- •1. Что такое «торговая мрака»
- •2 Зачем нужны торговые марки
- •Какие товары можно сделать брендовыми: физические товары, услуги, компании, люди и организации, спорт и искусство, территории, идеи и инициативы.
- •Примеры сильных торговых марок.
- •5. Возможности и трудности брэндинга
- •6. Концепция капитала марки
- •7. Стратегическое управление торговыми марками
- •8. Концепция потребительского капитала торговой марки.
- •9. Значение осведомленности потребителей для создания сильной торговой марки
- •10. Источники капитала марки: осведомленность и имидж.
- •Реализация концепции пктм.
- •13. Определение позиционирования торговой марки: основные идеи, целевой рынок, природа конкуренции, точки паритета и точки дифференциации.
- •15. Определение и установление ценностей торговой марки.
- •Внутренний брендинг.
- •17. Критерии выбора элементов.
- •Варианты и тактика выбора элементов.
- •19.Объединение всех элементов торговой марки.
- •Разработка маркетинговых программ для формирования капитала торговой марки.
- •21. Новые перспективы маркетинга.
- •22. Стратегия разработки и продвижения товара
- •23. Стратегия ценообразования
- •2. По степени изменения цены выделяют стратегии:
- •3. По степени дифференциации товаров и потребительских цен:
- •24. Стратегия каналов распределения
- •25. Модель обработки информации.
- •26. Обзор средств маркетинговых коммуникаций
- •27.Разработка интегрированных программ маркетинговых коммуникаций
- •28. Интеграция вторичных ассоциаций для формирования капитала марки
- •29. Cовместный брендинг.
- •30. Лицензирование.
- •31.Сторонники марки.
- •32 . События и мероприятия
- •33. Другие возможности создания вторичных ассоциаций
- •34. Цепочка создания ценности торговой марки: этапы создания ценности, практическое применение
- •35. Организация мониторинга марки: что подлежит мониторингу, методология мониторинга, интерпретация результатов мониторинга.
- •36. Создание системы управления капиталом марки.
- •37. Качественные методы исследования: произвольные ассоциации, проектные методики, оценка личности и ценностей торговой марки, методы наблюдения.
- •Количественные методы исследований: оценка осведомленности, изучение образа марки, оценка восприятия торговой марки, оценка приверженности к торговой марке.
- •Сравнительные методы измерения капитала марки: сравнение марок, сравнение маркетинга, современный анализ.
- •Холистические методы: остаточные и стоимостные методы.
- •41. Матрица товар-марка
- •42. Иерархия товарных марок
- •43. Разработка стратегии брендинга
- •44. Расширение торговых марок и выбор их названий.
- •46. Оживление торговых марок.
- •47. Стратегии реорганизации портфеля
- •Привлечение новых клиентов.
- •Программы маркетинговых коммуникаций.
- •Линейные расширения и разработка субмарок
- •Новые каналы распределения.
- •48. Причины интернационализации торговых марок
- •49.Преимущества программ глобального маркетинга
- •50. Недостатки программ глобального маркетинга
- •51.Баланс стандартизации и локализации
- •52.Стратегия глобального брэндинга
- •53. Накопление глобального капитала марки
50. Недостатки программ глобального маркетинга
Однако, помимо несомненных преимуществ, при реализации стандартных маркетинговых программ игнорируются важные местные особенности Критики утверждают, что единая программа мешает улучшить ожидаемый результат, ведь различия между странами могут быть весьма существенными.
Игнорирование различий в потребностях, желаниях потребителя и стиле использования товаров.
Различия в поведении потребителей многих товаров появляются из-за различий в культурных ценностях, экономическом положении и других особенностей стран. Например, французы едят в четыре раза больше йогуртов, чем британцы; британцы потребляют в восемь раз больше шоколада, чем итальянцы. Стратегия, разработанная для продвижения товара из одной страны, не всегда работает в другой. Так, фирма Disney подписала лицензионное соглашение с фирмой Tupperware, выпускающей продукты детского питания и занимающейся их сетевым распространением. Таким образом, Disney намеревалась в Японии продвигать товары Tupperware, в которых использовались персонажи мультфильмов. Несмотря на положительные результаты маркетинговых исследований, участь этого предприятия оказалась плачевной — подвела разница в культурных традициях. Как оказалось, опрошенные японские домохозяйки тактично не отказывались от приглашения на привычные американцам «торговые» вечеринки, но искренне недоумевали, когда им предлагали что-то покупать.
