Маскулинность — феминность культуры

Существование биологического пола — объективный факт, влияющий на поведение и взаимоотношения людей в различных ситуациях. Приме­нительно к организации возникают различные вопросы, связанные с гендером (психологическими характеристиками пола). Например: «Каковы принципиальные различия в женской и мужской психологии?», «Что при­вносят в организацию женщины, а что мужчины?», «Чем отличается жен­ская организация от мужской?».

Благодаря психоанализу мы знаем, что в своей психологической сущности человек бисексуален. Это означает, что каждый из нас является носителем как мужских, так и женских качеств. При этом женственность (феминность) ассоциируется с пассивностью, принятием и слабостью, а муже­ственность (маскулинность) — с активностью, проникновением и силой. Представление, что мужчины и женщины являются носителями строго определенных качеств, обозначается как тендерные стереотипы.

В области кросскультурного изучения тендерных стереотипов наиболь­шую известность получило исследование Уильяма и Бреста {1982 год), в ходе которого был проведен опрос почти 3000 жителей 30 стран. Получен­ные результаты свидетельствуют о стабильности стереотипов в различных странах. В соответствии с типичным образом, мужчины воспринимаются как активные, сильные, самостоятельные, критически настроенные, до­минирующие, независимые, агрессивные, демонстративные, настойчивые и стремящиеся к достижениям. Напротив, женщины априорно оценива­ются как более пассивные, слабые, эмоциональные, заботливые, адаптив­ные, подчиняющиеся, признающие авторитеты и стремящиеся к объеди­нению. Социальные стереотипы предписывают строго определенное поведение в соответствии с полом. Тем не менее у каждого человека пере­численные качества сочетаются по-своему и не всегда в пользу биологи­ческого пола.

Подобно тому, как психологический пол человека определяется соот­ношением в нем женских и мужских тенденций, в организации могут до­минировать признаки маскулинности или женственности. В организаци­онных культурах с высокими показателями маскулинности более выражены ценности личных достижений, независимости и карьеры. Здесь обычно меньше женщин на квалифицированных и хорошо оплачиваемых работах и выше общий уровень агрессии. Напротив, при высоких показателях феминности доминируют «женские» ценности: стабильность, хорошие отно­шения и комфорт. На степень маскулинности — феминности организации влияют национальный менталитет, установки лидеров, а также размер орга­низации. В небольших организациях более выражен феминны и компонент, который при росте численности уступает первенство маскулинности.

Одновременно культуры различаются по степени и категоричности диф­ференциации людей по полу. При высокой половой дифференциации од­нозначно выделяются женские и мужские роли, например женщина дол­жна быть домохозяйкой, а мужчина — добытчиком и лидером. В такой ситуации женщину с трудом воспринимают в роли руководителя, а в пра­вительстве работают исключительно мужчины. Установку на жесткую тен­дерную дифференциацию мы можем наблюдать в таких странах, как Япо­ния, Италия и Россия. При низкой половой дифференциации, наоборот, роли не закрепляются за полом, а различия между женщинами и мужчи­нами сводятся к минимуму. Дания, Нидерланды, Норвегия и Швеция де­монстрируют минимальные тендерные различия.