Рекомендована література

1. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: электронный учебник: Учебник для Вузов — серия: "Азбука психологии", Издательство Проспект, Кнорус, 2009 г. Режим доступа:

http://www.chtivo.ru/chtivo=3&bkid=1369241.htm

2. Вязин А., Визгин А. В. «Магия» управленческой воли в руководстве людьми, 2009 г., Изд.: Бератор Паблишинг. Режим доступа:

http://www.chtivo.ru/chtivo=3&bkid=1346057.htm

3. Володина Н. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы, 2009 г., Изд.: Издательство «ЭКСМО». Режим доступа:

http://www.chtivo.ru/chtivo=3&bkid=1468627.htm

4. Демин Ю. Ассистент персонала: как объективно оценить деловые качества сотрудника и соискателя за 15 минут, 2008 г., Изд.: Питер. Режим доступа:

http://www.chtivo.ru/chtivo=3&bkid=1364276.htm

Термінологічний словник ключових понять теми

Відбір персоналу — це процес вивчення психологічних та професійних якостей працівника з метою встановлення його принадності для виконання обов’язків на конкретному робочому місці чи посаді та вибору з сукупності претендентів тих, що найбільш задовольняє організацію з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей та здатності виконувати ту чи іншу роботу, враховуючи інтереси організації та його самого.

Кадри — це постійний штатний склад кваліфікованих працівників підприємств, установ, організацій.

Кадрова політика — це головний напрямок у роботі з кадрами, набір основоположних принципів, які реалізуються кадровою службою підприємства.

Кадрове планування — спрямована діяльність організації по підготовці кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно - кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням.

Набір кадрів — це процес пошуку потенційних працівників і формування бази даних про них для наступного залучення на вакантні або на ті, що стануть вакантними, посади і робочі місця.

Оновлення персоналу — перерозподіл робочої сили в організації переміщенням кадрів по ланках та рівнях, що становить їхній внутрішньо-організаційний рух та природній процес задоволення інтересів працівників.

Персонал — сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.

Управління персоналом — це процес планування, підбору, підготовки, оцінки і неперервної освіти кадрів, направлений на раціональне їх використання, підвищення ефективності їх виробництва і, в результаті, покращення життєвого рівня.

Контрольні запитання

1. Назвіть основні задачі кадрового планування.

2. Що є основною метою планування персоналу?

3. Назвіть та охарактеризуйте чинники, що впливають на процес планування потреб у персоналі.

4. Перерахуйте та охарактеризуйте види потреб організації в кадрах.

5. За допомогою яких методів можна розрахувати чисельність адміністративно-управлінського складу персоналу організації?

6. В чому полягає сутність експертного методу?

7. Назвіть основні види забезпечення потреб організації в кадрах.

8. Перерахуйте основні джерела надходження кадрів в організацію.

9. Які причини спонукають організацію займатися відбиранням кадрів?

10. Які методи використовуються організацією під час най­мання працівників?

11. Що являє собою метод співбесіди, та за якими причинами його вважають найрозповсюдженішим під час вибирання кандидатів на вакансії?