- •Основы обеспечения качества
- •Введение
- •Краткая история развития понятия «качество продукции»
- •Влияние суммарных затрат по этапам жизненного цикла изделия на обеспечение уровня качества
- •Термины и определения (словарь)
- •2.1 Термины, относящиеся к качеству
- •2.2 Термины, относящиеся к менеджменту
- •2.3 Термины, относящиеся к организации
- •2.4 Термины, относящиеся к процессам и продукции
- •2.5 Термины, относящиеся к характеристикам
- •2.6 Термины, относящиеся к соответствию
- •2.7 Термины, относящиеся к документации
- •2.8 Термины, относящиеся к оценке
- •2.9 Термины, относящиеся к аудиту (проверке)
- •2.10 Термины, относящиеся к обеспечению качества процессов измерения
- •3. Фазы развития философии качества
- •3.1 Фаза отбраковки (с 1905г)
- •3.2 Фаза управления качеством процессов (Статистические методы управления качеством) (с 1924г)
- •3.3 Фаза менеджмента качества (с 1950г.)
- •3.4 Фаза планирования качества (с 1980г.)
- •3.5 Фаза экологического менеджмента качества (с 1990г.)
- •3.6 Фаза социального менеджмента качества (с 2000г.)
- •4 Гуру качества
- •4.1 Эдвард Деминг
- •4.2 Джозеф Джуран
- •4.3 Филипп Кросби
- •4.4 Арманд Фейгенбаум
- •4.5 Каору Исикава
- •4.6 Генити Тагути
- •5 Непрерывное улучшение качества
- •5.1 Международные стандарты исо 9000 версии 1994 года
- •5.2 Всеобщее управление качеством (tqm) по мс исо 9000-2000
- •5.3 Модель качества
- •5.4 Международное сотрудничество в области менеджмента качества
- •5.5 Отечественные системы качества
- •5.6 Tqm в России
- •5.6.1 Концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг
- •5.6.2 Экономический кризис в России и tqm
- •6. Национальные стандарты смк по исо 9000
- •6.1 Общие положения национальных стандартов по исо 9000
- •6.2 Принципы менеджмента качества по исо 9000
- •6.3 Область применения стандартов гост р исо 9000
- •6.4 Обоснование необходимости смк
- •6.5 Подход к разработке и внедрению смк по исо 9000
- •6.6 Документы для смк
- •7. Обеспечение качества
- •7.1 Разработка приказа и плана мероприятий по созданию смк
- •7.2 Разработка основополагающих документов смк
- •Миссия оао «Автомобильный завод «урал» (2005г.)
- •Стратегическая цель зао «Инструм-рэнд» (г. Павлово)
- •Стратегическая цель оао «Автомобильный завод «урал»
- •Политика оао «Автомобильный завод «урал» в области качества на период до 2008 года
- •Основные направления деятельности оао «аз «урал» в области качества следующие:
- •Цели в области качества оао «аз «урал» на 2009 год
- •7.3 Руководство по качеству
- •2.1 Назначение “Руководства по качеству”
- •3.1 Характеристика предприятия
- •4.1 Общие требования
- •4.2.3 Управление документацией
- •4.2.4 Управление записями
- •5.1 Обязательства руководства
- •5.4.2 Планирование развития системы менеджмента качества
- •5.5.2 Представитель руководства
- •6.1 Обеспечение ресурсами
- •7.1 Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •7.2.1 Определение требований, относящихся к продукции
- •7.2.3 Связь с потребителями
- •7.4.1 Процесс закупок
- •7.5.2 Валидация процессов производства и обслуживания
- •7.5.4 Собственность потребителя – требование исключено
- •7.6 Управление устройствами для мониторинга и измерений
- •8.2.1 Удовлетворенность потребителей
- •8.2.2 Внутренние аудиты (проверки)
- •8.3 Управление несоответствующей продукцией
- •8.4 Анализ данных
- •8.5.1 Постоянное улучшение
- •8.5.2 Корректирующие действия
- •8.5.3 Предупреждающие действия
- •7.4 Документированные процедуры по гост р исо 9001
- •Содержание
- •6 Матрица управления документами
- •Форма «Матрицы управления документами» (рекомендуемая) и пример заполнения
- •7 Перечень ссылочных документов
- •7.5.1 Термины и определения
- •7.5.2 Содержание (состав) документа на процесс
- •1 Оформление титульного листа (рекомендуемое)
- •2 Термины и определения, сокращения, обозначения
- •4 Блок - схема. Матрица ответственности
- •4.1 Блок – схема
- •4.2 Матрица ответственности процесса. Комментарии (при необходимости)
- •6 Паспорт процесса
- •6.1 Цель процесса
- •6.2 Сведения о входах и выходах процесса, ресурсах и ограничениях процесса
- •7 Контрольные точки процесса.
