8. Законы организации первого и второго уровней.

ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРВОГО ПОРЯДКА.

1) Закон синергии: Любая организация характеризуется следующими основными элементами: производительностью, микроклиматом в коллективе, заинтересованностью, кадровым, научным и техническим потенциалом, отношением к внешней среде, перспективами развития, имиджем. Эти элементы определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Формулировка закона: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше:

1) Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе синергии. Руководитель и персонал, заботясь о процветании своей организации, исходя из средств, будут основное внимание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаемых специалистов, технические характеристики оборудования. Очень хороший профессионал и замечательный человек может не вписаться в микроклимат коллектива, и его отдача будет меньше; потенциал многих приобретенных ресурсов может дать в сумме меньший, чем запланированный, результат.

2) Руководитель знает о законе, подчиненные нет. Руководитель будет стараться приобрести или правильно расставить ресурсы в организации для получения положительного синергетического эффекта. Подчиненные могут не понять стратегических и тактических замыслов руководителя и начнут сопротивляться. Непонимание действий руководителя и персонала.

3) Руководитель и подчиненные знают о законе. Все будут стремиться к достижению наилучшего эффекта.

! Закон синергии является структурным законом

2) Закон самосохранения: каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал:

1) руководитель и подчиненные не знают о законе. Пока организация функционирует успешно, закон практически себя не проявляет и не беспокоит руководителя. Нарастание неблагоприятных воздействий приводит к неоправданным и часто невосполнимым затратам.

2) руководитель знает о законе, подчиненные – нет. Когда наблюдается стабильность, руководитель лишь следит за благоприятными изменениями и формирует потенциальные ресурсы удержания. Персонал при этом вообще не интересуется самосохранением и не формирует долгосрочных ресурсов выживания. Когда организация попадет в неблагоприятные условия, для руководителя настанут тяжелые времена.

3) руководитель и подчиненные знают о законе. Все создают новые ресурсы, укрепляют старые связи, снижают отрицательные возмущающие влияния или переводят на пользу себе.! Функциональный закон.

3) Закон развития: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

1) руководитель и подчиненные не знают о законе. В организации идет процесс бессистемного наращивания потенциала.

2) руководитель знает, подчиненные – нет. Основу деятельности руководителя будет составлять бизнес-план, в рамках которого разрабатывается ресурсное обеспечение по этапам жизненного цикла продукции. Поэтому запасов практически не должно быть. Отсутствие запасов будет восприниматься персоналом болезненно, и персонал будет принимать меры по их созданию.

3) руководитель и подчиненные знают о законе. Результат будет проявляться в снижении себестоимости производства, увеличении оборачиваемости оборотных средств, организация может существенно уменьшить складские помещения и число обслуживающих их работников.! Закон развития является функциональным законом

ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВТОРОГО ПОРЯДКА.

1. Закон информированности - упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.

Закон может действовать в трех вариантах:

1) руководитель и подчиненные не знают о законе. Персонал будет стараться собирать как можно больше информации, не задумываясь о ее упорядоченности и объеме. На этот процесс может уйти много финансовых ресурсов.

2) руководитель знает о законе, подчиненные нет. Подчиненные будут стараться принести руководителю как можно больше информации о конкурентах, рынках сбыта и др. роль руководителя будет заключаться в просмотре всей информации и выборе из нее существенной. Этот вариант самый тяжелый для руководителя.

3) руководитель и подчиненные знают о законе. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом руководителю.

Следствие закона: информированность работника после достижения им критического уровня переходит в его компетентность.! Закон является функциональным законом.

2) Закон анализа – синтеза: каждая материальная система стремится настроиться на более экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.

Для выполнения данного закона руководитель должен придерживаться следующих принципов: (составление и реализация программы постоянного совершенствования организации, ее элементов и подразделений, привлечение к этой работе лучших специалистов или консультантов)! Структурный закон.

3) Закон пропорциональности – позиции: каждая материальная система стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной относительности или заданном подчинении.

! Закон композиции и пропорциональности является структурным законом.