Игнорирование различий в восприятии элементов маркетингового комплекса
Потребители из разных стран по-разному относятся к отдельным элементам маркетинговых программ. Например, отношение к рекламе у разных народов серьезно отличается, американцы пренебрежительно относятся к рекламе, а японцы реагируют на неё более благосклонно. Кроме того, в японской рекламе уделяется больше внимания абстрактным образам, а американские рекламодатели делают ставку на детальное описание товара.
Также не стоит забывать о разнице в ценовой эластичности спроса, отношении к стимулированию сбыта и спонсорству. Особенности восприятия маркетинга отражаются на поведении и решениях потребителя. Например, после сравнительного изучения намерений корейских и американских потребителей купить марки, исследователи пришли к выводу, что американцы стараются сформировать и руководствоваться собственным мнением о товаре, зато корейцы намного больше интересуются мнением других.
Игнорирование различий в стадии жизненного цикла торговой марки и товара и особенностей конкурентной среды
Отметим, что один и тот же товар в разных странах часто находится на различных стадиях жизненного цикла, в одной стране его уже хорошо знают, а в другой только знакомятся с ним. Кроме того, восприятие и позиционирование марок, поданным исследования Young & Rubicam, иногда имеет принципиальные различия. Неодинаков и характер конкуренции. В Европе конкуренция намного жестче из-за отсутствия таможенных и иных барьеров для ввоза товаров. Например, на французском рынке фирма Procter & Gamble конкурирует в ряде категорий товаров с итальянскими, шведскими и датскими компаниями.
Игнорирование особенностей государственного регулирования
Маркетинговая деятельность в любой стране зависит от особенностей государственного регулирования. Реализации глобальных программ маркетинга препятствуют различные правила, которые постоянно меняются. Например, когда-то законы в Венесуэле, Канаде и Австралии предусматривали, что производство рекламы должно происходить на их территории По польским законам рекламные песенки следовало петь на польском языке Подобные сложности описаны в следующем примере.
В рекламном агентстве Дж. Уолтера Томпсона руководителям компаний предлагают посмотреть 30-секундный ролик для британского телевидения, чтобы наглядно продемонстрировать, как производители будут вынуждены испортить рекламу, если станут учитывать все требования национальных законов в общей рекламе. Например, производитель хлопьев Kellogg решила рекламировать их в Европе. Согласно рекламе, это лучшие, вкусные и полезные хлопья для детей, содержащие железо и витамины. Нидерландские законы требуют изъятия ссылок на железо и витамины. Французские законы запрещают пропаганду товаров с участием детей. В Германии вырежут строку Kellogg делает самые лучшие хлопья из зерна", поскольку по закону нельзя публично заявлять о конкурентных преимуществах. После внесения необходимых изменений от рекламы почти ничего не останется.
Игнорирование особенностей инфраструктуры маркетинга
Особенности маркетинговой инфраструктуры различных стран затрудняют реализацию унифицированных стратегий маркетинга Существенно различаются, например, каналы распределения и розничной продажи, издержки на построение системы коммуникаций и т.д .Когда фирма DuPont проводила глобальный мониторинг своих марок пользуясь услугами местных маркетинговых агентств, оказалось, что не но всех 40 приоритетных странах легко добиться предоставления необходимых данных. Помимо упомянутых трудностей, следует принимать во внимание различную степень охвата целевой аудитории средствами коммуникаций или каналами распределения. Например, связь к телевидение в развивающихся странах развиты намного слабее. Значит, следует уделять больше внимания маркетинговой деятельности в местах продажи.
Игнорирование прав и особенностей работы местных филиалов
Полноценный контроль над реализацией стандартизированных программ осуществлять тяжело. Не исключено, что попытки контроля будут восприняты как нарушение автономных прав местных отделений. Многие менеджеры скептически относятся к чужим нововведениям, если считают, что маркетинговая программа неэффективна в местных условиях. В таких случаях они теряют мотивацию и веру в успех.