- •8 Перечень ссылочных документов
- •9 Лист регистрации изменений.
- •10 Показатели и критерии процесса.
- •7.6 Управление записями
- •7.7 Ответственность и полномочия по смк
- •7.8 Внутренние аудиты (проверки) смк
- •Порядок проведения аудитов
- •7.9 Вовлечение персонала и мотивация персонала за качество
- •7.10 Взаимовыгодные отношения с поставщиками
- •7.11 Применение статистических методов
- •Построение диаграммы Исикавы с целью определения причин проблемы
- •Типы контрольных карт
- •Методики повышения качества разрабатываемых объектов и организации работы
- •8.1 Метод анализа видов и последствий потенциальных дефектов (fmea)
- •8.2 Функционально – стоимостной анализ
- •8.3 Развертывание функции качества (qfd) – «дом качества»
- •8.4 Система 5с
- •1. Сортировка
- •2. Самоорганизация
- •3. Систематическая уборка
- •4. Стандартизация
- •5. Соблюдение
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Приложение 1
- •Форма Приказа Генерального директора
- •И пример оформления
- •Приложение 1 (окончание)
- •Приложение 3 Форма Листа регистрации изменений (рекомендуемая) и пример оформления
- •Приложение 4 Форма Титульного листа документа на процесс и пример оформления
- •Приложение 5
- •Приложение 7 Форма Сведений о входах и выходах процесса, его ресурсах и ограничениях и пример заполнения
- •Приложение 8 Форма Мониторинг контрольных точек процесса (рекомендуемая) и пример заполнения
- •Приложение 9
- •Приложение 10
- •Форма Матрица ответственности высшего руководства предприятия
- •По системе менеджмента качества (рекомендуемая)
- •И пример заполнения
- •Приложение 11
- •Приложение 11 (продолжение)
- •2 Форма и пример оформления плана аудита смк
- •Приложение 11 (окончание)
- •3 Форма и пример оформления рабочей программы аудита смк Рабочая программа аудита смк
- •Приложение 12 Форма и пример оформления Отчет о внутреннем аудите (проверке) смк
- •Раздел 4.2 гост р исо 9001 Требования к документации
- •Раздел 6 гост р исо 9001 Менеджмент ресурсов
- •Раздел 7.1 гост р исо 9001 Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •Раздел 7.5 гост р исо 9001 Производство и обслуживание
- •Приложение 12 (продолжение)
- •Раздел 7.6 гост р исо 9001 Управление устройствами для мониторинга и измерений
- •Приложение 12 (продолжение)
- •Раздел 8.5 гост р исо 9001 Улучшение
- •Раздел 8.5.2 гост р исо 9001 Корректирующие действия
- •Раздел 8.5.3 гост р исо 9001 Предупреждающие действия
- •Приложение 12 (окончание)
- •7. Разработать мероприятия по организации работы с рекламациями, которые относятся на ап, устранению замечаний Отдела рекламаций.
- •Приложение 13 Форма и пример оформления Листа регистрации несоответствий
- •Приложение 13 (окончание)
- •Приложение 14 Формулы для контрольных границ
- •Коэффициенты для (- r) – карты
- •Приложение 15 Форма протокола (рекомендуемая) Анализа видов, причин и последствий потенциальных дефектов
- •Оглавление
7 Контрольные точки процесса.
7.1 Должны быть определены контрольные точки процесса на входе в процесс и на выходе из процесса.
Контрольные точки процесса на входе в процесс необходимы, чтобы быть уверенными, что на вход своевременно и в необходимом объеме поступает все, что требуется для эффективного функционирования вашего процесса. Мониторинг контрольных точек на входе позволяет вовремя решить проблемы, которые могут возникнуть.
