическое содержание конкурентных преимуществ, предложив понимать экономические ренты как центральный вопрос стратегий [Теесе, 1990; Кау, 1993; Foss, 1996]. Наконец, именно на основе ресурсной концепции стало возможным на­чать преодоление дихотомий между содержанием и процессом стратегий, между их внутренними и внешними, а также предпри­нимательскими и административными аспектами.

Несмотря на очевидные достижения в исследованиях стра­тегического управления на основе ресурсной концепции, в совре­менной литературе имеется немало дискуссионных вопросов от­носительно методологии и перспектив развития этого подхода. Так, пока далеки от полной утраты своего влияния идеи школы позиционирования; нередки упреки ресурсной концепции в тав­тологии ее теоретических построений и довольно скромны успе­хи в операционализации ресурсной концепции. В рамках самого ресурсного подхода развиваются два во многом различных от­ветвления — его традиционная трактовка и концепция динами­ческих способностей, причем вторая все заметнее претендует на интеллектуальное лидерство. Названные и ряд других подобных вопросов требуют не только углубленного изучения, но и опре­деления по ним авторской позиции в рамках концепции эволю­ции теории стратегического управления.

С учетом этих задач, настоящая глава организована следу­ющим образом. Ее первый раздел посвящен анализу причин формирования третьего этапа теории стратегического управле­ния. Во втором разделе систематизированы основные идеи и методологические особенности ресурсной концепции как новой парадигмы стратегического управления. Третий раздел посвящен выяснению соотношения ключевых понятий ресурсной концеп­ции: «ресурсы», «способности» и «компетенции». Четвертый раз-

303