Рекомендована література
Гавкалова Н. Л. Менеджмент персонала: Учебное пособие — Х., 2005. — 45 с.
Данюк В. М., Петюх В. М., Цимбалюк С. О. Менеджмент персоналу: Навчальний посібник — Київ, КНЕУ, 2004. — 398 с.
Крушельницька О. В. Менеджмент персоналу: Навчальний посібник — 2008. — 761 с.
Кибанов А. Я. Управление менеджментом персонала: Учебник — М., 2005. — 236 с.
Самыгин С. И., Столяренко М. П. Менеджмент персонала: Учебное пособие. — Ростов на Дону: Издательство «Феникс» — 1997. — 463 с.
Ожегов С. И. Словарь русского языка — М., 1986. — 187 с.
Термінологічний словник ключових понять теми
Менеджмент персоналу — це цілеспрямована діяльність керівництва організації щодо персоналу з метою максимізації прибутку при одночасному забезпечені задоволення персоналу своєю діяльністю.
Методи — це способи впливу на колектив або окремого працівника для досягнення поставленої цілі, координації його діяльності в процесі виробництва.
Методологія — це сукупність методів, які використовуються у окремій науці; вчення про науковий метод пізнання; наука про метод і шляхи досягнення істини.
Механізм менеджменту — це система органів управління, способів і методів спрямованих на задоволення потреб організації в персоналі відповідної кількості і якості в кожен конкретний період часу. Цілі досягаються шляхом реалізації певних принципів і методів.
Персонал — це увесь особовий склад постійних і тимчасових працівників організації, як кваліфікованої, так і некваліфікованої праці.
Принципи — це об'єктивні правила управлінської поведінки обумовлені діями об'єктивних законів.
Професія — це вид трудової діяльності, здійснення якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок.
Об’єкт менеджменту персоналу — структурний підрозділ незалежно від кількості ієрархічних рівнів управління, первинні трудові колективи, кожного найманого працівника незалежно від статусу в організації.
Контрольні запитання
Дайте визначення менеджменту персоналу та назвіть відмінності від управління кадрами.
З чого складається механізм менеджменту?
Що передбачає методологія менеджменту персоналу?
На яких принципах ґрунтується менеджмент персоналу?
Що таке методологія та методи менеджменту персоналу?
Назвіть основні методи менеджменту персоналу? Які на Ваш погляд більш ефективні?
Об’єкт та суб’єкт менеджменту персоналу?
За якими критеріями класифікують працівників?
Які специфічні функції в менеджменті персоналу?
Чим відрізняється професія від спеціальності?
Тестові завдання
Що таке методологія?
а) це спосіб впливу на колектив;
б) це сукупність методів, які використовуються у окремій науці;
в) це сукупність функцій та завдань окремої науки;
г) немає вірної відповіді.
Чим відрізняється поняття персонал від кадрів?
а) постійність і кваліфікація для « персоналу» не є обов’язковою;
б) кадри — це спеціалісти зі стажем більше 1-го року, а персоналом називаються — спеціалісти зі стажем від двох років;
в) термін «кадри» визначає особовий склад корпорації;
г) всі відповіді вірні.
Що не входить до об’єкту менеджменту персоналу?
а) найманий працівник;
б) організація;
в) структурний підрозділ;
г) немає правильної відповіді.
Звідки можна визначити специфічні функції менеджменту персоналу?
а) з «Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників»;
б) з «Щоденнику кваліфікаційних характеристик професій працівників»;
в) з «Меморандуму кваліфікаційних характеристик професій працівників»;
г) з «Розпорядження кваліфікаційних характеристик професій працівників».
Через які механізми діють адміністративні методи?
а) накази, інструкції, розпорядження, правові норми та акти;
б) розмір заробітної плати;
в) планів економічного розвитку;
г) приділення особливої уваги до конкретного працівника.
Які методи мають най непередбачувані результати впливу на поведінку людини?
а) економічні;
б) адміністративні;
в) психологічні;
г) всі відповіді вірні.
Тема 3
РЕСУРСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
План
1. Ресурси підприємства.
2. Класифікація ресурсів підприємства.
3. Порівняна характеристика моделей управління людськими ресурсами у різних країнах.