Мониторинг контрольных точек на входе позволяет своевременно принять меры, если какие – либо объекты подаются на вход с опозданием или не в требуемом количестве.
7.2 Мониторинг контрольных точек на выходе позволяет своевременно принять меры, если возникают какие – либо проблемы при выполнении действий процесса.
Форма Мониторинга контрольных точек процесса и пример ее заполнения приведены в приложении 8.
8 Перечень ссылочных документов
Должны быть перечислены все документы, на которые есть ссылки в тексте данного документа с указанием номера раздела, подраздела, пункта, в котором сделана ссылка на документ. Форма «Перечня ссылочных документов» (рекомендуемая) и пример заполнения приведены в таблице 5.
9 Лист регистрации изменений.
Обычно это последний лист документа на процесс. Форма «Листа регистрации изменений» (рекомендуемая) и пример заполнения приведены в приложении 3.
10 Показатели и критерии процесса.
К каждому процессу должны быть разработаны «Показатели и критерии», которые процесс достигнет в текущем году. Количество показателей и критериев должно быть не много (3 – 7), но они должны полностью характеризовать процесс и отражать его влияние на достижение Целей в области качества предприятия.
Показатели и критерии разрабатывает владелец процесса.
Основой для разработки являются «Политика предприятия в области качества» и «Цели предприятия в области качества» на текущий год.
Показатели и критерии должны быть согласованы со службой качества и другими должностными лицами (при необходимости) и утверждены вышестоящим руководителем.
Для процессов 1 – го уровня показатели и критерии утверждает Генеральный директор предприятия.
Форма и пример оформления Показателей и критериев процесса приведены в приложении 9.
7.6 Управление записями
Записи это документы, содержащие свидетельства выполненной деятельности. К записям относятся отчеты, протоколы, акты, различные журналы и книги регистрации и т.п.
Записи могут включать, помимо прочего:
a) записи в отношении жалоб, претензий и рекламаций;
b) записи о подготовке (обучении) персонала и его перемещениях внутри предприятия;
c) записи данных мониторинга процессов и их контрольных точек;
d) записи по инспекциям, техническому обслуживанию и калибровке;
е) записи о постоянных подрядчиках и поставщиках;
f) отчеты по расследованию несчастных случаев;
g) записи о проверках готовности к нештатным (аварийным) ситуациям;
h) результаты аудитов, как внутренних, так и внешних;
i) результаты анализа СМК со стороны руководства;
j) решения о внешних обменах информации;
k) записи о применимых требованиях законодательства ;
l) записи об экологических проблемах;
m) записи о решениях экологических проблем и их результативности;
n) записи, подтверждающие соответствие законодательству;
o) записи об обмене информацией с заинтересованными сторонами и т.п.
Записи должны быть определены и поддерживаться в рабочем состоянии для предоставления свидетельств соответствия требованиям стандартов ИСО 9000 и результативности функционирования СМК. Они должны оставаться четкими, легко идентифицируемыми и восстанавливаемыми. Должна быть разработана документированная процедура для определения средств управления, требуемых при идентификации, сборе, сохранении, защите, восстановлении, определении сроков сохранения и изъятии записей.
Управление записями заключается в выпуске распорядительного документа (приказ, распоряжение), в котором должны быть определены:
вид и содержание информации, которая должна фиксироваться (например: протокол испытаний, журнал учета несоответствующей продукции, отчет о выполнении этапа разработки и т.п.);
форма документа для ведения записей (например: форма журнала учета входящей корреспонденции, форма акта испытаний и т.п.). При разработке форм документов необходимо исходить из удобства их заполнения, достаточности данных, подлежащих регистрации и т.п.;
идентификация записей (присвоение номера или обозначения, определение названия документа);
ответственные за ведение записей (например: мастер, оператор, начальник бюро, секретарь и т.п.);
периодичность ведения записей (каждый час, один раз в начале смены, ежедневно и т.п.);
сроки хранения записей (сроки хранения зависят от вида информации и могут составлять от одного года до нескольких лет и даже десятков лет, например: отчеты по расследованию несчастных случаев подлежат хранению 45 лет), а также условия обеспечения сохранности;
порядок изъятия устаревших записей и их утилизация (уничтожение).
При необходимости, к записям должна прилагаться инструкция, устанавливающая порядок их ведения.