- •1. Что такое «торговая мрака»
- •2 Зачем нужны торговые марки
- •Какие товары можно сделать брендовыми: физические товары, услуги, компании, люди и организации, спорт и искусство, территории, идеи и инициативы.
- •Примеры сильных торговых марок.
- •5. Возможности и трудности брэндинга
- •6. Концепция капитала марки
- •7. Стратегическое управление торговыми марками
- •8. Концепция потребительского капитала торговой марки.
- •9. Значение осведомленности потребителей для создания сильной торговой марки
- •10. Источники капитала марки: осведомленность и имидж.
- •Реализация концепции пктм.
- •13. Определение позиционирования торговой марки: основные идеи, целевой рынок, природа конкуренции, точки паритета и точки дифференциации.
- •15. Определение и установление ценностей торговой марки.
- •Внутренний брендинг.
- •17. Критерии выбора элементов.
- •Варианты и тактика выбора элементов.
- •19.Объединение всех элементов торговой марки.
- •Разработка маркетинговых программ для формирования капитала торговой марки.
- •21. Новые перспективы маркетинга.
- •22. Стратегия разработки и продвижения товара
- •23. Стратегия ценообразования
- •2. По степени изменения цены выделяют стратегии:
- •3. По степени дифференциации товаров и потребительских цен:
- •24. Стратегия каналов распределения
- •25. Модель обработки информации.
- •26. Обзор средств маркетинговых коммуникаций
- •27.Разработка интегрированных программ маркетинговых коммуникаций
- •28. Интеграция вторичных ассоциаций для формирования капитала марки
- •29. Cовместный брендинг.
- •30. Лицензирование.
- •31.Сторонники марки.
- •32 . События и мероприятия
- •33. Другие возможности создания вторичных ассоциаций
- •34. Цепочка создания ценности торговой марки: этапы создания ценности, практическое применение
- •35. Организация мониторинга марки: что подлежит мониторингу, методология мониторинга, интерпретация результатов мониторинга.
- •36. Создание системы управления капиталом марки.
- •37. Качественные методы исследования: произвольные ассоциации, проектные методики, оценка личности и ценностей торговой марки, методы наблюдения.
- •Количественные методы исследований: оценка осведомленности, изучение образа марки, оценка восприятия торговой марки, оценка приверженности к торговой марке.
- •Сравнительные методы измерения капитала марки: сравнение марок, сравнение маркетинга, современный анализ.
- •Холистические методы: остаточные и стоимостные методы.
- •41. Матрица товар-марка
- •42. Иерархия товарных марок
- •43. Разработка стратегии брендинга
- •44. Расширение торговых марок и выбор их названий.
- •46. Оживление торговых марок.
- •47. Стратегии реорганизации портфеля
- •Привлечение новых клиентов.
- •Программы маркетинговых коммуникаций.
- •Линейные расширения и разработка субмарок
- •Новые каналы распределения.
- •48. Причины интернационализации торговых марок
- •49.Преимущества программ глобального маркетинга
- •50. Недостатки программ глобального маркетинга
- •51.Баланс стандартизации и локализации
- •52.Стратегия глобального брэндинга
- •53. Накопление глобального капитала марки
48. Причины интернационализации торговых марок
В первую очередь следует отметить, что многие известные бренды, в частности Coca-Cola, Shell, Bayer, Rolex, Marlboro, Mercedes-Benz., приносят доход в основном за счет зарубежных продаж. Из врезки "Коротко о торговой марке" вы узнаете об опыте продвижения косметики L'Oreal на мировом рынке. Успех ведущих брендов побудил другие компании заняться глобальным маркетингом. Кроме того, возрастанию интереса к глобальному маркетингу способствовали следующие факторы.
Медленный рост и усиление конкуренции на внутренних рынках.
Стремление обеспечить рост компании и повысить прибыли за счет зарубежных операций.
Эффект масштаба (уменьшение затрат на единицу продукции при общем увеличении её производства благодаря повышению спроса, доступу к дешевым факторам производства и др.)
Необходимость диверсификации риска
Активизация международной деятельности клиентов
Следует отметить, что интернационализация марок иногда превращается в предпосылку успеха [1]. Например, в США из-за падения спроса на спиртные напитки многие американские производители усилили свою маркетинговую деятельность за границей, используя капитал марок. Как заметил один из обозревателей, "Производители алкогольных напитков считают себя участниками мирового рынка. Если хотите быть активным игроком, вам следует быть в Америке, Европе и на Дальнем Востоке Вам нужна марка мирового класса, стратегическое видение долгосрочных перспектив развития и глубокий карман" [2]
В идеальных условиях самые высокие результаты достигаются при максимальной стандартизации маркетингового комплекса, когда во всех странах продается один вариант товара, одинаковая реклама, стандартная упаковка и др.
Преимуществ и недостатки стандартизированных программ глобального маркетинга. Чтобы создать оптимальную программу, нужно изучить факторы, определяющие соотношение стандартизации и локализации в глобальном маркетинге:
Преимущества программ глобального маркетинга
Стандартизация глобального маркетинга дает ряд существенных преимуществ. Чем меньше программа маркетинга зависит от особенностей отдельных стран, тем лучше используются преимущества
Эффект масштаба в производстве и распределении
Относительно низкие затраты на маркетинговую деятельность
Обеспечение сильных позиций и широкий охват рынка
Целостность имиджа торговой марки
Быстрое и эффективное распространение передового опыта
Единообразие методов маркетинга
Наконец, стандартизированная программа глобального маркетинга упрощает координацию и управление маркетинговой деятельностью в различных странах.
Недостатки программ глобального маркетинга
Игнорирование различий в потребностях, желаниях потребителя и стиле использования товаров
Игнорирование различий в восприятии элементов маркетингового комплекса
Игнорирование различий в стадии жизненного цикла торговой марки и товара и особенностей конкурентной среды
Игнорирование особенностей государственного регулирования
Игнорирование особенностей инфраструктуры маркетинга
Игнорирование прав и особенностей работы местных филиалов
Регулирование портфеля торговых марок
Эффективное управление капиталом и портфелем марки осуществляется с учетом перспектив ее долгосрочного развития. Следует определить роль и взаимосвязь разных марок, и частности надо создать и применить стратегию переключения внимания потребителей от марки к марке, чтобы потребители поняли, как разные марки в портфеле будут удовлетворять их меняющиеся потребности или как меняются товары и марки. Управление развитием марок особенно важно на рынках продукции высоких технологий.