Термінологічний словник ключових понять теми

Регулювання трудової діяльності персоналу — це системно-організований процес забезпечення і підтримання високоефективної праці кожного окремого працівника і трудового колективу в цілому.

Кадрове забезпечення — один з ключових напрямків створення умов для ефективної діяльності організації.

Планування діяльності — це складний комплекс економічних розрахунків та обґрунтувань, наслідком яких має бути повна інформація про кількісні та якісні показники виробництва, строки поставок замовникам, необхідні ресурси, їхню вартість, фінансові джерела тощо.

Регламентування посадових обов’язків — це процес чіткого визначення і документального закріплення переліку обов’язкових для виконання працівником функцій і завдань, а також прав та відповідальності.

Структурний підрозділ організації — це спеціально створений орган управління з чітко окресленими завданнями, функціями, правами та відповідальністю за конкретну ділянку роботи.

Положення про структурний підрозділ — це організаційно — правовий документ, який регламентує діяльність конкретної структурної одиниці у складі організації.

Посадова інструкція — це організаційно-правовий документ, що регламентує діяльність посадової особи.

Контрольні запитання

1. Яке значення має регулювання трудової діяльності персоналу?

2. У чому полягає принцип системності в організації діяльності персоналу?

3. Які завдання має вирішувати регулювання труд. діяльності персоналу?

4. Які чинники впливають на ефективність трудової діяльності?

5. У чому полягає планування діяльності трудовою колективу?

6. Назвіть основні методи управління трудовою поведінкою працівників.

7. Розкрийте сутність і значення регламентування посадових обов’язків.

8. Які вам відомі види структурних підрозділів організації?

9. На підставі яких матеріалів, хто розроблює і затверджує положення про структурний підрозділ?

10. Що собою являє посадова інструкція, якою має бути її структура?

Тестові завдання

1. Регулювання трудової діяльності персоналу — це…

а) напрямок ефективної діяльності організації;

б) комплекс економічних розрахунків та обґрунтувань;

в) процес чіткого визначення і документального закріплення функцій і завдань працівника;

г) системно-організований процес забезпечення і підтримання високоефективної праці.

2. Забезпечення високопродуктивної праці всіх категорій персоналу — це…

а) основне завдання регулювання трудової діяльності персоналу;

б) ціль регулювання трудової діяльності персоналу;

в) мета регулювання трудової діяльності персоналу;

г) принцип регулювання трудової діяльності персоналу.

3. Кадрове забезпечення — це…

а) комплекс економічних розрахунків та обґрунтувань;

б) напрямок створення умов для ефективної діяльності організації;

в) процес чіткого визначення і документального закріплення функцій і завдань працівника;

г) системно-організований процес забезпечення і підтримання високоефективної праці.

4. Організаційно-економічне забезпечення включає:

а) встановлення норм і лімітів витрачання всіх видів ресурсів;

б) розробку технологічного процесу виготовлення продукції;

в) забезпечення працівників засобами захисту здоров’я;

г) проектування та вдосконалення трудових процесів.

5. Інженерно-технічне забезпечення включає:

а) встановлення норм і лімітів витрачання всіх видів ресурсів;

б) складання графіків планово-попереджувального ремонту устаткування;

в) формування малих і великих трудових колективів;

г) проектування та вдосконалення трудових процесів.

6. Облік, контроль, економічний аналіз — це методи?

а) адміністративні;

б) економічні;

в) правові;

г) соціально-психологічні.

7. Навчання, виховання та моральне заохочення — це …. методи?

а) адміністративні;

б) економічні;

в) правові;

г) соціально-психологічні.