Адрес сайта sterlyadev.com Электронная почта [e-mail] Версия 6.0 май 2011 года

Федеральное агентство по образованию

Министерство высшего и профессионального образования

Пермский государственный технический университет

Кафедра Экономики и управления на предприятии

Планирование на предприятии - лекции

Исполнитель: старший преподаватель кафедры «Экономика и управление на предприятии», предприниматель Стерлядев Сергей Анатольевич

Пермь 2010

Введение

Информационные технологии – это та область знаний, которая влияет и будет активно воздействовать на образование, бизнес, власть, медицину и промышленность в будущем. Само планирование и информационные технологии – вот два направления моей научной деятельности на всю жизнь. Именно в этом направлении ставлю себе цель разобраться во всех технических, экономических и организационных мероприятий, чтобы обосновать и доказать, что информационные технологии при их осмысленном внедрении и эксплуатации приносят весомый результат и помогают достигать предприятию поставленные результаты наравне с другими средствами, методами и технологиями.

Документ составлен таким образом, что на базе анализа применения информационных технологий относительно каждого пункта, каждого направления, охватывающего процесс планирования на предприятии. Весь комплекс работ и действий сотрудников, начиная от уровня собственников, и заканчивая рядовыми менеджерами и производственными работниками, охвачен и описан с точки зрения применения и повышения производительности труда и скорости принятия решения. Эти два фактора взяты как основные темы для обсуждения на протяжении исследования и применения на практике.

Основная цель – получить на каждом этапе и для каждого подразделения предприятия эффект от внедрения информационных технологий, дать рекомендации собственникам и руководителям предприятий по отраслям методику расчета экономической эффективности, чтобы показать как влияют их решения и применение телекоммуникационного оборудования на работу и получение прибыли, создание современной среды для работы сотрудников, создания мотивации и повышения общей конкурентоспособности.

Структура документа состоит из 4 разделов, далее разделы делятся на темы, это второй уровень структуры. Темы состоят из вопросов, которые возникают в головах у каждого из нас. Именно они и представляют те детали, которые формируют нашу жизнь, отвечая на которые мы получаем представление успешного развития бизнеса. Вопросы составляют третий уровень структуры работы.

После изложения каждого вопроса, вставлена информация под название «Автоматизация и информатизация», это практические советы по техническим, организационным и экономическим средствам и методам, наблюдения и изложен опыт и знания за 7 летний период работы в области информационных и телекоммуникационных систем и решений. Данную информацию надо применять для выбора решения, поиска в Интернете, для оформления запроса поставщикам, совершенствования предприятия. Автоматизация и информатизация – один из методов совершенствования предприятия. Таким образом формируется четвертая часть структуры работы.

Оглавление

1 Модуль 1. Оперативное планирование 6

1.1 Тема: Назначение и формы текущего планирования. 6

1.2 Тема: Исходные данные для годового плана предприятия. 7

1.3 Тема: Правила разработки годового плана предприятия. 9

1.4 Тема: Структура годового плана предприятия. 10

2 Вопрос: Структура годового плана включает следующие разделы и пока­затели: 10

2.1 Тема: Показатели, применяемые в годовом плане предприятия. 11

2.2 Тема: Назначение продуктового планирования. 12

2.3 Тема: Принципы продуктового планирования. 13

2.4 Тема: Структура продуктового плана предприятия. 15

2.5 Тема: Оценка продуктовых альтернатив. 16

2.6 Тема: Метод управления по целевым издержкам в продуктовом планировании. 18

2.7 Тема: Разработка альтернативных продуктовых программ. 19

2.8 Тема: Назначение планирования сбыта продукции. 23

2.9 Тема: Назначение аналитической работы в планировании сбыта. 24

2.10 Тема: Показатели, которые используются в планировании сбыта. 27

2.11 Тема: Осуществление планирования сбыта. 28

2.12 Тема: Программа управления сбытом и распределением продукции. 29

2.13 Тема: Программа управления рекламой и стимулирования сбыта. 30

2.14 Тема: Назначение производственного планирования. 31

2.15 Тема: Исходные данные для разработки производственного плана. 32

2.16 Тема: Планирование материальных ресурсов предприятия. 33

2.17 Тема: Планирование технического развития предприятия. 35

2.18 Тема: Назначение планирования издержек производства. 37

2.19 Тема: Планирование прибыли и рентабельности предприятия. 40

2.20 Тема: Назначение оперативно-производственного планирования. 42

2.21 Тема: Виды оперативно-производственного планирования. 43

2.22 Тема: Расчет календарно-плановых нормативов в оперативно-производственном планировании. 45

2.23 Тема: Диспетчирование производства. 46

2.24 Тема: Организационно-технологическое планирование. Автоматизация процессов планирования и управления. 47

2.25 Тема: Аналитическая записка к проекту плана. 48

2.26 Тема: Технико-экономическое планирование. Эффективность. Техническое обоснование. 49

2.26.1 Вопрос 1: Зачем планировать? 52

2.26.2 Вопрос 2: Что получим в итоге? К чему должны придти? 52

2.26.3 Вопрос 4: Бизнес-план, какова сущность и назначение? 55

2.26.4 Вопрос 5: Что такое долгосрочный план? 56

2.26.5 Вопрос 6: Что такое стратегический план? 57

2.26.6 Вопрос 7: Что такое среднесрочный план? 57

2.26.7 Вопрос 8: Что такое финансовый план? 58

2.27 Тема 5: Влияние информации на принятие планируемых решений. 75

2.28 Тема: Эффективная система планирования. 131

3 Вопрос: Предпосылки планирования. 131

3.1 Тема: Планирование деятельности предприятия. 132

4 Вопрос: плановые работы на предприятии. 132

5 Вопрос: Анализ ситуации на рынке. 132

6 Вопрос: Анализ позиции предприятия. 133

7 Вопрос: Собственно планирование. 134

8 Вопрос: Контроль за выполнением плана. 135

8.1 Тема: Государственное регулирование и его роль в системе рыночной экономики. 135

8.2 Тема: Анализ конкурентной позиции предприятия. 136

8.3 Тема: Значение прогнозов внешней среды. 140

8.4 Тема: Количественные методы прогнозирования. 142

8.5 Тема: Качественные методы прогнозирования. 144

8.6 Тема: Использование прогнозов в планировании. 145

8.7 Тема: Назначение стратегического планирования. 146

8.8 Тема: Стратегический план предприятия. 148

8.9 Тема: Генеральное целевое планирование. 149

8.10 Тема: Планирование полей бизнеса. 151

8.11 Тема: Место прогнозирования состояния внешней среды в стратегическом планировании. 152

8.12 Тема: Стратегическое планирование капитальных вложений. 153

8.13 Тема: Достоверность прогнозов. 156

8.14 Тема: Техника разработки сценариев. 157

8.15 Тема: Требования с точки зрения планирования к организационной структуре управления предприятием. 159

8.16 Тема: План предприятия. 164

8.17 Тема: Разработка и утверждение плана. 168

8.18 Тема: Корректировка плана. 170

8.19 Тема: Оценка выполнения плана. 171